Les 4p Zara

ses clients, son image à la fois chaleureuse et professionnelle dans la plupart des pays. B. Analyse externe : Le marché 1. Analyse du marché C'est un fait, le secteur du prêt-à-porter s'exporte bien ! Des compagnies telles que H&M, Etam, Gap ou Zara bâtissent de véritables empires commerciaux à travers le monde. Signe que le marché est porteur, les jeunes enseignes hésitent de moins en moins à s'implanter à l'international, particulièrement par le biais de la franchise. 11 L’environnement

Elbaz SOMMAIRE Historique 1) Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne de l'entreprise  Cible et positionnement  4P  Collaboration H&M  Analyse SWOT Conclusion HISTORIQUE 1867: Naissance de Jeanne Lanvin 1889: Jeanne Lanvin s'installe à l'angle de rue boissy d'anglas et de la rue du Fbg Honoré en tant que modiste, réalisation chapeaux. Cette adresse deviendra

CSP+. ← Les ventes à domicile (La Redoute, Les 3 Suisses). Leur avantage se situe au niveau de la livraison à domicile. Mais les prix sont plus élevés que ceux proposés par Kiabi et La Halle !. ← Les magasins spécialisés. On y retrouve Zara, H&M, Etam ou encore Camaïeu. Ces enseignes sont au goût de la mode mais ne touchent pas une population entière (elles ne touchent pas une clientèle pouvant aller de « 0 à 77 ans ») et les prix sont plus élevés. [pic] Analysons à présent l’intensité

la satisfaction. Les acteurs du marché : donneur d’ordre : concevoir une collection, sous-traitance de la fabrication, distribution de la collection. (Ex : Sandro) Confectionneur intégré : concevoir la collection, fabrication, distribution (Ex : Zara) Façonnier : il fabrique (en France ou à l’étranger). Sourcing : aller chercher le meilleur fournisseur pour les entreprises (qualité prix). bureaux de style (définir les tendances 2 ans à l’avance, carnet de tendance qui permet à toutes les filières

entreprise dont le produits ou services sont directement substituables à ceux de lʼentreprise étudiée. Cʼest donc une rivalité entre les entreprises dont le but est une part de marché ou un certain nombre de clients. " " " -concurrence Directe (exemple Zara concurrent directe de H&M) -concurrence Indirecte (vente sur internet, catalogue comme les 3 suisses sont des concurrents " " " indirecte de H&M) le consommateur "Ensemble des actes des individus directement reliés à l'achat et à l'utilisation

ciblage, positionnement, mix, mise en œuvre, contrôl. Plan marketing : A qui ? segmentation, ciblage Contre qui ? champ concurrentiel Quoi ? la promesse et l’avantage concurrentiel Ce qu’on décide de dire : positionnement Comment ? mix 4P : product, price, place, promotion 4C : customer, cost, convenience, communication L’évolution du marketing : à la conquête de l’irrationnel. «client is the boss» l’entreprise doit apporter de la valeur 3 concepts «nouveau» ( mis a jour

relation de confiance avec ses clients L’innovation, nous permettra d’être toujours dans le coup par rapport aux autres entreprises du secteur mais également de fidéliser nos clients Stratégie digitale Levi’s Page 3 II. Les 4P et la concurrence 1. Les 4P de la stratégie digitale  La personnification Le premier rôle du community manager est de personnifier, c'est-à-dire d’incarner l’organisation sur le Web social. Cela passe donc tout d’abord par la création du profil social de la

l'entreprise. La mercatique est un état d'esprit Fondamental : La notion de besoinLe besoin du client et ses attentes : en B to C, étudiés par des enquêtes (Pizza Hut) , par les centres d'appels (services Consommateurs), analyse de ses achats (Zara) en B to B, organisation en Business Units (Xerox), clubs d'utilisateurs (Microsoft, Facom,...) La mercatique est une démarche La Méthode IDAC - INFORMATION :Elle analyse les marchés de l'offre et de la demande et l'environnement (CONNAISSANCE)

(17.1% de l’activité du groupe) les ventes sont en hausse de 38.8% sur la même période. Les principaux concurrents représentes le milieu de gamme du prêt à porter (par exemple un jeans compris entre 50 et 70 euros ). On peut parler notamment de Zara, ou encore Jules pour ne citer qu’eux. Marchés du prêt à porter : Avec une consommation en baisse de 4,5%, le marché de la mode masculine devrait atteindre les 5,6 milliards d'euros en 2010 selon une étude Xerfi. C'est précisément en 2011 que

Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Exercice : corrigé Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Ecrémage : Dior, Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration : Zara, Sagem, Bic Alignement : Renault, Panzani Synthèse 5 Analyse des marchés et de