Les Avantages Et Les Inconvénients De La Stratégie De Marque Leader

technique, économique, sociologique, psychosociologique, politique, légal * Cet environnement est incertain et déstabilisé. L'entreprise ne peut que subir (disparition), gérer (gestion de marché, politique de suiveur) ou anticiper (politique de leader, elle fait le marché). 1. L'environnement économique a évolué * Rendements croissants. * Délocalisation et dématérialisation des firmes * Economie de l'information 2. L'environnement sociétal : postmoderne Le terme

de nouveau produit 16 Stratégies produit19 Chapitre 2 : La politique prix20 Fixation du prix et comportement du consommateur20 Prix et rentabilité financière24 Stratégies de prix26 Chapitre 3 : La politique distribution – vente28 Concept de distribution28 Stratégies de distribution34 Vente35 Gestion du point de vente38 Chapitre 4 : La politique communication40 Théorie de la communication40 Publicité44 Autres techniques de communication48 Stratégies de communication53

| |Stratégies |Les grandes décisions stratégiques sont prises par le Directeur et son adjoint qui siègent à Savannah à Saint-Paul. | 1.1.3. La place de l’unité commerciale dans le réseau. |Avantages |Inconvénients | |- Bénéficie des avantages tels que l’image de l’enseigne, la |- Doit respecter la politique

-vérification du rythme de fabrication •3.2.3. Forme juridique : SA Avantages : - Instrument de contrôle - Responsabilité associée/acte limité à leur apport - Actions pouvant être cédées. Inconvénients : - Etablir acte notarié - Prise de décision plus lourde

de gamme, « made in » , adaptation Vs Standardisation; Croissance externe, intégration verticale Vs horizontale, externalisation, point d’indifférence; 1 Syllabus : Bibliographie Mintzberg, H. Ashstrand, B. et Lampel, J. (1999), Safari en pays stratégie, Village Mondial, Paris. Porter, M. (1980), Competitive Strategy, Free Press, New York. Reix, R. (2004), Systèmes d’information et management des organisations, Vuibert Gestion, Paris. Strategor, (2005), Politique générale de l’entreprise, (Ouvrage

Quand un produit est protégé, ses caractéristiques, ses signes distinctifs sont déposés à titre de marque, brevet, dessin, modèle ou droits d’auteur. En cas de copie, le titulaire de ces droits pourra agir en justice pour contrefaçon’ La marque peut être protégée dans son pays d’origine (normalement pour 10 ans indéfiniment renouvelable) et en Europe (l’Office des Marques de l’Union Européenne). Sur le plan International existe un organisme de la propriété industrielle

1. La concurrence au niveau du secteur 6 2.1.2. La concurrence au niveau du marché 7 2.2. Identifier les stratégies des concurrents 7 2.3. Découvrir les objectifs des concurrents 8 2.4. Évaluer les forces et les faiblesses 8 2.5. Anticiper les réactions des concurrents 10 2.6. Concevoir un système d'intelligence adapté 11 3. Qui attaquer et qui éviter ? 12 4. Les avantages stratégiques de la concurrence 14 4.1. L'accroissement de l’avantage concurrentiel 14 4.2. L'amélioration

Classons les différentes marques d’eau en plusieurs catégories : • Caractéristiques du produit (aromatisé, plate/pèt, eau de source/eau naturelle,…) • Nationale/Internationale, producteur/distributeur • Prix • Conditionnement, packaging, emballage • Publicité ( notoriété • Cible (clientèle visée) • Labels • Appartenance à un groupe • Distribution • Positionnement (sportif, santé, minceur,…) Tactique : Produit (marques, conditionnements

Gerry Johnson et Kevan Scholes[1] « La stratégie est l’orientation des activités d’une entreprise à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel Stratégies grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs…) » [1] Stratégique édition Publi-union Distinction but, objectif, stratégie, tactique. - Une finalité ou mission

Historique Stratégique Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry La stratégie au niveau de l’entreprise et l’internationalisation Illustrations des précédentes éditions Les synergies attendues des acquisitions Beaucoup d’entreprises affirment que les synergies constituent une des justifications des fusions et acquisitions. Primedia et About.com En décembre 2000, le portail Internet About.com fut acquis par Primedia, un éditeur américain de magazines. Avec plus de