Les 4 P Carrefour

..... 165 4.4) Client de synchronisation d’horloges ................................................................................................. 167 ___________________________________________________________________ DI GALLO Frédéric Page 4/230 26/01/2012 Reseaux-et-Systemes ______________________________________________________________________________ SNA ET OSI/DSA I. SNA..........................................................................................................

agriculture et service. Espaces industriels variés. B. un territoire attractif. Repère p 182. Les principaux investisseurs en France = Européens. Investisseurs permettent de créer des emplois. Position de carrefour européen et mondial favorise les investissements. Structure = secteur tertiaire, et s’insère dans économie post industriel. 3p183 Pôles de compétitivité calqué sur les carrefours des réseaux de communications. Multiplication de territoire de l'innovation et création de pole

d’une opération de croissance externe: Carrefour - Promodès SOMMAIRE I – Pourquoi Carrefour s’est intéressé à Promodès?................p4 A) Présentation des deux groupes B) La situation de la grande distribution à la fin des années 1990 C) Les avantages anticipés de l’opération II – Le déroulement de la fusion……………………………………………..….p7 A) Déroulement des négociations B) Les conséquences sur la Capital de Carrefour C) Les décisions anti-concurrentielles

concurrentielle) 2. Le taux de croissance du marché, son attractivité Document 1 p 106 (marché de l’accès internet haut débit) 3. L’entrée de nouveaux concurrents Document 5 p 108 (Decaux – concept du mobilier urbain) B – Les clients et les fournisseurs 1- Les clients et leur pouvoir de négociation Document 5 p 108 (Decaux) 2- Les fournisseurs et leur pouvoir de négociation Document 6 p 108 (le pouvoir des meuneries) REMEDIATION (évaluation formative) : • Key Plastic

de l’UC dans son contexte réseau Son Historique (Quelques dates clés) Le groupe Carrefour a été créé en 1 959, par la famille Fournier et Defforey. Un an plus tard, Carrefour ouvre son 1er supermarché à ANNECY. En 1 963, Carrefour invente un nouveau format de distribution : L’Hypermarché. En 1 989, le groupe s’implante à l’international, il ouvre son 1er supermarché en ASIE. En 2000, la fusion des groupes Carrefour et Promodès, donneront lieu à des changements de nom d’enseigne (passage de l’enseigne

concurrentielle) 2. Le taux de croissance du marché, son attractivité 1 Document 1 p 106 (marché de l’accès internet haut débit) 3. L’entrée de nouveaux concurrents Document 5 p 108 (Decaux – concept du mobilier urbain) B – Les clients et les fournisseurs Les clients et leur pouvoir de négociation Document 5 p 108 (Decaux) Les fournisseurs et leur pouvoir de négociation Document 6 p 108 (le pouvoir des meuneries) REMEDIATION (évaluation formative) :

India, États-Unis, 2007. Document disponible à l’adresse URL : https://www.cia.gov/lirary/publications/the-worldfactbook/ print/pk.html (page consultée le 10 septembre 2007). 3 L’Azaz Cachemire est sous contrôle pakistanais et est revendiqué par l’Inde. 4 Le Jammu-et-Cachemire est sous contrôle indien et est revendiqué par le Pakistan. 5 L’Aksai Chi a été cédé par le Pakistan, est sous contrôle chinois et est revendiqué par l’Inde. 6 Le Cachemire considéré dans son ensemble regroupe 14 millions de personnes

Marketing Industriel et Achats Industriels Intervenant: Christian BICHON SOMMAIRE 1. Le marketing Préambule....................................................................P 3 1.1 Les marchés et les stratégies des fournisseurs.......P 7 1.2 La stratégie achat et la stratégie industrielle..........P19 1.3 Les prix et les coûts des produits industriels.........P39 2. Marketing appliqué 2.1 Construire son plan marketing 2.11Plan marketing opérationnel (marketing mix)......P49 2.111 Action

effort collectif sous une même bannière qui offre un pouvoir d’achat intéressant et les services de promotion pour l’ensemble des membres. Centrale d’achat du commerce intégré : appartient à un groupe et achète pour tous les points de vente. (ex : Carrefour) Centrale d’achat du commerce associé : association de commerçants indépendants qui achète pour tous les points de vente associés. (ex : système U) Centrale d’achat commune : entre deux ou plusieurs groupes de distribution. (ex :Leclerc/ Intermarché)

de consommateurs Carrefour pour le format proximité qui testent en continu les produits Grand Jury), afin de s’élever au rang des grandes marques classiques « dans les années qui vont suivre, il est évident que les marques d’enseigne deviendront (si elles ne le sont pas déjà) des marques aussi fortes que les marques de produits » (Propos de Alain Thieffry2 recueillis par M-L Héliès-Hassid, 1998) « Carrefour est une grande marque ! » (Propos du directeur des hypers France Carrefour, LSA, n°1932 : 32)