Les Avantages De L Internationalisation

marketing international Internationalisation ? Facteurs Pourquoi ? Facteurs Facteurs commerciaux industriels d’opportunités Étroitesse ou Recherche Demande spontanée saturation du marché d’économies d’échelle Production excédentaire Spécialisation Abaissement des Motivation des Régulations des ventes coûts de production dirigeants Environnement Cycle de vie du économique produit 5 . Le marketing international Internationalisation ? Avantages de l’internationalisation

différentes formes que revêt l'internationalisation des entreprises Introduction : Ce cours est lié à celui du commerce international en économie générale. Ici, nous allons nous intérésser plus particulièrement aux entreprises qui montrent une internationalisation croissante. Il faut distinguer avant toute chose, trois termes : - l'exportation : où les entreprises ne font que vendre à l'étranger - l'internationalisation où les entreprises vendent et produisent à l'étranger mais dans des zones

collective, identités, valeurs, groupes de pression. – Pauvreté, anomie, déviance, individualisme, solidarité mécanique/ orga- nique. – Risques sociaux, universalisme/ communautarisme. 3. Les enjeux de l’ouverture internationale Thèmes – Internationalisation des échanges et mondialisation (durée indicative : 4 ou 5 semaines). – Intégration européenne et politiques économiques et sociales (durée indicative : 4 semaines). Sous-thèmes Commerce international, croissance et développement. –

travail l’implantation du groupe Renault dans la région de Bursa en Turquie. Nous tenterons d’en comprendre la logique, et de mettre en relief les succès et échecs de ce déploiement à l’international. La Turquie et son environnement E1 - Les avantages macroéconomiques d’une l’implantation en Turquie 1 - Position géographique avantageuse Avec une superficie de 783.562 km2, le territoire turc se trouve à cheval entre les continents asiatique et européen – 3% du territoire en Europe et les 97%

fonctionnelles ont conduit à l’élaboration de la structure hiérarchico-fonctionnelle. * Les structures divisionnelles et matricielles répondent au besoin de décloisonner l’organisation afin de mieux l’adapter à son marché. STRUCTURE HIERARCHIQUE : Avantages : x le fonctionnement est simple, en application de l’unité de commandement. x les responsabilités sont claires et simples à déterminer x les conflits sont faciles à résoudre le nombre d’interlocuteurs étant limité. Inconvénients : x la

de spécialisation sectorielle. Le Japon est surtout spécialisé dans l’industrie, tandis que les États-Unis ont de solides avantages comparatifs dans le secteur tertiaire. L’Europe occupe une situation intermédiaire : elle est fortement spécialisée dans les services, sans pour autant s’être désengagée du secteur industriel. Au sein de l’Union européenne, l’examen des avantages comparatifs révèle une grande diversité. Si la plupart des pays parviennent à les maintenir dans l’industrie ou à les conforter

des déclencheurs internes et externes, auxquels les dirigeants sont, il est vrai, plus ou moins sensibles amorçant ou infléchissant un processus d’internationalisation qui se traduit généralement par une progression, allant d’une prudente internationalisation initiale à une éventuelle multinationalisation. Plusieurs facteurs incitatifs à l’internationalisation semblent se dégager à chacune des 3 phases de développement international. La décision d'internationaliser ses activités peut, au sein

Chapitre 6 : Internationalisation, stratégie et structure dans ce chapitre on se place dans le cadre où une entreprise sort de son territoire national et donc s'internationalisé. on va étudier comment elle s'adapte (comment elle adapte sa structure) dans cet environnement complexe. La stratégie à l'international influence-t-elle lastructure de l'organisation ? Dans quellemesure cette stratégie de délocalisation est-elle une nécessité ? I. Le contexte de globalisation et la concurrence internationale

Séance 1  Stratégie d’entreprise : fixe des objectifs en fonction de l’environnement et ressources disponibles dans l’entreprise puis à allouer des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Démarche : Segmentation en DAS Analyse (PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition

portefeuille d’activités ainsi que d’allocation des ressources entre ces différentes activités. La stratégie de domaine est plus restrictive, elle concerne les choix qui sont à faire au niveau de chaque domaine d’activités pour préserver ou acquérir des avantages concurrentiels. B/ Les deux stratégies globales d’Ansoff Q3. Caractérisez les deux options stratégiques proposées par Igor Ansoff pour assurer le développement de l’entreprise et montrez qu’elles correspondent à des stratégies globales.