Les Avantages De L Internationalisation

1.2. Une internationalisation croissante mais disparate On note une internationalisation de la pratique du ski, mais elle ne compense pas la diminution du nombre de consommateurs français. Les cinq principales clientèles européennes (Grande-Bretagne, Belgique, Pays-Bas, Allemagne et Italie) représentent

étrangers. 1. Le cycle de vie de produit et l’évolution des stratégies de localisation Le concept de cycle de vie de produit proposé par Vernon (1966) suggère que l’expansion internationale d’une entreprise peut être considérée comme une conséquence des avantages (notamment technologiques) possédés par la firme et exploités dans des marchés étrangers. Vernon explique que la vie d’un produit est constituée de cinq étapes : la conception, le lancement, la croissance, la maturité et le déclin, et qu’à chaque

Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégied’entreprise □ La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable ∎ Choix du périmètre d’activité ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur □ Des choix complexes, en environnement incertain □ Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent

personne dans l’entreprise et l’intégrer au sein de celle-ci. Sélection : La sélection consiste à identifier un ensemble de caractéristiques pour chaque candidat ; permettant de le comparer aux autres. Rémunération = Salaire de base + Primes + Avantages en nature + commissions La rémunération doit tenir compte du risque de l’activité. Mobilité : On garde le même niveau hiérarchique Promotion : c’est le niveau hiérarchique qui change. IL y a deux types de promotions. Formation inter-entreprise :

alors comme le modèle d'entreprise idéal dans un capitalisme où c'est en particulier la proximité spatiale avec, non pas le marché, entité abstraite, mais la clientèle, qui facilite la réactivité et constitue l'atout majeur de la performance. "Les avantages de ces petites entreprises résident dans leur souplesse opérationnelle, elles passent facilement de la fabrication d'un modèle à un autre et leurs charges de structure sont faibles. Elles sont particulièrement bien adaptées à la production à l'unité

 à  l’Internationale   Hofstede  /  Mesurer  la  culture  via  5  indices  :   -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Individualisme  vs.  Collectivisme   Masculinité  vs.  Féminité   Incertainty  avoidance   Power  distance   Court  terme  vs.  Long  terme   Avantages/inconvénients   Indices  par  pays.   -­‐ -­‐ Assimiler  chaque  pays  à  une  culture  unique   Considérer  que  tous  les  gens  dans  ce  pays  ont  cette  culture  (même  degré)   Jstor  et  science  directe   Contenu   Introduction  au

connaître les tendances pouvant affecter les organisations du secteur des vins et spiritueux il est nécessaire de décrire le macro environnement et d’identifier les variables pivot à l’aide de l’analyse PESTEL. -Politique : on assiste à une internationalisation du marché, cependant tous les pays ne sont pas soumis aux mêmes réglementations notamment les pays émergents comme l’Inde qui a tendance à protéger ses alcools grâce à des taux de douanes élevés concernant les vins et spiritueux des autres

mettent en concurrence les territoires nationaux, alors qu’avant c’était les Etats qui sélectionnaient les projets d’investissement proposé par les firmes. Pour accroître l’attractivité de leur territoire les Etats adoptent des mesures d’incitation (avantages fiscaux, des terrains gratuits offert par les pouvoirs publics par exemple) · Période 1991-2004 : lorsqu’on observe des modifications sur les territoires nationaux, sur les 2000 modifications 93% sont favorables aux IDE. Accroissement des flux d’IDE

domaine de la stratégie Management stratégique, management opérationnel Typologie des décisions – Igor ANSOFF Caractéristiques des décisions stratégiques Elles concernent des orientations à long terme : 3 ans et plus. Le but est l’obtention d’un avantage concurrentiel. Elles portent sur le périmètre d’activité de l’entreprise, la définition du métier. Les décisions sont déduites de l’environnement : opportunités, menaces, facteurs clés du succès. La stratégie est construite à partir des ressources

37000 €, un ou plusieurs associés. PROCEDURE DE SAUVEGARDE : Evite un dépôt de bilan, gel les créances et paiement des dettes. La société ne doit pas être en défaut de paiement. CHAPITRE 2 : ANALYSE CONCURENTIELLE OBJECTIF : Analyser les avantages concurrentiels sur les concurrents. METIER : Ensemble d’activité LE PORTEFEUILLE D’ACTIVITE : permet de compenser les risques au niveau des produits, d’équilibrer la trésorerie (autosuffisance des produits en maturité pour combler les besoins