Les Acteurs Du Sirh

mutations : - d'une part, l'automatisation, du fait de l'intégration des TIC ; - d'autre part, l'externalisation de certaines activités ; - et enfin, le transfert de tâches vers les unités opérationnelles. Avec l'avènement des systèmes d'information (SIRH), une automatisation de nombreuses tâches a pu s'opérer, par exemple en matière de gestion des horaires et des absences, ou encore pour les demandes de formation ou encore les candidatures internes sur des postes à pourvoir. Mais en plus, grâce

f. Présentation générale de l’entreprise Actionnariat - réparation et statut juridique Les chiffres clés du groupe Implantation géographique Logistique interne L’agence Vallée du Rhône Présentation générale Historique Les filiales Les principaux acteurs et l’organisation du groupe Croissance, rentabilité Les menaces Les opportunités et grandes tendances futures Projet stratégique Technologies Les produits Utilisations et applications Clientèles et répartition Identification des bases stratégiques

rémunération, l’évaluation ou appréciation, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et des carrières, la formation, la négociation avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise, la mobilité (incluant le licenciement)… De fait, il s’agit d’organiser le processus de gestion autour des personnes, autant dire le jeu des acteurs en négociation, leurs stratégies et les outils mobilisés. 2 1. QU’EST-CE QUE LA G.R.H. ? 1.1. Définition et objectifs : P. Roussel2 en donne la définition suivante

le reporting de son activité • Réaliser et nourrir une veille Connaissances • Aides sociales individuelles et collectives • Communication orale • Environnement de la protection sociale complémentaire • Gestion de projet • Institutions et acteurs sociaux • Législation sociale • Normes et procédures de sécurité (accueil du public, activité, hébergement, transport...) • Organisation et procédures internes • Spécificité des publics et de leurs problématiques 13 "" FAMILLE ACTION

p.15 II. Les conséquences géographiques des NTIC p.17 A- Les délocalisations et les TIC p.17 1) Introduction à la délocalisation p.17 2) Les TIC et les délocalisations : un mariage réussi p.18 3) Les grands acteurs de la délocalisation p.19 4) Impact des délocalisations p.21 B- Quand les TIC rapprochent l’offre et la demande p.25 1) Les réseaux sociaux : la transparence au sein du marché du travail p.25 2) Les TIC : un bouleversement

du DRH .................................................................................................... 58 II.3. Quels sont les outils de récolte d’informations ? ................................................................... 59 II.3.1. Les SIRH ................................................................................................................. 59 II.3.2. Les réseaux sociaux ................................................................................................ 60 II

L’évaluation des employés comprend la définition de fiches de postes (description de fonctions et compétences attendues) et le suivi des entretiens d’évaluation La formation et le développement des compétences varient beaucoup selon les entreprises Les SIRH assurent une fonction de gestion des ressources (besoins en personnel, mutations, remplacements…) pour les autres activités 10 5 Valeur ajoutée des SI RH Optimiser l efficacité du département l’efficacité RH en automatisant les processus

du Groupe et non plus dans la filiale ) 4 3 2 1 Paie Cours MRH Admin Direction Formation Recrutement RRH Comp & Bens Promotion 2013/2014 – Deuxième année Tours Affaires Juridiques/ Relations Sociales FG/ TL SIRH Innovations Reporting Traitement sociales des données RSE, DD, Ethiqu 38 Les 4 dimensions de la FRH A) Mutations| B) évolution de la FRH | C) Contenu de la FRH | D) Pour conclure Stratégique/Futur Management stratégique

social vise trois objectifs principaux qui sont l’Information, la Concertation et la Planification. L’information est nécessaire mais ne suffit pas pour porter la dynamique sociale. D’où la nécessité de la concertation qui promeut l’implication des acteurs sociaux dans la gestion de l’entreprise. Gérer l’entreprise repose sur la capacité à planifier, c’est-à-dire définir les objectifs, identifier les voies et moyens et les actions nécessaires pour y parvenir. 1. Le bilan social, outil d’information :

Reporting et tableaux de bord sociaux Les outils du contrôle de gestion sociale Les indicateurs / tableaux de bord sociaux Les objectifs RH doivent être traduits en indicateurs chiffrés pour en mesurer l’évolution et l’efficacité Les SIRH contiennent de multiples informations individuelles ou collectives, historisées pour certaines. Thèmes fréquents : effectifs, emploi, temps de travail et absentéisme, rémunération, formation, sécurité La richesse de la base de données