Les Caractéristiques De Danone

projet tuteuré devait être accompagné d'une visite d'entreprise. Cependant, il a été très difficile pour nous d'accomplir cette démarche. L'entreprise Danone située à Ferrières en Bray devait nous recevoir le 12 avril 2011 mais a refusé notre requête en vue de l'emploi du temps chargé de Monsieur Pascal BERNARD, responsable de l'équipe projet Danone Pays de Bray. C'est pourquoi, pour mener à bien notre projet nous avons eu exclusivement deux contacts professionnels par rendez vous téléphonique et

3 : stratégie Une fois la marque caractérisée, on peut la développer en utilisant 4 stratégies : → Extension de gamme : introduire de nouvelles variantes dans la même catégorie de produit sous le nom de la marque actuelle (ex : Danette, Danao, Danone) → Extension de marque : utiliser une marque qui a déjà fait ses preuves pour lancer un produit appartenant à une nouvelle catégorie (ex : BIC) → Multi marques : un fabricant possède plusieurs marques qui se concurrencent mutuellement = cannibalisation

plongé de 9,2% l'an passé, avec de mauvaises performances pour le vin (-19%) et les produits laitiers (- 10%). Dans ce contexte difficile, les investissements ont reculé de 16% sur un an. Sur le premier trimestre, l'activité du champion national, Danone, a été bien meilleure qu'attendue. Le chiffre d'affaires a progressé de 7%, à 3,98 milliards d'euros tandis que les volumes ont bondi de plus de 10%. La stratégie du groupe qui consiste à réviser ses prix par pays et segment est donc efficace.

consommation courante Coca-Cola, 26,34 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2008 est un groupe américain présent dans l’agro-alimentaire Danone, 14,073 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2008 Les principaux concurrents de la branche nutrition infantile sont Danone, kraft foods et Good Goût | |Danone |Good Goût | |Forces |

de produits sont en fait présents sur le marché marocain, les eaux minérales locales et importées, les eaux purifiées et les eaux pétillantes. |Fabricant |Noms |Caractéristiques | |Société des |Sidi Ali |Eau légère et peu minéralisée | |Eaux |

global hors artisanat 147 milliards euros + artisanat 11 m euros Industrie : 415 milles salariés - 13 500 entreprises Répartition des entreprises : 9300 de 0 à 9 salariés 3900 de 10 à 249 319 de plus de 250 qui réalisent 56% de CA C’est caractéristiques de la France et dans bcp des pays de l’UE Artisanat : 39 894 entreprises – 161 000 salariés Les familles des industries * Les industries de la viande – 30,6 milliard euros – 20,8% de CA, 115 300 salariés * // laitières – 25,5 milliard

des organisations, vue dans le thème 1, par l’analyse de leur diversité. Nous distinguerons trois grandes formes d’organisations : les entreprises, les organisations publiques et les associations. Ces organisations seront étudiées à partir des caractéristiques présentées au chapitre précédent. Elles visent cependant des finalités spécifiques et reposent sur des statuts différents. La question de la pratique de principes managériaux identiques est posée. L’élève doit être capable de : * Distinguer

DANONE DANONE - 15, rue du Helder - 75 439 Paris Cedex 09 - Accueil : 17, boulevard Haussmann - 75 009 Paris - Tél : + 33 (0) 1 44 35 20 20 Direction des Relations Investisseurs et Relations Actionnaires - Tél : + 33 (0) 1 44 35 20 76 - Numéro Vert Actionnaires : 0800 320 323 (appel gratuit en France métropolitaine depuis un poste fixe) - Informations financières : www.finance.danone.com - www.danone.com DANONE 09 09 Document de Référence 1 PERSONNES RESPONSABLES 2 1.1 Responsable

portera sur l’utilisation du storytelling dans le marketing et la communication. Premièrement, une partie théorique précisera ce qu’est le storytelling. Deuxièmement, nous illustrerons cette théorie à l’aide de deux études de cas, un cas marchand (Danone) et un non-marchand (l’ONG Invisible Children). Ensuite, nous comparerons les deux cas étudiés et enfin, nous proposeront nos recommandations personnelles basées sur notre modeste expérience en la matière. A.    Définitions1. Le storytellingLittéralement

capable de mettre sur le marché des biens qui ont une technologie d’avance sur les concurrents, capable d’anticiper et de proposer des nouveautés. Pour obtenir un AC, l’entreprise doit maîtriser les Facteurs Clefs de Succès (FCS) qui sont les caractéristiques d’un secteur d’activité qu’elle doit maîtriser pour y survivre, s’y imposer, et s’y développer. Ce sont des éléments externes à l’entreprise. Il va falloir déterminer ces FCS selon le secteur d’activité, et voir si l’entreprise maitrise bien