Les Caractéristiques De Danone

intrants élevés, les prix reviennent à un niveau comparable à 2008. Pour autant, si les intrants baissent légèrement, ils restent à des niveaux qui pèsent sur les coûts de production. Normandie 1 2 SPÉCIALISÉS LAIT CONVENTIONNELS Caractéristiques des groupes LAIT ET ATELIER VIANDE AGRICULTURE BIOLOGIQUE LAIT ET CULTURES (ET VIANDE) agriculture biologique 5 77 1,7 0,1 76 1% 17/01/2011 51 100% Nde 103 84% 271 294 163 430 295 814 5 714 6 286 896 155 1,26 1,39 1,59 1,40 1,37 1

1976, une étude réalisée par le CNRS qui révèle que près de 90% des filiales de productions sont implantées sur la triade donc sur les pays développés. Triades dont les trois groupes sont en interactions avec 4 dimensions. L’une des grandes caractéristiques de l’économie mondiale sont les effets de polarisation de ces flux. Ces effets nous renvoient aux stratégies des firmes multinationales. Cette économie mondiale ne renferme donc que les économies développées. Au sein de cette triade une sécurité

à la mobilité (barrières à l'entrée : ce sont les obstacles de toute nature apparaissant sur un secteur où mises en place par les entreprises présentes sur un marché pour empêcher l'entrée de nouveaux concurrents, elles peuvent être liées aux caractéristiques du produit, de la production ou de la commercialisation, barrières financières, barrières commerciales /// barrières à la sortie : facteurs qui obligent les entreprises à rester sur un marché non-rentable car leur sortie serait plus coûteuse

Aujourd’hui, le client est au centre de la démarche marketing (l’entreprise l’écoute, cherche à la satisfaire et à le fidéliser) Conclusion de l’évolution historique On note l’impact de l’environnement sur les stratégies des entreprises. - Les caractéristiques de la demande : besoins d’équipements des ménages, niveau de revenus, volonté de différenciation, exigence des consommateurs… - L’environnement économique : crises des années 70 (diminution de la demande) - L’environnement politique : accord

premiers prix « eau de source » aujourd’hui soutenues par la grande distribution ont pénalisé la croissance des Eaux minérales naturelles. Concernant l’environnement, la S.E.M.A opère dans un environnement extrêmement concurrentiel. Les groupes comme Danone, Nestlé Waters et Alma réalise 90% de la production. Au plan régional, la marque Abatilles souffre toujours d’une concurrence agressive des grands groupes ou encore des produits de substitution comme l’eau du robinet ou les eaux des sources.

(market push : on augmente les quantités achetées par acheteur) * Place : choix de circuit de distribution, choix de point de vente, choix d’enseigne. Chapitre 2 : Analyse fondamentale du marketing 1. L’approche économique Les caractéristiques d’un marché : * Degré d’atomicité (nombre d’acteur => concurrentiel ou non) * Degré de fluidité (fluidité ou non / contestable ou non) * Degré d’homogénéité (rapport de force ? entreprises de petites tailles ou de grandes tailles)

cette branche, les plus grandes en nombre de filiales et en chiffre d’affaires, mettent en place différentes stratégies pour pouvoir répondre le plus et le mieux possibles aux besoins et désirs des habitants de la planète. C’est le cas de firmes comme Danone, Unilever ou Nestlé, groupe suisse de notoriété et d’implantation mondiales existant depuis près de 135 ans. Mais alors, dans le cadre de cette double mondialisation, celle des entreprises et celle des goûts et des habitudes de consommation, quelles

D’après Peter Drucker le consommateur crée sa propre valeur du produit par conséquent les caractéristiques produit et donc sa valeur perçue doivent être une préoccupation primordiale pour le responsable car cela lui permettra de mieux capter l’attention de celui-ci. Pour autant il ne doit pas seulement se concentrer pas que sur la valeur perçue. Il doit aussi veiller à ce que le produit dégage des caractéristiques qui vont interpeller le consommateur ex : un packaging coloré, un nom visible. Dans

permettent. ⇨ Donner l’impression que le produit a été spécialement développé pour le marché concerné (modifications parfois mineures et peu coûteuses). • Standardisation adaptée : ⇨ Jouer sur les variables telles que : - les gammes et les caractéristiques des produits. - La politique de prix. - Le positionnement publcitaire. Le succès de Procter & Gamble, d’Unilever, l’Oréal, Pepsi Co… : Etre une société mondiale permettant de rentabiliser très vite les investissements, tout en se basant

portefeuille de produits ou de services Le nombre de produits ou de services proposés dépend des choix stratégiques préalables Pour un producteur, le portefeuille peut être constitué d'une ou de plusieurs gammes de produits et/ou de services (Danone) Pour un distributeur, le portefeuille est constitué d'un assortiment (carrefour) Pour un pur prestataire de services, on parlera d'offres de services (France telecom) Gamme = c'est l'ensemble des produits proposés par l'entreprise pour chacune