Les Avantages De L Internationalisation

compétence (ou savoir-faire) détient cette organisation ? (1point) Les compétences de l’organisation représentent ce que l’entité sait faire, notamment ce sur quoi elle doit être la plus performante ; c’est ce qui lui permet d’exister et d’avoir un « avantage concurrentiel » par rapport à d’autres organisations. L’entreprise Cacharel a pour compétences, la réflexion stratégique de la directrice. C’est de là que viennent les autres niveaux de compétences et que sont structurés les différents processus

 DES  DEBATS  ACTUELS  !     Aujourd’hui  l’industrie  nucléaire  fait  l’objet  de  nombreuses  controverses,  souvent  liées  à   des  phénomènes  irrationnels  de  peur.   Les  avantages  de  cette  énergie  sont  reconnus  :  la  puissance  dégagée,  le  coût  compétitif   de  l’électricité  produite,  la  capacité  à  produire  de  l’électricité  sans  rejets

Séance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances et l’efficience

industriels et commerciaux). De nos jours, vis-à-vis de l’Europe, il est impossible de suivre sans une ouverture à la concurrence. B)    Les caractères du droit commercial 1)    Internationalisation du droit commercial L’Allemagne par exemple, exporte dans le monde entier, ce qui montre bien une certaine internationalisation. 2)    L’apparition d’un ordre public de direction et de protection En même temps apparait un ordre public de direction et de protection, afin de pouvoir enrayer les problèmes

il convient de les exploiter pour l’argumentation et de ne pas simplement les mentionner de façon allusive. Certains candidats se sont même contentés de reproduire leur cours sur la mondialisation, en transformant le sujet en une question sur les avantages et les inconvénients des délocalisations, et/ou se sont contentés d’évoquer les mouvements de concentration les plus récents (FMN) ainsi que la prise de pouvoir par les actionnaires. Des erreurs ou des contresens étonnants ont été relevés : à propos

traditionnelles de la GRH qui devient alors la gestion stratégique des ressources humaines (GSRH). De nouveaux objectifs lui sont assignés: • Établir un plan d'accompagnement des changements projetés par la direction générale (fusion, internationalisation, restructuration) ; • Développer les compétences du personnel ; • Maintenir l'employabilité ; • Établir un climat de confiance avec les salariés. B. Les enjeux de la GRH Face aux défis

: Sélectionner un groupe de consommateurs pour lesquels on différencie un produit. - Internationalisation : S’implanter durablement à l’étranger pour conquérir de nouveaux marchés. - Couverture : développer une gamme de produits couvrant la grande majorité des besoins d’un marché. 4- Adoption et mise en œuvre d’une stratégie : La sélection d’une stratégie impose une confrontation minutieuse des avantages et de risques liés à chaque alternative. Une fois la ligne de conduite adoptée, l’entreprise

Fragmentation accrue des ménages ; • Pouvoir des femmes dans le choix des vacances ; • Imbrication des temps de travail et de loisirs ; • Populations de plus en plus urbaines et mobiles ; • Vieillissement de la population ; • Internationalisation des marchés ; • Importance fondamentale des médias électroniques. Evénements qui font réagir les professionnels • Concurrence par rapport à la stagnation du marché, TUI Thomas Cook • Besoin de cibler tout types de clientèles

faible budget de communication. Rappelons que faute de compagnes d’information et d’incitation des consommateurs suffisamment élaborés, beaucoup d’entreprises n’ont pas réussi à maintenir leur produit sur le marché bien que celui-ci présentait des avantages techniques et technologiques. Le client achète ce qu’il croit être meilleur et non pas ce qui est vraiment meilleur. Cependant il faut éviter les compagnes mensongères car elles affectent la confiance qu’a le consommateur en l’entreprise et son produit

L’ense peut ajouter à ses productions actuelles des activités différentes : diversification. Enfin, elle peut étendre ses activités aux marchés étrangers : c’est une internationalisation. Les axes de la croissance : Horizontale : spécialisation Verticale : Intégration Latérale : diversification Extérieure : internationalisation SECTION 1 La spécialisation (croissance horizontale) Stratégie qui se réalise de préférence par CI cependant de nombreuses opérations de CE, par rapprochement