Les Apports De La Théorie De Fayol

CHAPITRE 1 : Prémisses et approches classiques de l’organisation Introduction : Qu’est ce que la théorie des organisations ? * Née de l’observation empirique des organisations, * Contribution multi disciplinaire * Praticiens, chercheurs et chercheurs intervenant * Vers un ensemble ordonné d’observation peur la structuration et la gestion des organisations. * Proximité forte mais non exclusive de la théorie des organisations et de la sociologie. Ce que recouvrent les organisations ? * L’organisation

importante face à la qualité, sécurité... Toyotisme : flux tirés, management de projet, standardisation retardée, cercle qualité, responsabilisation... Exemple : Diagramme de Gantt : tâches à effectuer en un certain temps, planification. 1 - 3 / Fayol Principes généraux de gestion : • Unité de commandement : chacun a un seul chef. • Intérêts personnels subordonnés par intérêts généraux. • Clarté de la hiérarchie acceptée par tous • Système de rémunération équitable •

compétitivité de ces dernières à un degré où le 21ème siècle est désormais nommé "le siècle de management". Alors, qu'est ce que le management ?Selon Octave Gélinier : "le management n'est pas la direction des choses, c'est le développement des gens".Henri FAYOL : (1841 - 1925) C'est le premier théoricien qui s'est préoccupé de l'administration des entreprises, et qui a posé la question de savoir "qu'est ce que le management" ?Pour lui, "le management est l'application de ses principes (prévoir & planifier

l’orientation de leur activité vers la réalisation des objectifs fixés et la coordination des actions individuelles. S’assurer de la pertinence des moyens employés et vérifier les résultats obtenus en vue de réguler les actions et d’y apporter les éventuelles corrections. Ex. : internationaliser une entreprise en implantant des unités de production et un réseau de commercialisation à l’étranger. Ex. : mettre en œuvre des systèmes de motivation des salariés et des comités

l’organisation), De Boeck. F. Pichault et J. Nizet (1995), « Comprendre les organisations : Mintzberg à l’épreuve des faits », Gaëtan Morin éditeur. J. Rojot et A. Bergmann (1989), « Comportement et organisation », Vuibert Gestion. J. Rojot (2005), « Théorie des organisations », 2ème édition, Editions Eska. JR. Shermerhorn, JG. Hunt et RN. Osborn (2002, 2006), « Comportement humain et organisation », Erpi. GR.Terry et SG.Francklin (1985), « Les principes du management », Economica. Cours IAO/IFSE Maxime

connaissances préalables Vosniadou et Brewer, 1992: Les connaissances seraient organisées en théories dites « naïves »  qui  s’appuient  sur  le  concept  de  modèle   mental. Le modèle mental est une construction analogique, provisoire, élaborée en réponse à un problème précis. Le changement conceptuel est conçu comme progressif et nécessite de réviser certains principes de la théorie. Ex de théorie: 1. Quand quelque chose apparaît plat, il est effectivement plat et justement le sol est

contrôle du travail. Ford poursuit l’œuvre de Taylor en introduisant dans ses usines le travail à la chaîne en 1913. Principes du modèle fordiste : - le travail à la chaîne - standardisation des biens de production - le 5 dollars/ day. B/ Fayol (1841-1925) C’est aussi un praticien, il a travaillé toute sa vie dans l’entreprise Commentry-Fourchambault-Decazeville dans laquelle il a commencé comme ouvrier puis il est devenu ingénieur pour finir à la tête de l’entreprise. Il a écrit L’administration

objectifs conformes aux finalités de l’organisation d’appartenance. Le management est un métier, c'est-à-dire une activité, une pratique qui regroupe un ensemble de savoir-faire techniques et relationnel. Ce n’est ni un processus abstrait, ni une théorie. 1 La maison signifie ici une entreprise, une institution, un service, un groupe, une famille… Filière Sciences Economiques et Gestion page 3/43 Semestre1 Cours Management Général F.CHAOUKI & M.BENMOUSSA Ce métier a, par rapport

objectifs conformes aux finalités de l’organisation d’appartenance. Le management est un métier, c'est-à-dire une activité, une pratique qui regroupe un ensemble de savoir-faire techniques et relationnel. Ce n’est ni un processus abstrait, ni une théorie. 1 La maison signifie ici une entreprise, une institution, un service, un groupe, une famille… Filière Sciences Economiques et Gestion page 3/43 Semestre1 Cours Management Général F.CHAOUKI & M.BENMOUSSA Ce métier a, par rapport aux autres

développement, de stimulation et de détention des RH, visant à assurer à l’organisation une main d’œuvre stable et satisfaite. Introduction : Il y a une évolution dans l’environnement de l’entreprise donc une évolution des pratiques évolution de la théorie Passage d’un environnement stable à un environnement turbulent Passage à une société de consommation Une entreprise arrive a liquider tous ses produits sur le marché car aujourd’hui il y a une forte demande Nous n’achetons plu que les produits