Les Avantages Du Management Participatif

CHAPITRE 1 : LES FONDEMENTS ET LE CONTEXTE DU MANAGEMENT a) Objectif du management «Il s’agit d’assembler un système combinant/reliant tous les fonctions/activités/règles avec pour objectif de produire des biens/services et de générer un profit» *Le système managérial parfait n’existe pas, il va dépendre des systèmes économiques (mode de création et redistribution de la richesse) et sociopolitiques (histoire, valeurs, régimes gouvernementaux, etc.) en place. PS : Un système est un ensemble d’éléments

ses propres ressources et compétences (avantages : autonomie, indépendance, inconvénients : possibilité d'être limitée financièrement/humainement)croissance externe : l'entreprise se développe grâce à d'autres entreprises en France (avantages : + de ressources, - moins de concurrents, inconvénients : coûts importants, opération risquée)croissance par l'internationalisation : l'entreprise se développe en conquérant de nouveaux marchés à l'international (avantages : notoriété, + de clients, inconvénients :

BÉDARD, M.G, EBRAHIMI, M. ET SAIVES, A-L (2011), Management à l’ère de la société du savoir, Montréal, Chenelière Éducation, p.293 3) Quelle sont les solutions à adopter pour résoudre les situations problématiques que présente le cas? La bureaucratie mécaniste actuelle de LA SOCIÉTÉ MODERNE ne parvient plus à satisfaire les exigences du marché dans laquelle elle évolue car elle la rend moins compétitive. Les gestionnaires tireraient avantage à adopter un modèle de gestion fondé sur la participation

0 dumas-00647460, version 1 - 2 Dec 2011 Les pratiques managériales des cadres de collectivités territoriales et l’efficacité professionnelle des agents territoriaux. Mémoire de recherche 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Stéphanie HANNEBICQUE Directrice de Mémoire : Mme Laëtitia LETHIELLEUX, Maître de conférences en Sciences de Gestion à l’Institut Rémois de Gestion de Reims. Année universitaire 2010 – 2011

Méridien. En plein centre de paris et border du 16éme , 17éme et 92 desservi par de nombreux moyens de transport en commun , tel que le Bus ,métro (ligne 1 ) , le RER C à la station porte maillot . Les moyens de transport tel que la voiture est avantagé par la sortie du périf qui donne un accès au parking du palais. 1.1.3 Concurrences Les principaux concurrents de l'unité commerciale sont les concurrents directs au sein même du palais spécialisé dans le prêt à porter du luxe comme Weill, Escada

ORGANISATION DE LA FONCTION DES RESSOURCES HUMAINES INTRODUCTION Tout dirigeant d’entreprise sait que les ressources humaines permettent d’obtenir des avantages compétitifs L’entreprise doit assurer en permanence la formation des salariés car le travail s’est intellectualiser Elle doit assurer la mobilité dans le cadre d’une gestion des compétences Définition de la Gestion des Ressources Humaine La gestion des ressources humaine GRH est une fonction dont l’objectif est de mettre en place

MDE (Management des entreprises) Thèmes 1 –Entreprendre et diriger Chapitre 1 – Entreprendre et gérer Section 1 – La logique entrepreneuriale Définitions : Entreprendre : Selon Schumpeter se sont des agents économiques dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons productives ; il y a : un nouveau produit (un bien nouveau) une nouvelle méthode de production de nouvelles débouchées une nouvelle source de matière première une nouvelle organisation Schumpeter affirme que c’est un

4 : Le management stratégique et le management opérationnel Le management stratégique consiste à prendre des décisions stratégiques, à définir les grandes orientations de l’entreprise, les objectifs à long terme. Le PDG et le DG sont les principaux acteurs qui interviennent dans le domaine du management stratégique. Le management opérationnel consiste à mettre en pratique les décisions stratégiques prises au niveau du management stratégique. Les acteurs intervenant dans le management opérationnel

(référentiel) Le produit / le service Satisfaction besoins 2.L’évolution des systèmes de qualité a. L’inspection de la qualité b. Contrôle de la qualité en bout de ligne c. Contrôle statistique d. Assurance Qualité e. Management par la qualité totale f. Système de management intégré (qualité, environnement, sécurité) a. L’inspection de la qualité  La création des organismes chargés du contrôle de la qualité; de l’Organisation Scientifique du Travail : Les  L’émergence principes

satisfaire ce besoin de reconnaissance, l’employeur peut proposer aux salariés les plus méritants des responsabilités, des promotions et même certaine formation. C. Le bien-être et l’épanouissement Les conditions de travail et les styles de management peuvent engendrer des souffrances chez les salariés qui ne trouvent plus de satisfaction dans leurs travails. Les symptômes de la souffrance au travail sont : Le stress, la fatigue, les troubles du sommeil, les troubles musculo-squelettiques, problèmes