Les Caractéristiques De Danone

l’entreprise, la marque est la bannière annonçant le produit et ses caractéristiques. La marque est un signe matériel servant à distinguer le produit, objet ou service d’une entreprise. Le produit est donc tout d’abord identifié par sa marque qui peut prendre l’une des formes suivantes : « noms patronymiques, pseudonymes, noms des créateurs, racines géographiques, dénominations arbitraires ou de fantaisie, formes caractéristiques du produit ou du conditionnement : cachet, dessin, lettre, signe, combinaison

élément essentiel pour comprendre l’ensemble des mécanismes qui sont à l’origine de l’apparition du capitalisme et de la grande industrie dans nos sociétés. Les bouleversements économiques et sociaux auxquels elle a donné naissance constituent les caractéristiques essentielles de nos sociétés modernes: salariat, concentration des entreprises, production de masse… Formidable moyen d’accroître la production et de favoriser la croissance économique, la division du travail a bien sûr évolué, les conditions

deviennent des propriétaires passifs qui ne peuvent pas associer l’essentiel des pouvoirs avec leur droit de propriété. Le dirigeant doit être une sorte d’arbitre entre les parties prenantes. Le modèle de l’entreprise responsable est stakeholder (Danone, grande distribution…) Friedman : « l’objectif de l’entreprise est de faire des profits ». Elle est dans un univers concurrentiel et elle doit survivre dans cet univers. Le débat se déplace sur la question de l’efficacité économique de ce modèle :

même besoin. L’analyse des usages permettra d’identifier l’éventail des produits susceptibles d’être utilisés par l’acheteur pour remplir une fonction. Notion des produits substitution 5  Tout produit est un panier d’attributs ou des caractéristiques. Il a une utilité fonctionnelle de base (service de base) et des utilités secondaires (services ajoutés). Ces utilités supplémentaires peuvent être objectives ou perceptuelles (résultant d’une image de marque qui crée un effet d’estime).

consommateur, Danone à commercialisé ses produits en Angleterre. Cette stratégie, qui aurait normalement dû rapporter des parts de marché à l’enseigne, fut en réalité un échec. En effet, selon beaucoup Danone n’aurait pas su s’adapter aux goûts du consommateur anglo-saxon. Le groupe n’a pas prit en compte le fait que les habitudes de consommation peuvent être différentes selon les pays. En Angleterre, le yaourt été jugé trop sucré, trop liquide et trop faible en fruit. De plus, Danone avait transposé

  les   retraités  (préoccupations  de  santé),  dans  les  foyers  avec  enfants  et  de  catégorie  sociale   aisée   (existence   d'un   effet-­‐revenu).   Les   effets   des   caractéristiques   socio-­‐ démographiques  apparaissent  néanmoins  assez  limités.         II-­  Structure  du  marché  de  l’eau       A  –  Production     L’eau   minérale   naturelle

démarche stratégique ............................................................................................................................................................................................. 54 TD vers le bac 2. La stratégie de Danone en Chine....................................................................................................................................................... 56 ..................................................................................

assigné par le Plan Laitier 3. Historique ⇒ Les étapes marquantes : Crée en 1940 la centrale laitière est un groupe de sociétés spécialisé dans l’industrie des produits laitiers et dérivés. Dès 1953, l’entreprise devient partenaire du groupe Danone .Le leader marocain sur le marché des produits laitiers et dérivés avec 60% des parts de marché intègre le holding ONA en 1981 bénéficiant ainsi de l’expertise, des synergies et du réseau de compétences du premier groupe privé marocain. La centrale

performances et l’efficience La stratégie d’entreprise □ Une stratégie qui se décline par domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit). ∎ Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des activités de l’entreprise ? ∎ Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons □ Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Le management stratégique Diagnostic stratégique -Environnement -Ressources et -Compétences Déploiement stratégique

Facteurs environnementaux économiques, politiques, sociaux (ex. respect du droit de propriété, niveau de vie, inflation, stabilité politique, qualité des relations avec le pays d’origine) ➢ Conditions d’offre et de concurrence dans le pays (caractéristiques des circuits de distribution, nombre de concurrents…) ➢ Conditions de demande (taille et potentiel du marché, attitude vis-à-vis des produits venus de l’étranger…) Mais aussi la capacité concurrentielle de l’entreprise pour chaque pays :