Les Avantages De L Internationalisation

marques réputées | | |et cela lui permet de vendre énormément. De plus, le fait | | |● | |d'être associé à des grandes marques lui donne un avantage | | | | |concurrentiel et les clients s'y retrouvent. | |- 2007: 2 870 millions d'€ de CA | | |Ce chiffre est

stratégiques sont prises au siége de l'entreprise Etape 4 : opérations transnationales visant à concilier intégration globale et différenciation, en essayant de tirer partie autant que possible des économies d'échelle et de champ, tout en conservant des avantages distinctifs au plan social Etape 5 : opérations globales. L'entreprise est appelée « globale» car elle n'est plus identifiée à un pays d'origine, le siége central a une fonction de contrôle et de coordination. Les étapes du développement international

1955 pr continuer le travail du GATT en libéralisant les échanges & en réglant conflit commerciaux entre les Etats Gouvernance mondiale : gestion du monde (ONG,OMC,etc) par coopération entre tt acteurs & pas seulement les Etats. Internationalisation : croissance des échanges en ts genres entre éco nationales Mondialisation : organisation des ≠ aspects de l’activité éco à l’échelle du monde selon une logique qui n’& plus nationale Protectionnisme : élévation de barrières douanières

motivation et d’engagement : aujourd’hui ce paramètre est devenu incontournable Les primes individuelles ou collectives qui peuvent être calculées selon des critères de résultat, de conditions de travail ou de certains évènements spécifiques. Les avantages en nature comme l’attribution de logements, de voitures ou de matériel informatique peuvent être retenus compris comme éléments de rémunération. Autres éléments de rémunération : éléments sociaux, œuvres sociales (mutuelles d’entreprise), les modalités

Distributeurs internationaux Filiales Agents I) Une PME pas comme les autres II) Une distribution différenciée III) Une communication osée Distributeurs internationaux : – Représentants d’Aubade à l’étranger – Commercialisent les produits Avantages : – Bien implantés sur le marché – Connaissent les habitudes, les coutumes et les différences culturelles du marché _Aubade moins exposée aux risques politiques – Coût limité car pas d’investissement direct I) Une PME pas comme les autres

2003, le groupe IKEA détient 165 magasins et emploie 76 000 personnes. II- Analyse du développement de l’enseigne a. Stratégies adoptées * Stratégie de croissance interne * Stratégie de croissance externe * Internationalisation : l’entreprise s’est déployée dans 22 pays et a choisis de standardiser ses produits globalement. Pour ce faire, l’entreprise a choisi d’apporter son concept au plus grand nombre de consommateurs et pour tout type de classes sociales. *

      Portée et limites La croissance interne est parfois la seule forme de croissance pour les entreprises dont la surface financière est trop faible pour songer à se développer en en absorbant d’autres. • La croissance interne présente plusieurs avantages : –       la maîtrise totale de l’entreprise : la croissance interne permet aux dirigeants de rester les principaux acteurs de la croissance de leur entreprise ; elle n’entraîne ni dilution du pouvoir, ni bouleversement des structures ; –      

sur le marché local. 2ème stade d’implantation : production locale pour alimenter le marché local et/ou les marchés d’autres pays : base de production locale au sein d’une zone de libre-échange régionale (Mercosur, Alena, U.E…) par exemple. AVANTAGES INCONVENIENTS - Proximité du marché - Meilleure adaptation aux besoins des clients : produits, services - Contact direct avec les réseaux de distribution -> meilleure efficacité de la politique commerciale et marketing - Aspects opérationnels :

maintien de l'équilibre, stabilisé les fluctuations du marché, réduire le chômage, est nécessairement basé sur le potentiel des PME. En effet, bien que la PME est handicapée par quelques contraintes elle est dotée de plusieurs avantages qui sont à l'origine de son internationalisation et sa compétitivité sur les marchés étrangers. D'abord, les PME profitent de certaines atouts tels que la flexibilité, la spécialisation, l'innovation ont leurs permis de prendre un poids considérable dans la population

dans les articles pour la maison, le bricolage et le jardinage. Castorama appartient à KINGFISHER (UK), leader en Europe. Avantage concurrentiel: Castorama est très présent à l’international (moitié du CA) Kingfisher a été le premier à lancer une enseigne discount Bricodépôt en France. 3ème français: Monsieur Bricolage a un développement rapide depuis plusieurs années. Avantage concurrentiel: proximité (en zone rurale avec la Caténa), le conseil, le service. 4ème: Bricomarché appartient au groupe