Les Avantages Et Les Inconvénients De Diagramme D Ishikawa

.................................. 6.3 Joseph M. JURAN ................................................................................... 6.4 Armand V. FEIGENBAUM ....................................................................... 6.5 Kaoru ISHIKAWA .................................................................................... Q Editions d’Organisation 21 22 23 24 24 25 27 27 28 28 28 29 30 32 33 33 33 34 34 34 6 QUALITÉ EN PRODUCTION 6.6 Philip B. CROSSBY ..............

d’enfant. Mais Ford était un brillant technicien, un des rares industriels américains qui a survécu à la crise de 1929.Taylor, lui, optimise la façon de travailler. D’autres personnes complètent les travaux de Taylor : • GANTT (planning orthonormé = diagramme de Gantt), ingénieur, il a travaillé avec Taylor, il a recherché l’efficacité et a mis en place le principe de la motivation. Il y a globalement exclusivement un objectif économique, de rentabilité qui vient derrière. Il reprend en modifiant le principe

....................................................................................................99 6.2.1 Mind Mapping...................................................................................................................99 6.2.2 Diagramme d'Ishikawa......................................................................................................99 6.2.3 Organigramme (WBS/PBS/RBS) ...................................................................................101 6.2.4 Gantt

être totale. L’engagement dans un processus qualité impose aux organisations des contraintes internes parfois aussi fortes que celles des marchés sur lesquels elles opèrent. Cependant, si les coûts liés à la qualité ne sont pas négligeables, les avantages retirés de la certification et des démarches d’amélioration continue sont considérables et ils s’inscrivent dans le temps. Ce sont toutes ces dimensions de la qualité que l’ouvrage de Frédéric Canard aborde. Lorsqu’il s’agit de présenter les principes

portuaire : Un pôle portuaire est un regroupement géoéconomique et stratégique des ports d’une région ou d’une zone autour d’un ou plusieurs ports majeurs. Il permet d’apporter une vision régionale de la stratégique portuaire et de valoriser les avantages comparatifs dont disposent chaque pôle, son économie, ses infrastructures, ses ports et ses villes. ANP : Agence nationale des ports EVP : Équivalent vingt pieds. C’est une unité de mesure uniformisée correspondant à un conteneur ISO de 20 pieds

d’un environnement trop instable.  La capacité à valoriser ses ressources est un facteur de succès pour l’organisation.  On distingue les compétences clés (core competences), qui sont des compétences distinctives dont le développement donne un avantage à l’organisation.  Chris ARGYRIS (voir §2.3) considère qu’il faut favoriser le développement personnel des individus pour bénéficier de leur énergie psychologique. 3 – L’apprentissage organisationnel  Apprentissage organisationnel = capacité

être totale. L’engagement dans un processus qualité impose aux organisations des contraintes internes parfois aussi fortes que celles des marchés sur lesquels elles opèrent. Cependant, si les coûts liés à la qualité ne sont pas négligeables, les avantages retirés de la certification et des démarches d’amélioration continue sont considérables et ils s’inscrivent dans le temps. Ce sont toutes ces dimensions de la qualité que l’ouvrage de Frédéric Canard aborde. Lorsqu’il s’agit de présenter les

c’est chercher à vous différencier par la qualité de vos produits et de vos services pour fidéliser vos clients. PORTER, le célèbre économiste, parlait d’avantage concurrentiel. Voici une histoire qui illustre cette notion. © Groupe Eyrolles ´ UN AVANTAGE CONCURRENTIEL INATTENDU Quatre explorateurs sont dans le désert : deux Américains et deux Japonais. Leur voiture tombe en panne. Ils ne peuvent pas quitter leur véhicule car dehors les attendent deux lions féroces et passablement affamés. Le temps

chercher à vous différencier par la qualité de vos produits et de vos services pour fidéliser vos clients. PORTER, le célèbre économiste, parlait d’avantage concurrentiel. Voici une histoire qui illustre cette notion. © Groupe Eyrolles ´ UN AVANTAGE CONCURRENTIEL INATTENDU Quatre explorateurs sont dans le désert : deux Américains et deux Japonais. Leur voiture tombe en panne. Ils ne peuvent pas quitter leur véhicule car dehors les attendent deux lions féroces et passablement affamés. Le

démarche qualité c’est chercher à vous différencier par la qualité de vos produits et de vos services pour fidéliser vos clients. PORTER, le célèbre économiste, parlait d’avantage concurrentiel. Voici une histoire qui illustre cette notion. ´ UN AVANTAGE CONCURRENTIEL INATTENDU © Groupe Eyrolles Quatre explorateurs sont dans le désert : deux Américains et deux Japonais. Leur voiture tombe en panne. Ils ne peuvent pas quitter leur véhicule car dehors les attendent deux lions féroces et passablement