Les Apports De La Théorie De Fayol

association/syndicats, médias, public, groupe de pression 4 2ème typologie d’une partie prenante : partie prenante interne et partie prenante externe :   partie prenante interne : salarié, associés, dirigent partie prenante externe : le reste 2- Théorie des parties prenantes : Dodd (1932) et Barnard (1938) Appliquer par Freeman en 1984, l’idée c’est que de nombreux agents sont concentré par l’entreprise, ont des intérêts pour l’entreprise, en retour l’entreprise doit satisfaire non seulement ses

· Théorie des orga : carrefour des services :La TO n’est pas une discipline mais un champ de recherche intéressé auprès des autres scientifiques. => diversité des disciplines qui alimentent la TO (ingénierie, R et D, histoire, socio, psycho… · Historique : Matrice Scott1900 et 1930 : l’E/se comme système fermé où l’agent est rationnel, il optimise ses choix et s’intéresse au rapport qualité prix utilité (Weber, Taylor, Fayol) 1930 et

un informaticien (recueil et traitement des informations) et enfin, le gestionnaire du personnel doit également et surtout être un homme de culture d'entreprise. 1. Les fondateurs du management des ressources humaines : Le fondateur | La théorie | Taylor  (1856-1915) | L’organisation scientifique du travail : l’idée de Taylor repose fondamentalement sur une vision motivationnelle brutale : l’homme est rétif au travail, « il n’aime pas ça ». Il est obligé de travailler pour gagner sa vie

méthode et problématique Chapitre 1 : Gestion et théorie économique dans l’entreprise Définir la gestion : problème de définition, beaucoup de thèses, et pas de définition consensuelle sur la gestion. Théorie de l’entreprise. Depuis 70 : nouvelle théorie éco développée = théorie moderne ou institutionnelle de l’entreprise. Cette théorie vise à combler les lacunes de la théorie enseignée en microéconomie qui est à peu près vide. La théorie standard évacue complètement les phénomènes gestionnaires

ainsi k des structures hiérarchisées. Cpdt l’OST exige la nature humaine du W, les motivations + les aspirations des salariés. Le mvt se termine par d’importantes grèves, accidents de W + 1 taux de rebuts élevé. Les auteurs = Taylor, Ford + Fayol. Taylor : ingénieur américain, dès son jeune âge il Wle ds l’industrie de la sidérurgie. D’après lui, l’homme = 1 force fysik + dt les seules motivations sont financières. Son objectif principal = d’accroître la productivité du W. Ds ce but il

emprise, puisqu’on parle de manager sa vie professionnelle ou bien les études de ses enfants. L’objet de ce document est de donner un aperçu des grands principes du management : ses origines, son développement historique, son champ d’application et ses apports pour les organisations. Un regard critique sur une discipline que certains réduisent trop à des recettes au service d’une finalité exclusive – celle de l’efficacité managériale – est aussi nécessaire, ce à quoi se sont employés aussi de grands penseurs

Approches conceptuelles du management Théories et stratégies du management Le management est une responsabilité au sein de toute organisation et plus précisément de la direction. Les structures sociales et médico-sociales ne sont pas des entreprises comme les autres... Les environnements et la société constituent plus qu’auparavant des références et induisent des normes. Les frontières entre le dedans et le dehors sont davantage fluides, les institutions sont désormais des organisations plus

approches, un outil de contrôle (2.1.), un facteur de motivation (2.2), un instrument d’influence (2.3.) ou un mécanisme de coordination (2.4.). 2.1. La communication, un outil de contrôle L'école classique et la théorie mathématique de l’information de Shannon ont marqué la conception traditionnelle de la communication. Pour Taylor (1911), l’organisation scientifique du travail repose sur quatre grands principes : la standardisation du travail à partir d’une cueillette

proposé le concept d’organisation scientifique du travail. Celui-ci repose sur la décomposition du travail en gestes élémentaires chronométrés et organisés rationnellement pour former une chaine de production.          Au début du 20 siècle, HENRI FAYOL à repris le terme management pour en faire un synonyme de conduite  et de direction d’entreprise ; il ne concernait alors que les cadres dirigeants et s’apparentait à ce qu’on nomme maintenant le management stratégique.          ELTON MAYO a donné

peuvent n'être en définitive, qu'une seule et même personne. Dans cette première partie nous allons présenter la théorie qui tend à confronter le manager et le leader. Cette théorie crée une distance entre le leadership et le management. Le management est alors considéré comme de la «gestion». Cette dernière étant associée à une approche basée sur les principes très rationnels de la théorie de l'organisation scientifique du travail, par Frederick W. Taylor. Ce débat se concentre sur l’idée que le manager