Les Caractéristiques De Danone

M. CAPET 8 « La B. Les trois dimensions indissociables Dimension technico-économique : L’entreprise, un agent économique Dimension sociale : L’entreprise, un agent social Dimension politique : L’entreprise, une réalité politique Une caractéristique : Evolution et/ou adaptation permanente 9 C. L’entrepreneuriat Création d’entreprise : définition « La statistique mensuelle des créations d'entreprises est constituée à partir des informations du répertoire national des entreprises et

parle souvent de diversification lorsque Coca-Cola lance une nouvelle boisson, mais il s’agit en réalité d’un élargissement de gamme. Nestlé lance une barre chocolatée pour une nouvelle cible, c’est une diversification marketing ou même lorsque Danone rachète une nouvelle marque d’eau minérale ou si Naf Naf voulait lancer une collection de vêtements pour homme, il s’agit toujours de diversification marketing. Ces exemples montrent que l’opposition spécialisation/diversification doit être abordée

de la clientèle, participent tous à une dispersion géographique et à une dématérialisation de l’entreprise, qui a dès lors besoin de fédérer ses différents acteurs autour d’un signe commun, un signe d’identification consensuelle : le logo Nestlé ou Danone, marques ombrelles, en apposant leur logo respectif sur différents produits, leur confèrent d’abord un signe d’appartenance, tant à la production (producteurs comme actionnaires) qu’à la consommation. d > symbolique La fonction symbolique, est

Banque Assurance Intermédiaire Proximity Brand La Proximité Alimentaire Distribution Aspiration Faible Culture Individualisme Sensibilité Globalisation Localisation Exemple Jaguar Rolex Apple Taillefine Shell IBM Danone Knorr Fnac 3.Notoriété  Indispensable et obligatoire pour garantir le succès     Top of mind : symbole Notoriété spontanée Notoriété assistée Notoriété qualifiée  Si mauvaise, signe de banalisation  Outils :  

base L’analyse de l’environnement concurrentiel et de la position concurrentielle de l’organisation L’analyse des ressources I- L’analyse (diagnostic stratégique) A/ Objectifs et niveaux de formulation Objectifs de l’analyse stratégiques Caractéristiques de l’analyse stratégique: Par définition systémique et orientée long terme Vise à obtenir un avantage concurrentiel Modifie le périmètre de l’entité Trois niveaux de formulation d’une stratégie: Stratégie d’ensemble (corporate strategy)

à travers un modèle SWOT croisé avec les 4P ( Product, Price, Place, Promotion). La marque détient en 2008, 26% des parts de marché françaises, en ayant un chiffre d’affaire français annuel de 9,6 millions d’euros, de nombreux concurrents tels que Danone, Tropicana, Michel&Augustin, Immedia sont apparus sur ce marché en pleine expansion. Preuve en est, entre 2007 et 2008, Innoncent a multiplier ses ventes par cinq. Diagnostic interne Strengts ( Forces) - Produit sain - Produit surfant sur la mode

prescription ou encore pour le fidéliser puisqu’il est le consommateur de demain. Il faut tout de même souligner qu’à l’instar de l’adulte, l’enfant ne possède pas les capacités cognitives suffisantes pour être attiré par un slogan ou encore par les caractéristiques propres du produit à savoir la qualité de ses composantes. C’est pourquoi il est important d’étudier l’impact du packaging sur la prescription enfantine car celui-ci constitue le principal vecteur de reconnaissance visuel du produit. Reste à

etique: ex: danone qui recense des valeurs, les principes d'actions de l'organisation. C'est un util de communications interne et externe Les tabeaux de bord societaux: comportent des indicateurs qui vont mettre en evidence comment s'applique les principes decris dans la charte ethique. Il va y avoir des données chiffrés mettant en evidence les efforts de l'organistaion dans s apolitique citoyennes... Création d'une direction de l'éthique qui va mettre en avant: l'oreal et danone Normes qui

définition du périmètre de l’orga ; que faire, que ne pas faire, dans quel env ? | Elles présentent dans les caractéristiques suivantes : | Elles sont complexes par naturesElles sont élaborées en situation d’incertitudeElles affectent les décisions opérationnelles (répercutions) Elles requièrent une approche globale (int et ext) et impliquent d’importants changements | Exemple : Act de Danone a été très diversifié puis a été recentré -> incertitude Décision sur l’avenir quoi qu’il arrive

de la clientèle, participent tous à une dispersion géographique et à une dématérialisation de l’entreprise, qui a dès lors besoin de fédérer ses différents acteurs autour d’un signe commun, un signe d’identification consensuelle : le logo Nestlé ou Danone, marques ombrelles, en apposant leur logo respectif sur différents produits, leur confèrent d’abord un signe d’appartenance, tant à la production (producteurs comme actionnaires) qu’à la consommation. d > symbolique La fonction symbolique, est