Les Avantages De L Internationalisation

stratégiques sont prises au siège de l'entreprise Etape 4 : opérations transnationales visant à concilier intégration globale et différenciation, en essayant de tirer parti autant que possible des économies d'échelle et de champ, tout en conservant des avantages distinctifs au plan social Etape 5 : opérations globales. L'entreprise est appelée « globale» car elle n'est plus identifiée à un pays d'origine, le siège central a une fonction de contrôle et de coordination. Les étapes du développement international

particulier. Elle cherche à atteindre le meilleur niveau de compétence possible et d’en faire un avantage concurrentiel décisif. EXPANSION DE L’ENTREPRISE RIME AVEC SPECIALISATION ✓ Les stratégies de spécialisation reposent sur la maîtrise d'un métier, un savoir-faire que l'entreprise possède déjà, et dépendent du degré de maturité et de la connaissance du marché. ✓ Elles matérialisent les avantages concurrentiels acquis dans son métier (ce qui ne représente pas un repli sur soi-même.

libre échange D’autre part, on assiste à une mondialisation de la production qui est issu de l’émergence des E/ses multinationales. Avec la nouvelle division internationale de travail, les pays doivent exploiter leurs avantages coopératifs, ce qui engendre une internationalisation de leurs productions • Aspect financier : C’est un aspect dont tout le monde parle, tout le temps on peut être étonné que tous les jours, on nous indique des informations sur l’indice NIKKEI ou le DOW JONES. Tous

libre-échange ne profitait pas à tous les pays. Toutes les spécialisations ne sont pas également avantageuses et certains pays sont gagnants alors que d’autres n’y gagnent pas beaucoup. Souvent, ce sont les pays en développement qui sont peu ou pas avantagés par le libre-échange. Ces pays vont donc vouloir modifier les règles du jeu et ne vont plus accepter aussi facilement de se laisser imposer un fonctionnement de l’économie mondiale qui n’est pas favorable à leur développement. Ces pays s’opposent

marque restent les mêmes quels que soient les marchés quoiqu’on puisse noter quelques adaptations mineures. Avantages : - économies d’échelles qui rendent possible l’investissement dans la R&D et des prix bas. - unification des campagnes de publicités : l’agence de communication Mc Erickson a fait économiser 90 millions de dollars à Coca-Cola depuis les années 1990. - internationalisation des distributeurs qui facilitent l’accès aux réseaux de distribution. - création d’une image de marque forte

de l’Etat-providence dans la cohésion sociale, vous en montrerez les limites. (2007) Après avoir présenté les caractéristiques des nouveaux mouvements sociaux, vous montrerez comment ils favorisent la cohésion sociale. (2008) THÈME 7 : INTERNATIONALISATION DES ÉCHANGES ET MONDIALISATION Vous montrerez que la mondialisation entraîne une uniformisation des pratiques culturelles mais qu'elle suscite également des résistances. (2000) Après avoir montré que le libre-échange stimule la croissance

telSéance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance

Séance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance, profits

nombreuses catégories de produits et de services saturés leurs marchés domestiques et se sont tournés vers les pays émergents pour trouver de nouvelles opportunités de marché. Les entreprises dans certaines économies en développement ont trouvé un avantage en exportant des produits qui sont trop chers pour les locaux mais considérés comme bon marché pour les pays développés. La réduction du marché intérieur pousse l’entreprise vers les marchés étrangers, c'est-à-dire dès le renforcement de la concurrence

d’affaires grimpant et sa notoriété il se retire en 2005 du marché japonais.Première question :Après le succès d’implantation de Carrefour dans certains pays d’Asie, tels que la Chine, Taiwan, et la Malaisie, le groupe a décidé donc d’accélérer son internationalisation en s’implantant dans le marché Japonais. Malgré ce succès ainsi que sa forte présence internationale, le groupe Carrefour a échoué son implantation au Japon. Quelles sont elles donc les raisons d’un tel échec avec le voisin asiatique ?Parmi