Les Acteurs Du Marché Des Biscuits

PROJET : CHEF DE PRODUIT LE MARCHE DES YAOURTS Sommaire 1. Entonnoir 2 a. Environnement : PESTEL 2 b. Marché du yaourt en France 3 c. Entreprise : Danone 4 d. Produit: la marque Danone: yaourt 5 2. SWOT 6 a. Analyse externe 6 b. Analyse interne 6 c. Diagnostic Externe : 7 d. Diagnostic Interne : 7 e. Diagnostic final 8 3. BCG 8 4. PORTER 9 5. Segmentation et Positionnement 10 a. Segmentation 10 b. Positionnement : 11 c. Moteurs du positionnement :

autour de ses métiers historiques que sont les mines, le transport et le tourisme, le Groupe engage, au début des années 80, sa diversification. C’est ainsi que grâce à des prises de participations majoritaires ou à des acquisitions, il devient un acteur majeur dans de nombreux secteurs notamment dans l’industrie du lait, du sucre, des corps gras, ainsi que l’activité du transit maritime, de la chimie, du textile,et de la banque. A la fin des années 80, ONA se développe dans des secteurs

Vocabulaire Stratégique de l’entreprise DANONE Terme Apporter de manière préventive et avec plaisir la santé par Mission/Vocation/Dessein l’alimentation au plus grand nombre par trois métiers. Vision ou Intention Stratégique Danone veut être un acteur économique mondial unique fortement différenciateur pour imaginer un futur de participation au développement et l’élévation du niveau de vie avec une approche intégrée entre l’économique et le social. Construire une croissance solide et durable à

autour de ses métiers historiques que sont les mines, le transport et le tourisme, le Groupe engage, au début des années 80, sa diversification. C’est ainsi que grâce à des prises de participations majoritaires ou à des acquisitions, il devient un acteur majeur dans de nombreux secteurs notamment dans l’industrie du lait, du sucre, des corps gras, ainsi que l’activité du transit maritime, de la chimie, du textile,et de la banque. A la fin des années 80, ONA se développe dans des secteurs

Etude de cas SOMMAIRE PARTIE 1 : LE CONTEXTE 2 A. Analyse du marché français du café prédosé 2 B. Définition et délimitation du marché 3 C. Le Diagnostic SWOT 4 PARTIE 2 : LA STRATEGIE 4 A. Stratégie de différenciation dans l’univers du développement durable 4 B. La cible 6 C. La nouvelle gamme de produits 6 D. La stratégie de communication 9 PARTIE 3 : EN GMS 10 A. Référencement 10 B. Actions en point de vente 11 C. Publicité sur le lieu de vente. 12 [pic] Malongo représente

après une phase de négociation, la célérité des Japonais à passer à l’exécution peut surprendre. c) Entretiens  Au Japon, il est primordial de nouer des liens de confiance réciproque avec ses partenaires avant de discuter des détails d’un marché. La première rencontre « Hjimemashite », est toujours importante, elle fait l’objet d’un rituel particulier au Japon. La formule de bienvenue (c’est la première foi) ne se dit qu’a cette occasion et les interlocuteurs échangent leurs cartes de visites

ANNEXE 2 ANNEXE 3 ANNEXE 4 ANNEXE 5 ANNEXE 6 ANNEXE 7 ANNEXE 8 ANNEXE 9 ANNEXE 10 L’entreprise, les marques La gamme de produits Gerlinéa Campagne Gerlinéa 2004 Le Centre expert Gerlinéa Le profil de la consommatrice Gerlinéa Le marché de la diététique Les tendances sur le marché de la diététique minceur Les concurrents directs Les marques et leur notoriété Évolution des investissements médias Pages 3 et 4 Page 5 Page 6 Pages 7 et 8 Page 9 Pages 10 et 11 Pages 12 et 13 Page 14 Pages 15 et 16 Page

deux activités complètent naturellement le portefeuille de marques du Groupe et sont en parfaite résonance avec la mission de Danone : apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre. Aujourd’hui, Danone se présente comme l’un des rares acteurs de l’agroalimentaire totalement recentré sur la santé. Le groupe Danone s’est aujourd’hui recentré sur  4 métiers. Ses domaines d’activité stratégiques sont donc : -       les produits laitiers frais -       les boissons -       l’alimentation

mais son marché principal reste la France. Depuis sa création en 1929, Danone n’a cessé d’étendre sa notoriété : sur le marché français des produits laitiers, il fait aujourd’hui face à deux autres géants de l’alimentaire (Nestlé et Yoplait) et reste le leader incontesté avec 34,9% des parts de marché. Outre un essor remarquable dans son activité d’origine, la multiplication des fusions-acquisitions lui a permis d’intervenir sur des marchés tels que l’eau en bouteille, les biscuits ou encore

sustainable Palm oil sont disponible dans les magasins en France - par exemple des biscuits pour le gouter et le petit déjeuner Cette démarche s'étendra en 2012 a d'autre produits Carrefour et certain seront identifiables par le logo « certifié RSPO »La RSPO, dont Carrefour est membre, réunit 650 producteurs d'huile de palme, industriels de l'agroalimentaire, distributeurs ONG.Elle s'est donnée pour mission de transformer le marché de l'huile de palme au profit de pratiques durables en élaborant un système