Les Caractéristiques De Danone

porte sur 5 domaines spécifiques : Les produits L'organisation de la production L'organisation commerciale Les ressources humaines Les ressources financières 2. L’analyse des forces & faiblesses 2.1 Analyse du portefeuille produits Les caractéristiques techniques du produit  Le positionnement du produit =>quel niveau de gamme : bas-haut de gamme / quelle qualité ?  Les clients : qui achètent le produit ?  La notoriété : produit, marque connus ou pas ?  Quelles adaptations?  Quelle protection

pouvoir sur le marché" J.N Kapférer. "La marque est un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou les services". 12 millions de marques déposées dans le monde. II- Caractéristiques de la marque La marque peut être : Un nom, une suite de lettres : ELF, OMO, Renault Un symbole, logo : Apple, Citroën, etc. Un chiffre : 1664, Channel n°5 Un slogan, une phrase : La pie qui chante, La vache qui rit Une couleur : Kodak Une

a des difficultés à évaluer les performances du produit, en particulier pour les produits de haute technicité comme les chaîne hi-fi par exemple. C’est ainsi que certaines marques sont considérées comme marques-caution (General Electric, Gervais, Danone, les grands laboratoires pharmaceutiques, ...) ou marques-griffe car elles servent à garantir la fiabilité, la qualité et l'origine de produits ainsi que la compétence des concepteurs et des fabricants (Louis Vuitton, Cartier, Toyota, Siemens, ..

Marketing Moderne s’est développé aux Etats unis dans les entreprises comme Procter & Gamble qui mettent sur le marché des produits de grande consommation comme la lessive ou le dentifrice. En France, dans les années 1960, Renault, L’Oréal ou Danone ont utilisé les enseignements des lessiviers dans d’autres domaines (automobile, cosmétique, produits alimentaires). Le champ d’application est alors : La Grande consommation. Mais ce marketing s’est diffusé aussi dans les entreprises qui offrent

s’expliquer de différentes manières, en recourant à des justifications économiques ou non économiques. I – Les mécanismes microéconomiques influant sur la hiérarchie des salaires Si l’on raisonne dans un cadre microéconomique, ce sont les caractéristiques personnelles du salarié qui entrent en compte : notamment le fait qu’il dispose de compétences rares (parmi les autres salariés, donc recherchées), et son efficacité. – Le niveau de qualification est en France un facteur important d’inégalité

des infos stratégiques, acquérir de nvelles connaissances en s’appuyant sur des méthodes ex : déterminer les prods achetés simultanément, organiser des promotions, agencement d’un rayon, améliorer le taux de réponses. 3) les panels : A/Les caractéristiques générales : Le panel est un échantillon représentatif de la pop étudiée interrogée à intervalle régulier. Au lieu de constituer un échantillon lors de chaque sondage, l’institut conserve le même échantillon d’unité statistique et le renouvelle

IDENTIFICATION DES MESURES DE MAÎTRISE………………………………... 10 I-ANALYSE DES DANGERS AU NIVEAU DE L’ENTREPRISE…………………………….. 10 I.1- Définitions………………………………………………………………………………… I.2- Etapes initiales permettant l’analyse des dangers………………………………………… I.2.1- Caractéristiques du produit ………………………………………………………….. I.2.2- Diagrammes de flux et étapes de processus…………………………………………. I.3 - Analyse des dangers……………………………………………………………………… 10 11 11 14 14 I.4- Etablissement des programmes pré requis opérationnels…………………………………

Transports M.Fleury, Responsable Relations Sociales Novonordisk France Patrick Kaczmarec, DRH Wolters & Kluwer Christophe Laval, Président de VPRH Hubert Mongon, Vice-Président RH de Mc Donald‟s France Jean-Pierre Renaud, Directeur développement durable, Danone Loic Richeux, Directeur commercial, Pepsico France Patrice Roussel, professeur à l‟IAE de l‟université de Toulouse 1, directeur du GRACCOGDR CNRS Également, nous remercions tous les managers et employés qui ont accepté de répondre à notre questionnaire

ressources) Taille Grands groupes locaux (ex : centrale laitière/Maroc) Grandes multinationales (ex : Nestlé, Unilever, Danone) + - Petites entreprises nationales (ex : JIBAL/Maroc) - + Extension géographique 2. Segments du marché Les critères de segmentation utilisés par Nestlé pour identifier les segments de marché les plus pertinents sont : Caractéristiques des clients Mode d’achat et d’utilisation L’âge du client : Nestlé opère Restauration hors-foyer. dans les segments de

impr. du Lycée, 1936; et A.I. Laredo : Les noms de Juifs du Maroc. Essai d'onomastique judéo-marocaine. Madrid : CSIC, 1978. 10 Introduction parmi les aléas et les bouleversements de ces époques infiniment troublées (Elissa Rhaïs, Vitalis Danon, Maximilienne Heller...) LIMITES 1) Dates Notre bibliographie couvre une période de quatre-vingt-quatorze ans, entre 1896 et 1990. Son terminus a quo est déterminé par un fait historique incontournable : les débuts de l'acculturation française