Les Avantages De L Internationalisation

humain qui ne présente pas la plupart de ces pays. Leur ressource économique principale, l’agriculture, reste dominée par les stratégies protectionnistes des pays riches, sauf pour les cultures propres aux pays pauvres. IV- Les avantages et les inconvénients : * Les avantages pour le consommateur : * Diversité des biens de consommation ; * Amélioration du niveau de vie dans presque tous les pays ; * L’émergence de nouveaux pays industrialisés qui ont pu sortir de la pauvreté ; *

III LES ENJEUX DE L’OUVERTURE INTERNATIONALE Internationalisation des échanges et mondialisation Chap 11 Commerce international, croissance et développement Notions clés : Avantage comparatif, division internationale du travail, protectionnisme, libre-échange. Balance des paiements, termes de l’échange, barrières tarifaires/non tarifaires, taux de change, régime de change, OMC, FMI, Banque mondiale. Mondialisation Méthodologie : Analyser la balance des paiements Comprendre le mécanisme

notion d’avantages absolus qui justifient les échanges entre territoires pour des productions pour lesquelles ils sont les plus performants. David Ricardo ( début XIXème siècle ) approfondit cette théorie en trouvant un avantage à l’échange pour toutes les nations. 1 ) Les avantages comparatifs, facteur explicatif de la spécialisation internationale Un pays a plus intérêt à se spécialiser dans une production d’un bien pour lequel il est le plus productif ou dans une production pour laquelle il

partir de cas concrets) les différentes formes que revêt l’internationalisation des entreprises. I – LES RAISONS DE L’INTERNATIONALISATION. La dernière phase du processus de croissance des entreprises est l’ouverture internationale, ou internationalisation. De plus en plus de firmes se lancent actuellement dans cette voie du fait de l’accentuation de la concurrence et la saturation des marchés traditionnels mais aussi grâce à la baisse des coûts de transport et à l’ouverture des frontières.

structure idéale, mais adaptée à des facteurs de contingence ( = un contexte) THEORIES ORGANISATIONS 4- Développement des ressources L’organisation se développe grâce à la maîtrise des ses ressources et compétences. Notion de compétences clé ( avantage concurrentiel) Dynamique de groupe pour apprentissage : - l’organisation doit etre apprenante - elle subit la selection de l’environnement - elle s’adapte THEORIES ORGANISATIONS 5- Prolongation des théories économiques Théorie des couts

lequel l’entreprise Transition est présente est celui de la formation pour cadres dirigeants. 2. L’entreprise Transition a adopté une stratégie d’intégration de ses activités parune croissance interne et une internationalisation qui assurent son développement. Cette internationalisation fait partie d’une stratégie de croissance qui : * Au niveau global, permet unediversification géographique de l’activité ; * Au niveau de la stratégie de domaine, permet, en se basant sur les facteurs clés de

Mémoire "marketing Et Internationalisation Des Entreprises" Ecole Supérieure de Commerce MARKETING ET INTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES Quels sont les facteurs clefs de succès de l’internationalisation ? Master marketing Année universitaire 2003-2004 2 SOMMAIRE Introduction 3 I – POURQUOI S’INTERNATIONALISER ? 4 1/ RAISONS STRATEGIQUES 4 a) Permet de répartir les risques entre plusieurs pays 4 b) Procure des avantages concurrentiels 4 2/ RAISONS LIEES AU MARCHE 4 a) Facteurs

➢ Etude de cas IKEA Objectifs du cas - connaissance PESTEL - Application porter DAS FCS avantage concurrentiel - Voir une application de la stratégie mise en œuvre - Réfléchir a ce que l’on ferait si on devait manager l’entreprise A quel DAS appartient IKEA ? - Fabrication et distribution de meuble - Croissance forte du marché : 7 % de croissance en 2007, croissance économique, Concurrence - Part de marché faible - Prédominance de

fragilité du produit ) Stockage Conditionnement ( un pour les différents emballages et un autre pour la durée du stockage ) 2. Présenter les caractéristiques du pilotage de la production en flux poussés et en flux tendus ? Quels sont les avantages et les inconvénients de chacune de ces 2 approches de pilotage de la production ? A votre avis comment la production Bonduelle est elle pilotée ? Pour quelles raisons ?   Deux méthodes sont souvent employées pour la gestion des flux de production :

rentabilité et non seulement à la croissance. Recent trends in the international strategy of retail companies : results from an empirical research After two decades of rapid and relentless expansion, during the first years of this new century, the internationalisation of retail companies appears to have begun a new phase, more oriented to reflexion and more targeted than before. Academic literature have started to study this new phase, but the interest is mainly concentrated in some important international