Les Caractéristiques De Danone

media-planner. Branding = stratégie de marque I) BRANDING INTRODUCTION La marque : 3 éléments fondamentaux Comment les experts analysent la marque ? 1. Repère mentale sur un marché  Montrer en quoi une marque est la première sur une caractéristique dans l’esprit de ses clients ou de ses prospects. 2. Atout stratégique Marque : « bras visible » de l’entreprise pour conquérir des parts de marché et développer de la valeur ajoutée 3. Valorisable Qu’est ce que la marque apporte ? (niveau

produit unique pour un client. Personnaliser au maximum la relation client. Evolution des techniques informatiques Toutes les marques constituent de grosses bases de données sur les clients grâce aux cartes de fidélités. (information sur les caractéristiques sociodémographiques, historique d’achat de l’entreprise) Ere des services, les services ont beaucoup d’importance, les consommateurs ont des attentes de plus en plus diversifiées, et les télécommunications évoluant, les entreprises peuvent

Sommaire 1. Analyse du marché 1.1 Caractéristiques de l’industrie et évolutions récentes 1.1.1 Caractéristiques de l’industrie - Secteur très concurrentiel : Nestlé, Danone, Ferrero, Haribo… - Secteur nécessitant un fort investissement en R&D pour rester sur le marché et proposer de nouveaux produits. - Segment Nutrition/Santé prend de plus en plus d’importance dans le mode de consommation des clients. - Segment Commerce Equitable en plein essor et devient quasiment incontournable dans

stratégie. Exemple : La stratégie de segmentation du groupe Danone Présentation de l’entreprise Le groupe Danone est un acteur clé de l’industrie alimentaire mondiale. Il est le premier producteur mondial de produits laitiers frais, le second producteur de biscuits et produits céréaliers et le premier producteur d’eau conditionnée. Certains produits et marques du groupe sont leaders sur les marchés nationaux et internationaux tels que Danone première marque mondiale de produits laitiers frais, Evian

significatifs ? (Loi de Pareto) Quelle est ma position concurrentielle globale et par segment ? (Leader, challenger, suiveur, etc.) Quelle est la structure économique du marché ? SEB a pour concurrent indirect les moulins sel et poivre de PEUGEOT DANONE segmente par métier : l’eau la santé les pros biotiques Lorsqu’on parle d’offre on se demande quel est le positionnement de l’entreprise par rapport à mon marché et a ma concurrence ? (DOSSIER 1) APPROFONDISSEMENT : MARCHE Quelle est la stratégie

- Matrice BCG (Boston Consulting Group) et McKinsey. - L’Avantage concurrentiel. Le modèle des cinq forces de Porter. - Analyse FOFM / SWOT (Forces, Opportunités, Faiblesses y Menaces). - Étude de cas: La stratégie d'internationalisation de DANONE, Nokia et BASF. | Outils d'étude du cours en : Aussi disponible en: Internationalization InternacionalizaciónCommunication avec les tuteurs (questions, exercices ...) en: Niveau de formation: formation continue à distance e-learning / Programmes

internet, vidéo) des articles liés à votre sujet 2. Le plan : - construire des parties bien distinctes - être logique dans l'enchaînement des parties Exemple : exposé sur le hard discount : A. Présentation du hard discount a. Histoire & caractéristique b. Chiffres clés c. Tendances B. Le hard discount vu de l'intérieur : a.Cas de Lidl : Présentation de lidl, travailler au quotidien chez lidl (interview réelle ou issue d'article d'employé), les défis à relever pour lidl b.Cas des rayons

entreprises (passage obligatoire par chaque étape, progressivement ou d’un coup) : L’exportation : L’entreprise continu à fabriquer dans son pays d’origine et vend une partie de sa production à l’étranger. Les produits vendus correspondent aux caractéristiques et aux réglementation des pays de destination. Exemple : produits agricoles. La distribution à l’échelle mondiale : L’entreprise assure une présence permanente sur les marchés étrangers en disposant sur place des relais de commercialisation

les performances et l’efficience La stratégie d’entreprise Une stratégie qui se décline par domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit) Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des activités de l’entreprise ? Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Le management stratégique Diagnostic stratégique environnement ressources et compétences histoire et culture Déploiement

Dossier 1 Les bases de la mercatique LE GROUPE DANONE Extrait du programme Thèmes 1. Les bases de la mercatique 1.1. Définition, origine et évolution de la mercatique La mercatique est une démarche et un ensemble de méthodes utilisés par une organisation (entreprise, administration, association) pour comprendre, influencer et contrôler en fonction de ses propres fins, les conditions de l’échange avec des personnes ou avec d’autres organisations. La mercatique est étroitement liée à l’histoire