Les Avantages Et Les Inconvénients De Diagramme D Ishikawa

la clause de la livraison du sous-jacent, la garantie ou l‟avance sur vente, La clause fixant les délais de la livraison et clauses concernant le SAV, la durée de la garantie pièces …  Clauses non exécutives : ce sont les clauses qui préoccupe un avantage pour une des de partie sans aucun contre partie pour l‟autre partie, tel la vente d‟un article conditionne par une revente à une autre tierce partie, ou de tout clauses limitant la liberté d‟action sur le sous-jacent.  Clauses abrogées (annuler)

littérature sera déployée à ce propos afin de préciser ce concept. 14 Introduction Générale L’objet du deuxième chapitre est de présenter une réflexion sur le concept de performance avec ses dimensions multiples avant de passer en revue les avantages et les limites des outils de mesure existants. Ces propos seront illustrés et étayés par les réflexions sur la performance dans un domaine particulier, celui de Total Quality Management. Dans le cadre du troisième chapitre, notre réflexion s’est

centres de responsabilité 1 2 3 4 Section 3 Section 4 La cohérence du système de contrôle de gestion Les critères financiers d’évaluation de la performance 1 2 3 Le mode de calcul du B/A Du B/A ou ROI à la création de la valeur et l’EVA Avantages et dangers d’une évaluation financière mono-critère 31 VI LE CONTRÔLE DE GESTION 2 LES ÉCHANGES ENTRE CENTRES DE RESPONSABILITÉ Le prix de cession interne Les contraintes et le choix des prix de cession interne 1 2 3 La logique

Les centres de profit Les centres d’investissement La cohérence du système de contrôle de gestion Les critères financiers d’évaluation de la performance 1 2 3 Le mode de calcul du B/A Du B/A ou ROI à la création de la valeur et l’EVA Avantages et dangers d’une évaluation financière mono-critère 15 16 16 17 17 18 19 20 20 21 22 26 26 27 31 P005-016R-9782100521678.qxd 3/07/08 15:23 Page VI VI 2 LE CONTRÔLE DE GESTION LES ÉCHANGES ENTRE CENTRES

européenne : illustration au sein de l’entreprise Cartier.............. 118 1.4.1. Identification des niveaux de résolution de problèmes ............................................................... 118 1.4.2. Vers une meilleure utilisation du diagramme de Pareto ............................................................. 121 1.5. Conclusion ......................................................................................................................... 122 2. ANALYSE CRITIQUE D’UNE

Les centres de revenus  Les centres de profit  Les centres d’investissement  La cohérence du système de contrôle de gestion  Les critères financiers d’évaluation de la performance  1 2 3 Le mode de calcul du B/A  Du B/A ou ROI à la création de la valeur et l’EVA Avantages et dangers d’une évaluation financière mono­critère  15 16 16 17 17 18 19 20 20 21 22 26 26 27 31 P005­016R­9782100521678.qxd  3/07/08  15:23  Page VI VI 2 LE CONTRÔLE DE GESTION LES ÉCHANGES ENTRE CENTRES DE RESPONSABILITÉ 35 Section 1

................................. 288 Un exemple de fusion internationale : le cas Carlson Wagonlit Travel ...................................................................................................... 289 La taille mondiale : un triple avantage .................................................... 289 Une problématique stratégique identique pour Carlson de l’autre côté de l’Atlantique................................................................................ 290 Des fiançailles pour

............................... 288 Un exemple de fusion internationale : le cas Carlson Wagonlit Travel ...................................................................................................... 289 La taille mondiale : un triple avantage .................................................... 289 Une problématique stratégique identique pour Carlson de l’autre côté de l’Atlantique................................................................................ 290 Des fiançailles pour

être considéré comme très pertinent pour les entreprises appartenant à un groupe1 ». Une adaptation au cas par cas est donc nécessaire. Il reste qu’en dehors d’une apparence parfois trop rigide et hiérarchique, l’approche militaire présente deux avantages dans le domaine de la communication : • Une faculté de mobilisation interne par l’accent mis sur les termes d’ennemi, d’attaque ou de conquête. Ceci doit néanmoins être nuancé par secteurs en fonction de la rapidité des alliances, voire des fusions

savaient pas comment répondre à cette exigence de la norme. C’est dans le concept de qualité totale ou globale, repris par les critères d’évaluation des principaux prix qualité, que s’est développée la notion de processus et que sont apparus tous les avantages que l’on peut en tirer. L’idée majeure de l’approche processus est de faire en sorte d’identifier clairement les interfaces délicates et de mettre en place une organisation qui permette de les maîtriser et donc d’éviter les dysfonctionnements qui