Les Avantages De L Internationalisation

présentation dans l'emballage d'origine. • Le secteur intégré «non-capitaliste» : il s'agit des coopératives de consommateurs • Le commerce indépendant • Les grossistes : pris en «sandwich» en étant attaqués par les producteurs et les distributeurs. Avantage concurrentiel que si les détaillants et les fabricants sont nombreux et éparpillés géographiquement. • Les détaillants indépendants : en phase de déclin, sauf pour ceux qui se spécialisent et qui gèrent bien leur boutique. Ont peu de pouvoir de

ressources de l’entreprise sont ses actifs tangibles et intangibles et ses compétences sont liées à sa capacité à combiner ces ressources (Hébert, 2002 ; Julien, 2005). Toutes les ressources possédées par une entreprise ne lui confèrent pas un avantage concurrentiel et des rentes durables (Amit et Schoemaker, 1993). Seules, les ressources dites stratégiques portent en elles cette potentialité. Une proportion importante des travaux a été consacrée à identifier leurs attributs. Wernefelt (1984)

jours). -Depuis 1975, augmentation des salariés (+35 millions), 75 millions dont 30 millions à l’étranger (60% dans les pays développés et 40% dans les pays des Suds). -Augmentation d’investissement dans d’autre pays ce qui engendre une internationalisation. Mais la division internationale est inégale. Ils existent des territoires répulsifs et délaissés qui sont la majore partie les pays d’Afrique, des territoires intégrés mais dominés qui fournissent main-d’œuvre bon marché qui sont des pays

la licence GPL et Linux 3.3 Qu’est ce que ce Debian-Edu/SkoleLinux ? 3.4. Ses origines 3.5. Ses avantages 3.6. La communauté Debian-Edu/SkoleLinux 4. Activités qui m’ont été confiées 4.1. Apprentissage de Linux 4.1.1 Debian 4.1.2 SubVersion 4.1.3 Le Wiki de SkoleLinux 4.1.4 L’intranet Moodle 4.2. Développement PHP 4.3. Traduction de logiciels / documentations 4.3.1 Internationalisation de « SquidGuard » 4.3.2 Traduction de diaporamas / documentations 4.4. Recherche de solutions 4

concurrents (veille concurrentielle) et également les évolutions de la réglementation. Stratégie d’influence : il s’agit pour les entreprises d’obtenir des inflexions, voire des décisions qui leur soient favorables. Internationalisation, forme particulière de développement tirant avantage de la mondialisation économique. Les États peuvent également chercher à faire émerger des « champions nationaux », en contrariant temporairement ou plus durablement la concurrence internationale. Les dirigeants

particulièrement dans les secteurs de hautes technologies ». Par conséquent, ce vaste mouvement d’internationalisation des facteurs de production ne concerne plus uniquement les firmes multinationales. Autre fait nouveau, on observe de plus en plus une internationalisation de la R&D se traduisant par l’élaboration de stratégies internationale en matière de localisation de ces activités. Mais à la différence des activités de production, les entreprises tentent de garder la maîtrise des activités stratégiques.

dans la cohérence entre le potentiel existant (GC) et celui à venir (GS) M.Porter 1ere def et vision strat : « l'art de construite des avantages concurrentiels durablement défendable » stratégie : moyens mis en place par l'ent, afin d'atteindre des objectifs strat, def par le diri, et pour se créer un posit favo VS conc. Quel est mon métier ? Quel est mon avantage concurrentiel ? Comment se développer ? La démarche strat 1/diag strat 2/choix strat 3/gestion du changemt (ce que je sais.peux

SOMMAIRE Introduction I- Les stratégies passées : 1- Spécialisation dans les années 70 2- Diversification après 1979 3- Internationalisation 4- Stratégie générique II- Le diagnostic stratégique de l’entreprise : 1-La segmentation stratégique de l’OFUP 2- Diagnostic externe : a. DAS 1 : b. DAS 2 : 3- Analyse interne III– Les perspectives d’évolution et préconisations : 1- La concentration 2- Une réorganisation 3- L’internationalisation Conclusion Introduction  Dès le

multinationales remontent au moins aux années 70 (Le défi américain de Jean-Jacques Servan-Schreiber). Le volume du commerce international n’a rattrapé son niveau d’avant la Première Guerre Mondiale que © La Gazette de la Société et des Techniques Internationalisation des entreprises et globalisation des marchés Le mouvement d’internationalisation des entreprises est engagé depuis des dizaines d’années. Mais il ne signifie pas globalisation des marchés. Les constructeurs automobiles, par exemple, sont présents

pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. 2) Les éléments constitutifs de la stratégie - - La stratégie vise le long terme (3 à 5 ans) par opposition au court terme (<1 an) qui relève de la gestion (= exploitation coutante). La stratégie provoque des modifications structurelles