Les Avantages De L Internationalisation

Section 2 : Internationalisation et Marketing International A. Internationalisation, Mondialisation et Globalisation • L’internationalisation: c’est le processus conduisant à l’intensification des échanges de toute nature entre États nationaux définis en référence à un territoire. Une économie internationale lie des marchés nationaux, territorialement circonscrits à travers des flux transfrontières de capitaux, de marchandises, de personnes et d’informations. A. Internationalisation, Mondialisation

diversified activity, including international trade, creation of cross-border networks, cross-border co-operation, mergers and acquisitions, strategic alliances, constitution of branches and subsidiaries, joint ventures etc. Mots clé: internationalisation, avantages, multinationalisation. Les prémisses de l’internationalisation Après la deuxième guerre mondiale, l’internationalisation s’est généralisée à presque toutes les activités industrielles, et les services et les groupes multinationaux se sont

distribution 3.5. La politique de prix 3.6. Longueur du circuit 3.7. Le multi format / Multi localisation 3.8. La diversification 3. La stratégie de différenciation 4.9. Stratégie d’implantation 4.10. Internationalisation 4.11. Une intégration verticale Conclusion 1. Le groupement « LES MOUSQUETAIRES » 2.1. Historique : Le groupe Intermarché doit sa paternité à Jean-Pierre Le Roch. En effet il est important de souligner que la réussite

Les facteurs de la mondialisation. 3. Les acteurs de la mondialisation 4. Les effets de la mondialisation II. LES ETAPES DE LA MONDIALISATION DU XXE SIECLE SUR LE PLAN ECONOMIQUE 1. Internationalisation des flux commerciaux et financiers 2. Internationalisation des flux commerciaux et financiers III. Les centres d’impulsion de la Mondialisation. 1. La Triade, centre d’impulsion mondial. 2. Les nouveaux espaces de la mondialisation. 3. IV. CONSEQUENCES

trouve. Ainsi, on pourrait définir la mondialisation comme «le processus social dans lequel les contraintes géographique sur les arrangements sociaux et culturels disparaissent », ou encore, mais cette fois d’un point de vue économique, «une internationalisation et une interpénétration croissante des économies ». De par ces définitions, un aspect international de la mondialisation semble évidente, ainsi que les interactions existantes entre les différentes nations, sur le plan humain, économique, ou

Internationalisation : trois choix fondamentaux Selon l'entreprise et son secteur, toute analyse traditionnelle de l'attrait d'un pays doit être pondérée à l'aide de critères culturel, administratif, géographique et économique, ce qui risque de peser dans le processus de décision (PEDRO PARADA) L'internationalisation est un relais de croissance de plus en plus recherché par les entreprises européennes, qu'elles soient grandes, moyennes ou petites. Dans un tel contexte, il est capital d'analyser

l’internalisation …………………4 I- Définition et facteurs de l’internationalisation …………………………………….…4 1-Définitions ……………………………………………………………………………….4 2-Les facteurs de l'internationalisation  …………………………………………………....5 II- Avantages et conséquences de l'internationalisation ……………………………….5 1-Les avantages ……………………………………………………………………………5 2-Les conséquences ………………………………………………………………………..6 Deuxième partie : les enjeux de la Supply Chain management dans le choix du mode de présence à l’étranger ………………………………………………

stratégie générique par DAS (business stratégy) stratégie par les coûts, par la différenciation, ou la focalisation Choix de stratégies de développement (corporate strategy) Spécialisation ou diversification (intégration horizontales/ verticales) internationalisation Mode de développement Croissance interne/externe Les stratèges : Les dirigeants :  D’entreprise (PME, groupe)  D’une division, d’un centre de profit (« business unit ») - Créateur d’entreprise Consultant en stratégie  La stratégie

simple, notre service est complètement gratuit autant pour ceux qui émettent que pour ceux qui reçoivent. Nous gagnerons de l’argent à travers le prélèvement de petite commission à chaque fois qu’une facture transite sur notre plateforme. Mais notre avantage est que nous avons réussi à négocier des tarifs pour de gros volumes, nos commissions sont donc faibles à l’unité mais comme le nombre de factures que ce soit pour une petite ou une grande entreprises est souvent très grand, nos bénéfices se feront

Management stratégique I. Internationalisation 1. Motivation à l’international a. Accéder à de nouveaux marchés (Pour cause, une saturation du marché d’origine) b. Diversification du risque c. Profiter d’une baisse des coûts grâce aux économies d’échelles (Pour investir au niveau industriel par exemple) d. Conforter son avantage concurrentiel (Toyota qui va aux Etats-Unis) Il faut arbitrer entre le global (Qui va permettre de réduire les coûts) et le local qui va nécessiter une adaptation