Les Avantages Et Les Inconvénients De Diagramme D Ishikawa

Historique • Définitions • Le benchmarking : quel bénéfice pour l’entreprise • Benchmarking : Typologie II. Processus du Benchmarking III. Benchmarking : avantages mais aussi des limites • Avantages du benchmarking. • Limites du benchmarking. • Pièges du benchmarking • conditions de succès. • Les freins du benchmarking. Cas pratique Deuxième partie:

* Coase s’interroge : ( « Si les marchés concurrentiels sont si efficaces que le dit la théorie, comment expliquer l’existence des firmes qui ont précisément pour fonction d’éviter le recours au marché ? » ( « Si les firmes présentent des avantages par rapport au marché, comment expliquer qu’elles ne s’y substituent pas complètement ? ( La réponse à ces 2 questions repose sur l’existence des coûts de transaction et des coûts d’organisation. ( Coase explique l’émergence de l’entreprise par

chantiers pour le développement économique et industriel du pays. C’est dans cette optique et avec la stratégie Emergence 16, que ce dernier a focalisé ses efforts de développement industriel sur les filières pour lesquelles le pays possède des avantages compétitifs clairs et exploitables. Afin d’exploiter ces potentialités, la stratégie industrielle Marocaine vise à renforcer l’attractivité du pays via la définition d’une offre dédiée aux Equipementiers et aux constructeurs. Dans ce cadre, le secteur

pourquoi on récompense et sait qu’il est juste de récompenser à bon escient (la légion d’honneur marche très bien) Bien mal acquis ne profite jamais ! => « Tous pourris » justifie les vols internes, les fuites d’infos vers les concurrents. Evitez tout avantage injuste vis-à-vis du personnel, des consommateurs, fournisseurs, etc Cf. Louis Gallois, patron EADS…) Faites passer l’intérêt des autres avant le vôtre => Cela vous crée un fabuleux environnement de travail : productivité, qualité, satisfaction et

___________________________________________________________________________ 51 Sources internet _______________________________________________________________________ 52 iii Table des figures Figure A : Patchwork des valeurs des soignants travaillant dans le centre………….. 4 Figure B : Diagramme des 5 valeurs du service infirmier…………………………… 5 iv Table des tableaux Tableau 1 : Les réponses des soignants par rapport aux critères de démotivation…… 35 v Table des graphiques Graphique 1 : Les explications des soignants de leur démotivation

d’un environnement trop instable. ( La capacité à valoriser ses ressources est un facteur de succès pour l’organisation. ( On distingue les compétences clés (core competences), qui sont des compétences distinctives dont le développement donne un avantage à l’organisation. ( Chris ARGYRIS (voir §2.3) considère qu’il faut favoriser le développement personnel des individus pour bénéficier de leur énergie psychologique. 3 – L’apprentissage organisationnel ( Apprentissage organisationnel = capacité

PRECISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU CRITERES PARTICULIERS DE PERFORMANCE A. Décrire les techniques d‟inventaire employées  Enumération complète de chacune des techniques avec leurs particularités (organisation générale, avantages et inconvénients). B. Mettre en place une technique d‟inventaire  Choix argumenté d‟une technique d‟inventaire  Adaptation pertinente d‟une technique. C. Planifier l‟activité  Anticipation correcte de l‟activité  Repérage judicieux des

.... ANNEXE 2 : Diagramme de Pareto et Méthode ABC ... Construire un diagramme de Pareto Analyse du diagramme, loi des 20/80 La méthode ABC 257 © Éditions d’Organisation 259 261 262 264 SOMMAIRE IX ANNEXE 3 : Méthodes des étiquettes.................................... Méthode des étiquettes rouges Étiquettes de mesure de fréquence d’utilisation Les étiquettes d’intervention ANNEXE 4 : Le diagramme causes/effet.............................. Construire un diagramme causes/effet ANNEXE

............... 253 ANNEXES 257 ANNEXE 2 : Diagramme de Pareto et Méthode ABC ... Construire un diagramme de Pareto Analyse du diagramme, loi des 20/80 La méthode ABC 259 261 262 264 © Éditions d’Organisation ANNEXE 1 : Animation de groupes ......................................... SOMMAIRE IX 267 267 268 271 ANNEXE 4 : Le diagramme causes/effet.............................. Construire un diagramme causes/effet 273 273 ANNEXE 5 : Matrice de décision

.......................114 • Le diagramme d’affinités ...............................................................................114 • Le diagramme des relations ..........................................................................118 • Le diagramme en arbre et le diagramme matriciel ........................................120 • Le diagramme matriciel ................................................................................122 • Le diagramme de décision .....................