Les Avantages Des Marques De Distributeur

Sommaire Introduction 4 Partie I : Genèse de la coopération entre producteur & distributeur 5 Chapitre I : Historique de rapports entre producteurs et distributeurs : 5 Chapitre II : Problèmes et conflits relationnels entre producteurs et distributeurs 6 Chapitre III : Du conflit à la coopération 8 Partie II : La coopération logistique et commerciale entre producteurs et distributeurs 9 Chapitre I : Les caractéristiques de la coopération logistique 9 Chapitre II : Principes pour

libre-service. Elle souhaite mieux faire connaître ce procédé innovant et accroître la part d'esprit de la marque chez les décideurs. Analyse de situation Analyse interne L'annonceur Les arguments positifs pour l'annonceur. C'est une société dynamique et leader avec 70 % de parts de marché. C'est une société innovante qui détient un brevet exclusif qui présente de réels avantages face à la concurrence. Créé en 1998, elle a su s'imposer sur un marché de niche et réalise à ce jour ni l'installation

puissant (page 4-5) 2) Les types d’utilisation d’Internet par les entreprises (page 5-6-7) B. La promotion et la distribution des marques sports de glisse par Internet : 1) Les différents types de sites des sports de glisse (page 8) 2) Les sites de ventes en ligne (page 9) C. Internet et les distributeurs spécialisés (surfshop, skateshop…) : 1) Les problèmes suscités par un site Internet (page 10) 2) Les bénéfices d’Internet (page

DISTRIBUTION La fonction de distribution peut se définir comme :    l’ensemble des opérations et étapes faisant suite à la fonction de production,    mises en œuvre par le producteur lui-même ou par un ou plusieurs intermédiaires spécialisés, appelés distributeurs,   pour mettre à la disposition du consommateur final (particulier ou entreprise) les biens produits ou services, et pour faciliter et encourager leur achat.  Ainsi, nous distinguons 6 types de fonctions * Les fonctions spatiales : transport

notre disposition. Il existe tout un courant de recherche qui étudie les conditions dans lesquelles les politiques promotionnelles bénéficient aux entreprises et dans lesquelles les consommateurs ont intérêt à répondre aux promotions en changeant de marque ou en stockant. Contrairement aux recherches sur le comportement des consommateurs, ces recherches sont rarement empiriques, car il est difficile d'obtenir des données sur les décisions des entreprises et sur leurs résultats. C'est pourquoi, les chercheurs

la conserve 14 3. Le marché français 14 4. La structure du secteur français 16 5. Les acteurs du marché français 16 III. Le plan de redéploiement 19 A. La masse salariale 19 1. Le constat 19 2. Solutions envisagées 21 3. Avantages et inconvénients 21 4. La prime d’assiduité en chiffres 22 B. Qualité 24 1. Constat 24 2. Les solutions envisagées 24 3. 28 Le diagnostic interne La comptabilité Le tableau de bord Bilan de la société La situation financière

développe progressivement et devient le précurseur du concept de Supermarché en 1963. Il se lance alors dans une stratégie de diversification de son offre de distribution en créant un ensemble d’enseignes et de type de surfaces commerciales. Les marques telles que Ed, Shopi, 8 à Huit ou Dia sont créées afin de permettre des incursions dans des sphères géographiques et socio-économiques variées. Parallèlement à cette expansion française, le groupe entreprend des ouvertures à l’international. Ainsi

d'un problème commercial spécifique qui se pose à l'entreprise à un moment donné : les études de marché nécessitent d'une étude documentaire. Elles permettent de découvrir et comprendre le fonctionnement du marché étudié : clients potentiels, distributeurs. Elles peuvent délimiter lors de la phase de pré-étude les champs précis de celle-ci: déterminer les axes principaux de l'étude. Ainsi qu'avoir des informations sur les concurrents, réduire les coûts de la recherche en déterminant les cibles exactes

Sources de volumes Positionnement Marque Cibles 4. Formulation & évaluation du mix marketing 5. Plan d’action à CT * 1ère étape : analyse diagnotic de l’environnement du marché, des clients, concurrence + analyse diag de l’entreprise. * 2ème étape : Formulation des objectifs assignés à la stratégie * 3ème étape : définition des options stratégiques fondamentales : cibles / positionnement / source de volume / politique de marque & choix des priorités.

PAS ! selon Copeland. Chez Copeland, l’utilité c’est le fait pour le consommateur ai-je un avantage en comparant le prix et/ou la qualité ? Si oui, y a une raison de faire une comparaison et inversement. 4. Position de la marque (image de marque). Commodités : produits distribués en masse et près des consommateurs (proximité). Caractéristique assez proches des concurrents. Comparaison de prix : avantage concurrentiel seulement si notre prix est le plus bas que les autres. Proposer le produit