Les Caractéristiques De Danone

ethnocentrique 5 B. La multinationale polycentrique 5 C. La multinationale régiocentrique 6 D. La multinationale géocentrique 6 III. Les facteurs influençant la relation siège-filiale 7 A. Le rôle de siège dans la conception de stratégie 7 B. Les caractéristiques de la filiale 7 C. L’environnement local 7 Conclusion 9 Bibliographies 10   Introduction La coordination est un enjeu majeur qui se pose lorsqu’on s’intéresse au cas des multinationales. L’équilibre

eaux de sources elles proviennent d’une nappe ou d’un gisement souterrain et sont embouteillées à la source. Mais elles se différencient par des propriétés favorables à la santé garanties par l’appellation « eau minérale ». Leurs principales caractéristiques : elles sont traitées et elur teneur en oligo-éléments et en minéraux reste constante. • Les eaux aromatisées LE MONDE / 26 Mai 1999 / Page 283 Au début, il n'y avait que l'eau. Nature, parfois pétillante, avec des bulles innées ou ajoutées

Oasis Tea. 
2004 : lancement d’Oasis So Cold.
 2005 : lancement d’Oasis Top Doo, une boisson aux fruits et au lait.
  HISTOIRE DU PRODUIT : La marque Oasis est créée en 1966 par Volvic, marque d'eau appartenant au groupe français Danone. Dans les années 1980, le chanteur Carlos devient l’ambassadeur de la marque et emploie sa célèbre chanson « Rosalie » dans les publicités télévisées en détournant les paroles. En 1990, Oasis rejoint le groupe Cadbury. En 2006 le groupe Cadbury

capital s’élève à 94.200.000 MDH et son introduction en bourse était le 07/10/1974. L’entreprise est pionnière dans ce secteur et monopoliste environ 60% du marché. Elle travaille sous licence obtenue du groupe mondial «GERVAIS-DANONE» ce qui lui permet d’utiliser les processus protégés de ce groupe et d’apposer leur marque sur les produits de l’usine, celle-ci étant un gage de qualité certain. Identification de la société : Forme Juridique : SA IAA 4

SEFLIOUI Ahmed Préparé par : AKABLI Hadda BOUARDI Chaimae NAMRANI Youssef SEFLIOUI Ahmed Gestion du produit dans la matière industrielle Gestion du produit dans la matière industrielle Table des matières Introduction 2 Chapitre I : Caractéristiques du produit industriel 3 Notion du produit industriel 3 Documentation technique 6 La marque 11 Design industriel 13 Chapitre II : Gestion du produit industriel 15 Le développement d’un nouveau produit 15 Courbe d’expérience 16

de la marque à transférer de la performance et de la qualité aux biens et services qu’elle désigne. C’est l’ensemble des associations du consommateur : les attributs : la description objective des biens et services de la marque (ce sont les caractéristiques concrètes auxquelles le consommateur fait attention) les bénéfices : correspondent à la valeur que le consommateur accorde aux attributs (fonctionnels, symboliques) les attitudes : évaluation générale de la marque C. Origine et nature de

première fois à la HARVARD Business School dans les années 60; • Nous allons commencer par définir ce qu’est la stratégie ou le management stratégique ainsi que ses principales caractéristiques. • Ensuite nous envisagerons la stratégie d’un point de vue historique. I DÉFINITIONS ET CARACTERISTIQUES A Les principales caractéristiques : 1 Compétitivité et Sécurité : 2 concepts antinomiques. L’objectif du MS est de faire se rencontrer compétitivité et Sécurité; 2 Allocation de ressources : la stratégie

de son succès, émane de l’appropriation de l’offre par l’ensemble des commerciaux. [...] D’autres caractéristiques individuelles non directement liés à la personnalité peuvent aussi influencer les résultats de la négociation. Ces facteurs sont cognitifs, c’est-à-dire qui se rapportent à l’intelligence, à la connaissance ; ou affectifs, qui, par opposition, se rapportent aux sentiments. Les caractéristiques physiques du négociateur telles que son âge, son charme, sa tenue vestimentaire sont importants

................................................................119 3.3. UN CONCEPT CLE : LES MARQUES MIXTES DE TRAVAIL DE FORMULATION....................135 4. LA PAUSE SILENCIEUSE ET LE TRAVAIL DE FORMULATION ...............144 4.1. CARACTERISTIQUES GENERALES DE LA PAUSE SILENCIEUSE .........................................144 4.2. PAUSES SILENCIEUSES STRUCTURANTES ........................................................................155 4.3. PAUSES SILENCIEUSES NON STRUCTURANTES (PRECEDEES

3.3.2. Concurrence indirecte 4. Pénétration du marché 4.1 Mode d’entrée 4.2 Structure organisationnelle 5. Le mix marketing 5.1 Produit 5.1.1 Caractéristiques du noyau 5.1.2 Caractéristiques auxiliaires 5.1.3 Caractéristiques obligatoires à conserver 5.2 Promotion 5.2.1. Les Cafés, Hôtels et Restaurants (CHR) et Grande Distribution 5.3 Distribution 5.3.1 Mode d’entrée