Les Actions Marketing De Zara

Marketing Le cas H&M [pic] [pic] Vitrine H&M CCR Créteil Soleil Introduction H&M (Hennes & Mauritz) est une chaîne suédoise qui commercialise des vêtements mais aussi des cosmétiques ou accessoires avec un concept commercial bien définit : "Mode et qualité au meilleur prix". Depuis sa création en 1947 elle s’est considérablement développée et est aujourd’hui présente aux quatre coins du monde. Elle est la seconde chaîne de vêtements en Europe, juste derrière le leader

      - Ouverture du point de vente. - Publicité de lancement. - Mise en œuvre du concept.  • Après l'ouverture :         - Participation aux programmes de formation permanente. - Participation aux actions publicitaires. - Participation aux réunions, séminaires, commissions, … - Gestion de l’entreprise en autonomie. - Respect du droit de visite du Franchiseur. - Faire remonter les informations. - Respect des engagements

pays ont connu un véritable effondrement, tels la Turquie (-14,8 %) et la Tunisie (-16,3 %). Au vu de cette situation, et afin d’amorcer la reprise du secteur, plusieurs acteurs ont élaboré de nouvelles stratégies de développement basées sur les actions suivantes : ▪ Aller vers les produits finis ; ▪ Choisir des produits à plus de valeur ajoutée ; ▪ Cibler des marchés à fort potentiel ; ▪ Nouer des alliances avec de jeunes marques ;…. Sur la base des éléments

LE DIAGNOSTIC MARKETING Programme de la formation Mercredi 19 octobre : Les fondamentaux Marketing Jeudi 1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie

3 Segmentation 7 3. CONCURRENCE 7 3.1 Bénéfices moyens des entreprises du secteur 8 3.2 Concurrents directs 8 3.3 Avantage concurrentiel 10 3.4 La concurrence indirecte 11 4. FOURNISSEURS 12 5. ÉTUDE DE MARCHÉ 12 6. STRATÉGIE DE MARKETING 13 7. PRÉVISIONS BUDGÉTAIRES 14 7.1 Ventes potentielles 14 7.2 Financement 15 8. STRATÉGIE NUMÉRIQUE 15 LISTE DES ANNEXES 16 ANNEXE I – RÉSULTATS SONDAGE 16 ANNEXE II – FICHE CUEILLETTE D’INFORMATION – ROSE BOUTON 17 ANNEXE III –

personnes.   o Diagnostic  interne  A&F   Les  forces  et  les  faiblesses  :   Forces     • • • Un   «  coup   marketing  »   qui   permet   à   la   marque   de   se   positionner   sur   le   marché   auprès  de  marques  internationales  tel  que  Zara,  Gap  et  H&M.   Le   marketing   sensoriel,   technique   qui   permet   à   la   marque   d’augmenter   ses   ventes   tout  en  augmentant

en management. Pour se faire nous avons besoin de la formation de tout un chacun d’entre nous, avec nos différents compétences dans le domaine qui la création d’une boutique de prêt à porter. Dans un premier temps nous avons dressé un plan de marketing en fin de pouvoir atteindre notre objectif ensemble qui la fluctuation du capital selon la consigne de notre premier client. Le plan que nous avons élaboré est le suivant : * L’analyse des environnements général et immédiat * Le choix de

prennent pas en compte l’avancé de sToyota, elles disparaitront. Aujourd’hui on ne peut pas ne pas comprendre en compte les autres acteurs du marché. 1.2 Définition. « La détermination des buts et objectifs d’une entreprise est le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. » A.D Chandler « Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à

différencier de ses concurrents de façon concrète. Elle est aujourd’hui favorisée par la clientèle française qui guette sans cesse ses nouvelles collections. La communication que s’atèle à mettre en place la marque suédoise, mais aussi son approche marketing, y sont pour beaucoup c’est pourquoi il est intéressant de s’y focaliser et de faire le tour des diverses outils dont elle s’est servie pour se détacher de la concurrence aux yeux des clients, pour à terme mieux les fidéliser. J’ai choisi d’appréhender

Forever 21, Zara et le suédois H&M. De plus, le titre a chuté de 14,5% en bourse en fin novembre 2014 à 30,51$, c’est la plus forte chute depuis novembre 2013. La marque a annoncé ses résultats du troisième trimestre en ce début novembre. Les bénéfices sont de 18,2 M$ (soit 0,25$ par action), contre une perte de 15,6 M$ (0,20$ par action) un a auparavant. Le bénéfice par action (BPA) ajusté ressort à 0,42$, contre 0,52$ l’an passé. Les analystes anticipaient en moyenne un bénéfice par action trimestriel