Les Avantages De L Internationalisation

CHD Entreprise indépendante Expérience et savoir faire Notoriété nationale Forte culture d’entreprise : Responsabilité individuelle, développement des compétences & proximité entre les collaborateurs Force industrielle Croissance externe + Internationalisation (66M CA à l’international) Aquisiton de Recondo (Espagne), Sopafi, d’Auga & Albatros +Galaxy Dessert (Californie) Innovation 1er fabricant de MDD et de 1er Prix Présence internationale Faiblesses Problème de rupture de stock + Arrêt des opérations

| |Auteurs | |PESTEL[1] |une partie d’un diagnostic | | |Porter | |Avantage concurrentiel | | | |Penrose | |Chaîne de valeur | | |

d’allouer des ressources à des activités ou des centres de profit, permettant ainsi à l’entreprise d’atteindre ses objectifs globaux * La stratégie est aussi le processus par lequel l’entreprise arrive à construire et cultiver un ou plusieurs avantages concurrentiels décisifs et durables. Pour cela, l’entreprise doit combiner une analyse interne, une visionne l’avenir, les intuitions des décideurs, les opportunités de développement et les volontés communes. Ce processus inclut trois étapes :

prix et agressivité concurrentielle (comparateur de prix, pub comparative, promotions) - percée du HD (crise économique) * Montée en puissance des substituts : - e-commerce : substitualité croissante du e-commerce (style de vie) + rapport avantage/cout en faveur du e-commerce (civilisation du loisir) ------------------------------------------------- Pression sur les prix + réduction du volume d’affaire du secteur des GSA. * Une pression règlementaire accrue : l’Etat contribue

mais aussi de son poids sur le marché. Les parts de marché et la rentabilité sont fortement corrélés. DAS = Domaine d’activités stratégiques Stratégies génériques selon Michael PORTER. Tableau : Résumé des 3 stratégies génériques produits Avantages stratégiques Unicité du produit Situation de l’entreprise, domination par les coûts Cibles stratégiques Secteur tout entier Différenciation Domination par les coûts Secteur partiellement segmenté Concentration/Focalisation (= écrémage) Domination

à l’Exposition Universelle de Barcelone 1. Avant-garde 2. Début de l’architecture moderne 3. Mondialisation du style international III. Le design du Bauhaus 1. Avant-garde et industrialisation de l’art 2. Démocratisation du design 3. Internationalisation puis mondialisation 2 I. L’influence de l’art japonais dans la peinture occidentale, de 1860 à 1900 A partir de 1860, avec l’ouverture de Meiji, le Japon s’ouvre peu à peu aux échanges avec le monde occidental. Les artistes y découvrent

permettre à l’entreprise de relancer la demande et de se créer de nouvelles sources de revenus. Cela peut permettre aussi de débloquer un marché saturé. L’innovation dans d’autres activités va créer des ruptures qui sont des opportunités pour gagner un avantage concurrentiel au regard de ses concurrents. En continuant de proposer des pâtisseries traditionnelles, Bonne Maman ne déroge pas à son positionnement sur les marchés. La marque a profité de la notoriété qu’elle avait acquise avec les confitures pour

celle-ci inspire. Il faut dire que les exemples d’entreprises autrefois fleurissante qui se sont effondrées n'ont pas manqué ces dernières années. Citons parmi les cas les plus emblématiques Moulinex, Metaleurop, ou bien encore Air Lib. Si 1'internationalisation des échanges inquiète à ce point, c'est parce qu'elle est souvent considérée comme synonyme de délocalisations et de chômage, de concurrence exacerbée et d'adaptation brutale du marché du travail. En conséquence, l’internationalisation des

PARADIS FISCAUX Introduction : Avec la globalisation des échanges, on assiste à une internationalisation de l'économie et bien sûr de la fiscalité. Les entreprises mais aussi les particuliers ont besoin de se financer au plus faible coût et se soucient de réduire leurs charges fiscales. Pour réaliser cet objectif, les acteurs du commerce international ont développé leur imagination pour arriver à leur fin. Notamment, ils utilisent les paradis fiscaux. On entend par paradis fiscaux des

La réduction des risques doit être compatible avec la nécessaire évolution que nécessite l’évolution de l’environnement. La couverture des risques peut être envisagée sous différents aspects : assurance, multi production, diversification, internationalisation et partenariats, 4° Objectifs de flexibilité : à l’évidence la flexibilité n’est pas une fin en soi, mais un moyen. La flexibilité peut se manifester sur tous les plans ou presque (structures organisationnelles, personnel [formation, horaires