Les Avantages Et Les Inconvénient De La Gestion Des Carrières

EHEC Alger 11Chemin Doudou Mokhtar Ben Aknoun Alger Année universitaire 2010-2011 COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Mesbah Abdelmadjid Enseignant COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Année : 3° Durée séance  :1h30 Nombre de séances : 32 Méthodes d’enseignement Cours Etudes cas Débats sur des sujets d’actualités Objectifs du cours : Ce cours a pour objet de permettre aux étudiants

dans une superbe ambiance. TABLES DES MATIERES I. L’introduction II. La brève description de la firme 1. Identification de l’entreprise 2.1. Coordonnées, image de marque, groupe 2.2. Situation géographique Avantages/ Inconvénients 1.3 Forme juridique de l’entreprise 2. Activité de l’entreprise 2.1. Nature, secteur 2.2. Historique de l’entreprise 2.3 Place de l’entreprise sur le marché 2.4. Problématique ou difficultés éventuelles 3. Organisation générale

RESSOURCES HUMAINES 2004 – 2005 ________________________________________ MEMOIRE LES DEFIS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES FACE AUX MUTATIONS DES ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A/ LES DIFFERENTES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 1 – Les étapes de

les objectifs, mobiliser les ressources et contrôler les résultats - Drucker (rappel) 2) Le management stratégique : orienter l’avenir de l’entreprise - L’intention stratégique (Hamel et Prahalad) 3) Le management opérationnel : optimiser la gestion des ressources de l’entreprise 4) L’articulation entre management stratégique et management opérationnel - Une dynamique d’ensemble - Une cohérence globale nécessaire - Les difficultés de coordination d) La performance 1) La notion de performance

administrations centrales qui prennent, seules, toutes les décisions aussi bien nationales que locales. Chaque ministre a un pouvoir hiérarchique sur les agents locaux de l’Etat. Agents locaux n’ont aucune compétence juridique propre. B) Avantages et Inconvénients * La centralisation renforce la puissance de l’Etat dans la mesure où il contrôle tout. * Administrés sont traités de manière égale sur tout le territoire car pas de pouvoirs locaux pour gérer les affaires admi. * Engorgement

budget, etc.). Le premier chapitre (« entrez en communication ») aborde la manière d'établir un plan de communication. L’entreprise doit clarifier, ses intentions, hiérarchiser ses priorités et ses objectifs (notoriété, image, volume des ventes, gestion de crise) ainsi que les dimensions qu'elle entend donner à sa communication (locale, régionale, nationale...). Cette phase nécessite de prendre son temps, d'intégrer les événements futurs prévisibles (ex. : campagnes électorales, vacances), de prendre

INTRODUCTION La Gestion des Ressources Humaines (GRH) peut se définir en première approche, comme l'activité qui consiste à mettre en adéquation les objectifs d'une organisation et ceux des membres qui la composent. La GRH désigne ainsi à la fois une fonction dans l'entreprise et un processus d'analyse, de décision et de contrôle. Elle regroupe différentes étapes dont le développement des ressources humaines. Le développement des RH recouvre à la fois les politiques de gestion de carrière, de mobilité

l’entreprise de son arrivée (recrutement) jusqu’à son départ (promotion, évolution, licenciement). Pour moi, la phase principale est celle où le manager et l’élève grandissent ensemble, où chacun développent ses compétences. La formation et la gestion des carrières (interne et externe) sont elles aussi deux notions que le manager doit prendre en compte dans son métier. Quelle est la taille de vos équipes ? C.D : 3 à 40 personnes Comment s’est opéré votre choix de travail ? C.D : Tout dépend de

l’externalisation A/ Le cadre juridique de l’externalisation B/ Principe de non-ingérence dans la stratégie de l’entreprise IV/ Une alternative: la centralisation A/ Centralisation : Mode d’emploi B/ Les avantages de la gestion externalisée C/ Les contraintes en moins, mais… Conclusion Bibliographie Annexes Introduction Générale ‘’La GRH s’externalise à pas comptés’’ L’environnement économique évolue de plus

GOUVERNANCE : OBJET ET CONDITION DU FINANCEMENT 25 tant qu’elles constituent des indicateurs de performance de la gestion des affaires publiques, autrement dit, en tant qu’elles sont des outils efficaces de pilotage de l’Etat ou de l’Administration. C’est dans ces conditions que la gouvernance, d’origine nord-américaine, s’est imposée comme nouveau concept stratégique de la gestion des affaires publiques. Les facettes de la gouvernance (ou de la bonne gouvernance) sont multiples et traduisent bien