Les Apports De La Théorie De Fayol

Les approches traditionnelles : apports et limites L’école classique I. L’école des relations humaines L’école néoclassique ou empirique L’école de la gestion par les systèmes Les approches sociologiques Section 2 : Les approche les plus récentes de l’entreprise La théorie des coûts de transaction la théorie du chaos

aperçu du concept de pouvoir au sein des organisations, de la part de différents auteurs qui l’ont appréhendé au cours de leurs recherches. Il sera étudié à partir des apports de la sociologie des organisations et notamment de l’analyse stratégique, dont les auteurs (M. Crozier et E. Friedberg) en ont fait une notion centrale de leur théorie. De manière volontaire, j’ai réduit le cadre de mon travail à l’étude du pouvoir fondé sur les rapports humains et sociaux dans l’organisation. Aussi, les principales

du cours Cet enseignement est une première approche des sciences de gestion. L’analyse préalable des contours de la notion d’entreprise ainsi que de ses enjeux contemporains établit un premier lien entre économie et gestion. Une initiation à la théorie des organisations, des études de cas et de nombreux exemples tirés de l’actualité permettront de comprendre comment une organisation qui combine différentes ressources humaines, financières et productives crée des richesses. En s’intéressant plus

plusieurs dossiers sur les objectifs d’apprentissages, sur la médiation socio-cognitive entre le professeur et l’apprenant, des propositions d’approches pédagogiques et éducatives pour la compréhension de lecture, etc. Il y a aussi plusieurs onglets de théorie sur les microprocessus en lecture, les macroprocessus, les processus d’intégration (dont les inférences) et d’élaboration et les processus métacognitifs. Enfin, les concepteurs du site proposent aussi une importante section de bibliographies et de

changement3 où l’individu est à la fois acteur de la création de valeur et objet de la création de valeur, qui par l’intermédiaire de son support (projet, structure, etc.) le détermine. Fayolle (2004) définit l’entrepreneuriat comme situation reliant de façon concomitante, un individu et un projet. La valeur créée renvoie aux apports techniques, financiers et personnels que génère cette nouvelle organisation et qui procurent satisfaction à l’entrepreneur et aux parties intéressées. Pour l’entrepreneur, il s’agit

1) J. SCHUMPETER (1883-1950), est un économiste autrichien du XXe siècle, connu pour ses théories sur les fluctuations économiques, la destruction créatrice et l'innovation. Il est l'auteur d'une Histoire de l'analyse économique, parue en 1954 et qui fait encore référence. Ni dans le courant keynésien, ni dans le courant marxiste, et bien que libéral, on le qualifie d’économiste hétérodoxe pour ses théories sur l’évolution du capitalisme. Schumpeter met en avant le rôle majeur des innovations dans

CHAPITRE 1 : LES THÉORIES DE LA MOTIVATION Qu’est ce que la motivation ? Besoin qui fait agir / Etat qui incite un individu à faire des efforts / situation relative à un calcul individuel impliquant l’effort à accomplir, la tâche à réaliser et la récompense promise. La motivation est un besoin qui fait agir, en agissant on rentre dans l’action. Globalement autant de motivation que d’individus, la motivation renvoi à un calcul individuelle entre trois principales variables : l’effort à accomplir

objectifs C’est celui qui organise le travail Celui qui motive, implique, communique avec ses salariés (mobilisation des Hommes) Il doit fixer des normes de performances pour contrôler l’efficacité, la productivité, etc. Il doit permettre ou apporter les moyens de se former. Ouvrage : « The practice of the management » (1954). Il considère et affirme que le seul facteur qui fait progresser l’entreprise, c’est le facteur humain. Tout manager a pour mission de mettre en œuvre les techniques

ENGAGEMENT: * Y croire; * Se donner. * Module 1 De l’approche fonctionnelle à l’approche systémique de l’Organisation * I.1 LA CONCEPTION DE L’ORGANISATION EN TANT QUE SYSTEME FERME L’approche fonctionnelle de Henri Fayol (1918) Selon Fayol : - une organisation est composée de différentes fonctions qui sont : 1. Technique : production, transport, etc.. ; 2. Commerciale : achats, ventes, échanges ; 3. Financière : recherche et gestion des capitaux ; 4. Sécurité :

l’OST sont : Perception des travailleurs comme automates Aliénation et désintéressement des travailleurs Absence de prise en compte des besoins sociaux Encadré 1.6 – Les principes de l’OST et la double division du travail. 1.4.4 – Fayol et l’administration classique Fayol propose 14 principes généraux d’organisation. Il recense l’ensemble des fonctions d’une entreprise : Opérations techniques Opérations commerciales Opérations financières Opérations de sécurité Opérations de comptabilité Il est le