Les Avantages Et Les Inconvénients De Diagramme D Ishikawa

d’informations, il y a les observations participantes ou non, les entretiens avec les personnes sources, la documentation interne, les lectures de différents ouvrages et les recherches sur internet. Concernant les outils d’analyses : il y a l’utilisation du diagramme d’ISHIKAWA, de la matrice SWOT et de l’analyse PESTEL.Ce mémoire est divisé en deux parties. La première concerne le cadre théorique et méthodologique de l’entreprise, et en deuxième partie, nous parlerons des résultats, analyses et recommandations

et dfoptimisation mathematique multicritere .................................................................................. 129 4.1. Avantages et inconvenients des methodes dfaide a la decision multicritere ............................................................................................................ 129 4.2. Avantages et inconvenients des methodes dfoptimisation mathematique multicritere ...................................................................................

. . . . . . . . . . . . . . . 7.3.1 Diagramme d’enchaînement des phases, activités etc... . 37 37 37 37 37 38 38 40 . . . . . . . 8 PERT 41 8.1 Intérêt et domaine d’application . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 8.1.1 Objectifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 TABLE DES MATIÈRES 8.1.2 Outils de gestion de projet 8.1.3 Résultats . . . . . . . . . 8.1.4 Non résultats . . . . . . . 8.1.5 Inopérants . . . . . . . . . Diagramme PERT . . . . . . . . . 8.2.1 Structure

de la qualité a. Les cercles de qualité b. la qualité totale c. L’organisation de la qualité dans l’entreprise 3. Les outils de la qualité a. Les méthodes d’analyse et de résolution de problème (MARP) b. L’analyse de la valeur c. Le diagramme de Pareto d. Le diagramme d’Ishikawa 4. Quelques illustrations D. L’innovation 1. La recherche-développement 2. La mise en place des CTI E. La flexibilité 1. Les cinq formes de flexibilité 2. Les domaines de flexibilité 2 CHAPITRE 6 LA FONCTION DE PRODUCTION

| |1933 |France |Première salon de la qualité française a paris. | |1934 |usa |Développement de diagramme de pareto pour la classification des défauts selon leur gravité par talcko et | | | |veslo. | |1938 |usa

demande. Exemple : Club Med Août = 1800€ Sept. = 999€ Oct. = 740€ Visibilité Donner la visibilité aux clients externes sur nos processus. Exemple : DHL a mis els étape de suivie du colis. Avantage : Sécurité / Confiance pour le client / Différentiation par rapport à la concurrence. Inconvénient : Baisse de la marge de manœuvre / Hausse des coûts. La typologie des opérations (outil de travail) Répétition : Oui / non Systématisation Flexibilité Spécialisation Standardisation Régularité

d’atelier ». Un dernier point à souligner est la gestion des écarts par rapport aux données de la planification opérationnelle. En effet, Les postes de travail étant définis à capacité infinie, il faudrait régler les charges à la capacité. Le diagramme chronologique permet de visualiser ce rapprochement pour procéder ensuite à l’élimination des écarts. Ainsi, pour une période où la capacité n’est pas suffisante, il faut procéder à un réajustement appelé communément ‘Lissage’. Il est concrétisé

Table des matières 1 Introduction à la Maîtrise Statistique de la Qualité 1.1 Une petite histoire de la Maîtrise Statistique de la Qualité 1.2 La maîtrise statistique de la qualité et des procédés . . . . 1.2.1 Définition du contrôle de qualité par Ishikawa . . . 1.2.2 Détection ou prévention ? . . . . . . . . . . . . . . 1.2.3 La MSP et la norme française X06030 . . . . . . . 1.2.4 Les bénéfices de la MSP . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.5 Les coûts de la qualité . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3

répartition de l’autorité est inspirée du premier principe de Fayol. Ce mode de répartition de l’autorité a pour avantage d’être claire et simple tant sur la structure que sur le mode de contrôle (on retrouve vite d’où vient la faute) ; cependant c mode de répartition de l’autorité cloisonne le personnel et considère l’unique responsable des ouvriers comme omniscient. Donc ce dernier inconvénient nous amène a chercher une autre répartition de l’autorité suivant les compétences. 2) L’autorité spécialisée

produits, les étrangers trouveront avantage à se fournir en France, et leur argent affluera dans le royaume ». Avant et jusqu’à la révolution de 1789 le principe suivi dans l’industrie naissante pour obtenir une certaine qualité était la recherche de la précision dans les paramètres caractérisant les objets manufacturés. Puis arrive la nécessité de l’interchangeabilité des pièces constitutives des machines pour leur maintenance. L’armée de Napoléon aurait retiré des avantages très importants de cette approche