Les Acteurs Du Sirh

trouve aussi les difficultés rencontrées dans l’exercice de la fonction ainsi que les chantiers organisationnels. L’informatique et les Ressources Humaines : L’informatisation de la fonction est une question traitée aussi au niveau de l’étude : les SIRH mis en place et leur nature, les modules utilisés, la sous-traitance informatique...etc. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : L’apport à ce niveau est d’identifier les entreprises ayant adopté une démarche GPEC et d’en analyser

les ressources humaines comme une variable stratégique à part entière et de maîtriser les évolutions de l’emploi à moyen terme d’un point de vue quantitatif et qualitatif. - Sur le plan individuel, il s’agit de permettre à chaque salarié d’être acteur face au marché, d’élaborer et de mettre en oeuvre un projet d’évolution professionnel. Dans les deux cas, il s’agit d’une démarche tournée vers l’avenir. Mais face un environnement en mutation incessant, peut—on vraiment mettre en place une Gestion

C) Une réalité à nuancer Deuxième Partie : Enjeux et dimension stratégique de la gestion des ressources humaines aujourd’hui A) La gestion des ressources humaines : une dimension stratégique incontestable 1- les défis 2- les attentes des acteurs de l’entreprise. 3- la gestion des ressources humaines et sa dimension stratégique au sein de l’entreprise B) Le caractère contingent de la FRH. TROISIEME PARTIE : les missions et le fonctionnement de la fonction ressources humaines A)

un raccourcissement de la chaîne hiérarchique avec des relations de travail plus directes grâce à l’email (sans court-circuitage de la hiérarchie avec la copie). - pour ce qui est de l’horizontalité, il y a une plus grande transparence entre les acteurs : les savoirs et les informations se décloisonnent dans l’administration, le pouvoir reposant désormais moins sur la rétention des savoirs que sur l’accès à ces savoirs et leur maîtrise. Le rôle d’expertise dans l’administration s’est développé. Les

changement au sein des entreprises et des organisations est protéiforme et recouvre des dizaines de concepts et méthodes. Dans un contexte de mondialisation et de compétitivité croissante, il constitue une préoccupation centrale pour les différents acteurs de l’entreprise : actionnaires, dirigeants, managers, collaborateurs. L’intérêt de ce livre est d’opérer la synthèse entre les travaux de recherche et la pratique à travers de nombreux exemples et cas d’entreprises. L’ouvrage s’articule autour de

diagnostic dont dispose l'entreprise. En premier lieu, les rapports sociaux, qui constituent une obligation légale, apportent des éléments quantitatifs du type pyramide des âges, égalité hommes-femmes et autres données sociales que remonte également le SIRH (turnover…). "Mais cela ne suffit pas : il faut également avoir une approche qualitative des métiers." Si l'entreprise ne dispose pas déjà d'une cartographie des métiers, on pourra s'appuyer sur celle de l'ANPE. Mais il est aussi intéressant de construire

posture d’opposition face aux changements. Nathalie Boulard : Je partage la vision de Vincent Berthelot sur la définition d’une Gestion des Rôles et des Compétences. Quand on parle de « rôle », on sous-entend une notion de dynamisme : le salarié devient acteur dans l’organisation. Dans un avion, le commandant de bord distribue un rôle à chaque membre de l’équipage ; chacun se concentre sur ses tâches sans chercher à exécuter en plus le travail d’un autre. De nombreux crash aériens ont eu lieu du fait que

____________________________________________________________ Audit de légalité et de gestion – Organisation administrative du Pouvoir Judiciaire 8 / 102 CC d COUR DES COMPTES RÉPUBLIQUE ET CANTON DE GENÈVE MP OPE OPF PAC PB PFQ PJ PL RCSAC RH SCORE SEF SG SGA SIRH SPMi TA TAPI TAPEM TBL TC TCAS TMC TMin TP TPAE TPH TPI TTJP Ministère public Office du personnel de l’Etat Office des poursuites et faillites Pool d’appui des cabinets Projet de budget Plan financier quadriennal Pouvoir judiciaire Projet de loi

déclarations (gestions électroniques des documents) par le développement d’application en libre accès. L’information permet aussi d’améliorer la communication la diffusion d’information. Elle permet e produire des indicateurs de performance des RH, le SIRH mesurer la performance. 3°) L’évaluation de la situation sociale de l’entreprise Il s’agit de construire des indicateurs permettant d’évaluer la situation sociale de l’entreprise. Ces derniers servent à détecter les risques de conflits de

données de production de tout ou partie d'une usine. Ces données collectées permettent ensuite de réaliser un certain nombre d'activités d'analyse : Le système M.E.S couvre les principaux domaines du contrôle de la production. Il permet à tous les acteurs des différents services ayant un lien avec la production, de traiter leurs domaines dans un système unique et homogène. Force de corrélation de données, les systèmes de M.E.S accentuent les pouvoirs d’analyse et de reporting sans mise en œuvre d’interfaces