Les Avantages Et Les Inconvénients De La Stratégie De Marque Leader

CAS DENAS Techniques d’études qualitatives et quantitatives. L’ENTREPRISE L’entreprise DENAS, créée en 1991, est leader en France sur le marché de la fabrication et la distribution de produits de restauration rapide type « sandwichs » depuis sa création. Le fondateur de l’entreprise, Alain DENAS, ancien cadre de l’agro-alimentaire, a suivi l’évolution des modes de consommation alimentaire et a compris qu’un marché industriel de la fabrication et de distribution de sandwichs pouvait vraisemblablement

avec un premier magasin qui ouvre à Grenoble. Il s’agit aujourd’hui d’un des leaders sur le marché de l’ameublement, avec notamment un chiffre d’affaires s’élevant à 652 millions d’euros pour l’année 2007. Sur le segment du « jeune habitat », sur lequel Fly a décidé de se positionner, on peut trouver deux grandes enseignes concurrentes de la marque française : Ikéa et Alinéa. Fly a donc décidé d’orienter sa stratégie sur deux axes principaux, qui sont la clientèle et les magasins, en se donnant

Anass Abdenabaoui SOMMAIRE : I. Introduction : Présentation de l’entreprise et de sa problématique stratégique……..3 1. Le groupe Renault en quelques mots ………………………………………………3 2. L’historique du groupe Renault …………………………………………………….3 3. Les marques du groupe Renault…………………………………………………….4 4. Les chiffres clés du groupe Renault………………………………………………...5 II. Diagnostique stratégique……………………………………………………………..6 1. Les 5+1 forces de Porteur …………………………………………………….……6 2. L’offre et la demande

Groupe PEPSICO (p.03) Marques du Groupe (p.04) Présentation Gamme Pepsi (p.04) MIX MARKETING I. Analyse du produit (p.05) II. Prix du produit (p.06) III. Politique de Communication (p.07) IV. Politique de Distribution (p.09) STRATEGIES Stratégie Générale (p.10) Intégration en aval (p.10) Pénétration de marché (p.11) CONCLUSION (p.11) PLANIFICATION DE L’ACTION MARKETING : PEPSI-COLA Page 3 sur 11 INTRODUCTION Historique Voici quelques dates clés qui ont marqué l’histoire de Pepsi :

Performance RDC Hélène Gorge Bernat Définitions du Marketing Stratégique Il faut tout d’abord analyser les besoins des consommateurs, l’attractivité du marché et la compétitivité de l’entreprise. La prise en compte de la demande potentielle et des avantages concurrentiels de l’entreprise aboutit aux choix des segments stratégiques (macro-segmentation) puis des marchés cibles (micro-segmentation) sur lesquels l’entreprise peut intervenir avec un minimum de risque. Il faut aussi analyser le portefeuille

Dossier Économie – Droit n°1 Décathlon 2010-2012 Sommaire Annexe 1 : Décathlon, l'enseigne, présentation. Annexe 2 : Quechua, la marque, présentation. Annexe 3 : La tente II secondes Quechua. Sa conception, sa commercialisation, sa distribution, sa communication. Annexe 1 : Décathlon. Décathlon est une Société Anonyme à Conseil de Surveillance présidé par Michel Leclercq (président fondateur) et Directoire présidé par Yves Claude (directeur général). L’objet de la société est la création

|Le produit et la marque | I. La politique de produit Un produit : tout ce qui peut être offert, acquis ou consommé sur un marché afin de satisfaire les attentes d’un public. Un produit intangible et qui n’occasionne pas de transfert de propriété est appelé un service. 1. Les niveaux du produit 3 niveaux de produits : - Avantage intrinsèque : qu’est ce que le client

test, lancement d'un produit... Une organisation: une direction marketing La démarche marketing A. Marketing stratégique Analyse du marché=> diagnostic=> élément du mix=> contrôle Marketing stratégique=> Étude et stratégie Analyse du marché Identification: - des besoins - des segments Diagnostic - Choix du DAS (Domaine d'Activité Stratégique): - Choix des cibles - Choix du positionnement B. Marketing opérationnel => Action Élément du

0 A quelles conditions internationaliser avec succès une enseigne de distribution ? Stratégie d’internationalisation des enseignes de distribution : Le cas de Leroy Merlin au Mexique Soutenue par : Benjamin Bocquet Master 1 Management de la Distribution Master 2 Marketing International Faculté de Finance Banque Comptabilité Comptabilité – Université Lille 2 – Septembre 2012 1 Remerciements Je tiens à remercier les personnes qui ont contribué à l’écriture de ce mémoire. Tout d’abord, je tiens

Diamant_Fluocaryl) - Multiple Selling Propostion USP domine car spots tv durent 30s => difficile de faire passer un certain nombre de messages. Synergie entre les 4 éléments Diagnostic flux d’images Y a-t-il des liens entre les pôles => oui Ex : la marque peut nuire aux produits – les distributeurs font de la communication institutionnelle : Danone : Bioactivia. Grandes surfaces suppr les sacs plastiques. II. Modèle LISA 4 voies de persuasion. Logique Imitation Sentiment Automatisme 1.