Les Apports De La Théorie De Fayol

Stabilité (règles, répartition du L) Les 1eres organisations sont militaires, religieuses etc… Sous la pression des contraintes de l’environnement, les modes de fonctionnement etc sont appelés à changer (ainsi que les contenus du L et les structures) >> Théorie de l’organisation La question n’est pas de savoir quelle fonction prédomine. PARTIE LIMINAIRE CHAPITRE 1 :QU’EST-CE QUE LA GESTION ? 1. Un peu d’histoire Gestion : action de gerer, excecuter (1481) ; vient de gererer,ie executer, accomplir Execution

Les grandes théories du management Les théories du management se succèdent depuis le 19ème siècle. Chaque théorie a des enjeux pratiques, concrets. Les nouvelles théories ont une durée d’existence plus courte. Beaucoup se fondent sur les 4 conditions de la concurrence pure et parfaites (atomicité du marché, transparence du marché, homogénéité des produits, la libre entrée sur le marché). Les stratégies de Mc Do : infantilisation du mangeur -> sensation organoleptique basic (craquant, croustillant

emprise, puisqu’on parle de manager sa vie professionnelle ou bien les études de ses enfants. L’objet de ce document est de donner un aperçu des grands principes du management : ses origines, son développement historique, son champ d’application et ses apports pour les organisations. Un regard critique sur une discipline que certains réduisent trop à des recettes au service d’une finalité exclusive – celle de l’efficacité managériale – est aussi nécessaire, ce à quoi se sont employés aussi de grands penseurs

d’humanisme, de responsabilité, de compréhension et d’ouverture pour favoriser la communication entre le sommet et la base. Donc dans cette étude, nous avons une obligation de montrer de quelle manière la gestion des ressources humaines peuvent apporter une contribution au rendement d’une bonne production dans une entreprise. 1. CHOIX ET INTERET DU SUJET Dans toute institution supérieur et universitaire, il est d’obligation à chaque étudiant avant de terminer son cycle de graduat ou

C.Manager aujourdʼhui dans une PME! D.Manager aujourdʼhui dans une TPE! E.Manager aujourdʼhui dans une association! F.Manager aujourdʼhui dans une entreprise de services! 37 37 37 37 38 38 39 39 40 PARTIE 2 : LES THÉORIES! Chapitre 1 : Lʼapproche classique! A. Les apports de Taylor : LʼO.S.T (LʼOrganisation Scientifique du Travail)! 1.TAYLOR : Le parcours de Frederic Winslow TAYLOR (1865 - 1915)! 2.Les bases de lʼO.S.T! 3. Lʼimpact de lʼO.S.T sur le recrutement! a) savoir recruter des “ouvriers

..................................... 9 Introduction ................................................................................................. 9 Chapitre 1 : Notre point de vue sociologique relevant de l’action ........ 12 1.0 L'usage de théories sociologiques ...................................................... 12 2.0 Un fil conducteur théorique: une approche de la sociologie ................ 13 2.1 La sociologie: une discipline «insaisissable»? ......................................

constate un certain vouloir du gestionnaire d’impliquer les gens, mais est-ce les bonnes personnes dans les comités ? Sont-ils vraiment touchés par ces changements? Ça ne semble pas être le cas. Le dernier point touche certains principes clés de Fayol tel que la communication des employés vers les gestionnaires, qui semble absent après l’implantation des changements ainsi que le comportement des employés qui ne suivent pas les instructions. Elle touche directement les principes d’autorité-responsabilité

constitue, selon les différentes approches, un outil de contrôle (2.1.), un facteur de motivation (2.2), un instrument d’influence (2.3.) ou un mécanisme de coordination (2.4.). 2.1 La communication, un outil de contrôle L'école classique et la théorie mathématique de l’information de Shannon ont marqué la conception traditionnelle de la communication. Pour Taylor (1911), l’organisation scientifique du travail repose sur quatre grands principes : la standardisation du travail à partir d’une cueillette

d’entreprise est un concept qui connu tout au long des courants économiques une évolution sans relâche. Armand Hatchuel* nous parle de mutations entrepreneuriales qui ont vu naître des fonctions majeures dans les organisations. Le mouvement taylorien va apporter une première et toute nouvelle approche à l’organisation du travail ; à savoir la création d’une science du travail basée sur la consolidation et le renouvellement des savoirs de fabrication. L’unité qui sera chargée de cette mission est appelée

l’OST sont : Perception des travailleurs comme automates Aliénation et désintéressement des travailleurs Absence de prise en compte des besoins sociaux Encadré 1.6 – Les principes de l’OST et la double division du travail. 1.4.4 – Fayol et l’administration classique Fayol propose 14 principes généraux d’organisation. Il recense l’ensemble des fonctions d’une entreprise : Opérations techniques Opérations commerciales Opérations financières Opérations de sécurité Opérations de comptabilité Il est le