Les Apports De La Théorie De Fayol

cercle vertueux de production-consommation était ainsi alimenté. 2/43 COMMUNICATION STRATÉGIQUE L2 INFO-COM/S4 3. Fayol FAYOL a construit les bases de l’administration. Il est arrivé à une période où les firmes étaient de plus en plus éloignées les unes des autres. Il fallait repenser l'organisation pour qu'elle s'adapte aux différents contextes. Il a construit le Staff And Line. FAYOL considérait que l'ouvrier n'ai qu'un seul chef pour que les directives soient claires et que l'ouvrier comprenne

illustrations. Il nous restera à souhaiter une plus grande diversité d’approches dans les travaux à venir, qui peuvent désormais emprunter sans crainte les voies moyennes empirico-déductives et quantitatives chères à nos collègues anglo-saxons. 1. Les apports théoriques des chercheurs français en Entrepreneuriat : un essai de comparaison avec le référentiel anglo-saxon Nous ne nous permettrons pas ici de sous-estimer l’importance des débats théoriques aux Etats-Unis, où la question de la singularité de

Groupe délibératif : a la pleine capacité de décider. I – 3 – Ecoles de pensées C’est par la convergence de courants multiples que le domaine de la Dynamique de groupes s’est trouvé défini. ( Ecole classique : Taylor, Fayol, Weber (début 20ème) : L’école classique (ou école formelle) des organisations est un courant de pensée qui regroupe des auteurs aux préoccupations très différentes, mais marquées par une même approche de l’organisation : la rationalité.

L’homme est capable de s’auto-discipliner, il accepte volontiers ses responsabilités, il lui est naturel de travailler (≠ management scientifique) La théorie des contingences La théorie de la contingence affirme qu’il n’existe pas de modèle d’organisation idéal. La généralisation de tout principe de management est à ce titre inefficace. Cette théorie affirme que les types d’approches ou de solutions envisagées dépendent toujours du contexte et des situations rencontrées. Quatre variables de

phénomène ; - L’expérimentation, opérant par modification d'une seule cause à la fois pour en enregistrer les effets. Cette discipline du chercheur est largement utilisée en étude du travail, notamment dans la recherche de sa stabilisation. Henri Fayol (1841-1925), ingénieur des Mines, fut directeur général des Aciéries de Commentry dont il rétablit la situation précaire. Il est cité comme un grand administrateur qui a su dégager dans l'entreprise six fonctions principales : Technique, Commerciale

Sujet : THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION Réalisé par : Sous la Direction de : AGONDANOU Miguelle I. Mr TADDE B. Ismaël YEZOUNME Charbelle M. Glossaire de l’exposé Anté : élément savant signifiant « avant » et indiquant l’antériorité. Archétype : type primitif ou idéal ; original qui sert de modèle. Asymétrie : absence de symétrie (distribution régulière

structures organisationnelles 1. Les théories des organisations 1.1 L’école classique 1.1.1 Taylor : l’organisation scientifique du travail 1856 -1915. L’organisation scientifique du travail : -Etude scientifique du travail -Division des tâches -Spécialisation des ouvriers (dans une seule tâche) Ford a « inventé » le tapis roulant, et avec lui les ouvriers pouvaient aussi être clients. Pour Ford il n’y a qu’une seule voie possible c’est le « One best way » 1.1.2 Fayol : la gestion administrative

Ressources humaines Introduction : L’approche fonctionnelle de l’entreprise nait de Fayol, auteur de théories néoclassiques. Une entreprise doit faire deux choses. Elle doit produire et vendre. Pour cela, elle emploie deux types de moyens : humains et financiers. L’entreprise a donc quatre grandes fonctions : * Fonction de production * Fonction commerciale * Fonction ressources humaines * Fonction financière A la tête de l’entreprise, il faut une direction qui doit prendre une

[pic] [pic] Volvo Construction Equipment Belley [pic] Une gamme de pelle compacte jusqu’a 5 tonnes Remerciements En préambule à ce mémoire, nous souhaitons adresser nos plus sincères remerciements aux personnes qui nous ont apporté leur aide et qui ont contribué à l'élaboration de ce mémoire ainsi qu’à la réussite de cette formidable année de formation. Nous tenons à remercier nos entreprises respectives VOLVO et SCHNEIDER ELECTRIC de nous avoir permis de réaliser cette formation

- apport de l’entreprise: production (technologie propre)/ produits (écoproduit)/ services - Apport de l’environnement: Mc Donough vers une révolution industrielle verte? - Rôle des pouvoirs publiques: Europe (Directive 2004 sur la responsabilité environnementale transposée en droit français en 2008), quotas CO2, etc. Pour aller plus loin: E. Laville., L’entreprise verte, Pearsons, 2007 1ere partie: Organisation et structure de l’entreprise Chapitre 1: Introduction à la théorie des