Les Avantages De L Internationalisation

Stratégique Externe : OPPORTUNITES et MENACES. - Domaine d’Activité Stratégique (DAS) : sous partie de l’entreprise qui correspond à des activités homogènes ayant les mêmes facteurs clés de succès (=Segmentation Stratégique). - Avantage Concurrentiel : avantage qu’une entreprise détient par rapport à ses concurrents et qui va lui assurer une position dominante sur le marché. 4 caractéristiques : Identifiables par les consommateurs ; Durable ; Défendable ; Né pas être substituable. Chapitre

MONDIALISATION ET INTERNATIONALISATION Remarque : Le libre échange est apparu après la deuxième guerre mondiale comme un nouveau dogme. Aujourd’hui, tous les Etats ou presque sont devenus favorable au libre échange. Tous condamnent officiellement le protectionnisme. Cependant, ce n’est qu’une humanité de passage. Chacun d’entre eux essayant de freiner les importations quand des secteurs nationaux sont fragilisés par la concurrence internationale. La notion, absolument centrale, pour

dont le capital est contrôlé par la société-mère. Ensuite nous savons aussi que l'internationalisation est une stratégie qui conduit les entreprises à se développer à l'échelle internationale, par le biais de filiales, afin de tirer parti des avantages offerts par les différents pays. Depuis les 30 dernières années on constate une augmentation des firmes transnationales (FTN) et surtout des filiales. Des firmes principalement originaires des pays des pays du Nord, dont leur valeur ajoutée représentent

que ce plat. » Et vous, que pensez-vous de la mondialisation ? Quels sont ses avantages et ses inconvénients ? Claude Lévi-Strauss anthropologue et ethnologue français, écrivit en 2001 : « L’humanité s’installe dans une monoculture ; elle s’apprête à produire la civilisation en masse, comme la betterave. Son ordinaire ne comportera plus que ce plat. » Et vous, que pensez-vous de la mondialisation ? Quels sont ses avantages et ses inconvénients ? Sujet : Plan : * Thèse : inconvénients de la

L'internationalisation du groupe AXA est le résultat de prises de risques et d’implantations géographiques soigneusement étudiées. La conquête du marché asiatique est ainsi un parfait exemple des défis que le groupe a relevés pour consolider son internationalisation : cela a bien sûr nécessité des savoir-faire confirmés mais aussi des structures réactives et des aptitudes novatrices AXA, un groupe de dimension internationale AXA a un seul métier : la protection financière. Elle consiste à accompagner

diagnostic interne 4 Cas Palm : Segmentation stratégique et stratégies génériques Cas Virgin : DAS et gestion de portefeuille 5 Cas Gohard : Diversification Cas eau pure : analyse stratégique et diversification 6 Cas Air liquide : internationalisation Cas NetFlix : internationalisation 7 Cas EDF – AREVA : croissance externe et alliances Cas Peugeot Toyota : alliance stratégique L’évaluation et les règles du « jeu » • Examen final : 50% de la note – – • Etude de cas : 50% de la note – dossier: 40% –

Diagnostic externe PESTEL 5 forces concurrentielles selon PORTER : • Clients • Fournisseurs • Concurrents • Nouveaux entrants • Produit de substitution Chapitre X : Diagnostic interne Chaine de valeur : activités principales (création de valeur ajoutée, avantage concurrentiel) Ressources : - Tangibles (physiques, financières et humaines) - Intangibles (savoir, image, technologique) Compétences : • Générales • Fonctionnelles • Transversales Chapitre XI : Stratégie globale Spécialisation : • Pénétration

L'ANALYSE ET LES DIFFICULTES DU SUJET On vous demande de caractériser les liens de causalité entre les échanges internationaux et l’emploi. Abordée sous plusieurs angles, cette question concerne deux thèmes du programme "Travail et emploi" et "Internationalisation des échanges et mondialisation". Vous devez analyser comment la place d’un pays dans les échanges internationaux affecte ses emplois en parlant des emplois détruits, mais aussi créés et transformés. Il faut aborder les différents échanges

firme évolue,
la solidité du gouvernement d’entreprise (au sens de politique produit, organisation productive et relation salariale) qui doit permettre aux acteurs de la firme d’ébaucher un modèle productif. Renault a réussi, lors de son internationalisation au Brésil, à adopter un positionnement en totale adéquation avec le nouveau gouvernement d’entreprise de la matrice française (constructeur généraliste innovateur ayant une forte politique en communication – utilisation maximale d’Ayrton

modes de croissance : stratégie d'ensemble (corporate) Marchés/produits | Ancien | Nouveau | Ancien | Spécialisation, renforcement | Diversification pdt, technologique | Nouveau | Diversification marché Internationalisation | Diversification totale | Intégration verticale (amont/aval) Modes de croissance : Croissance interne, on s'appuit sur les compétences internes de l'entreprises, le matériels, les salariés.rsssources de l'entreprise humaine