Les Caractéristiques De La Clientèle Japonaise

structure des coûts ; -le degré d'intégration verticale; -et le niveau de globalisation. 2.1.2. La concurrence au niveau du marché Au lieu de se focaliser sur le produit, l'analyse de la concurrence peut se faire en termes de besoins et de clientèle-cible. En fait, l'identification des concurrents passe par la définition des couples produit-marché sur lesquels ils s'affrontent. Une entreprise qui cherche à pénétrer d'autres segments doit estimer le marché, la part de marché de chaque concurrent

saison 2011-2012 2 Valeurs fondamentales de la culture japonaise Organisation des entreprises japonaises Négocier avec des Japonais Master 2 – Marketing et Management International – G. GENESTIER – saison 2011-2012 道 3 Préambule 道 - Contexte géographique, linguistique, historique et religieux du Japon - Organisation économique du Japon - avant WW II - après WW II Problématique de la société japonaise - avant 1997 - après 1997 - aujourd’hui - Master 2 – Marketing

:……………………………………………………………………………………17 10) QUEL ORGANISME D’AIDE A LA CREATION D’ENTREPRISE AI-JE CONTACTE : ……………………………………….18 II : ETUDE DE MARCHE :……………18 A) LA DEMANDE…………………………………………………………………………18 1) LES CARACTERISTIQUES GLOBALES DU MARCHE:……………18 2) LA ZONE DE CHALANDISE ET CLIENTELE:…………………………….19 3) SES DOMINANTES :…………………………………………………………………………22 4) SES COMPORTEMENTS :………………………………………………………………23 5) LES MODES ET DELAIS DE PAIEMENT : …………………………………..23 B) L’OFFRE :…………………………………………………………………………………

Qualité Olivier de Brouwer, ing. 21 Les Écoles Américaines de la Qualité 1. Définitions de la qualité La convenance à l’utilisation La conformité aux - spécifications - normes - standards … La conformité aux exigences du client L’élaboration des caractéristiques importantes en fonction des besoins ??? 2. Stratégie de gestion de la Qualité La qualité est la responsabilité de la Haute Direction (HD) Gérer pour augmenter - le profit $ - le rendement - et la qualité C’est à la HD de mettre en place et supporter

terme en tenant compte de nouvelles donnes : la pression des actionnaires sur la rentabilité des groupes cotés, le potentiel économique et démographique des clientèles chinoises, asiatiques et américaines, la saturation de certains marchés de diversifications, les besoins financiers liés à la croissance. I- Le secteur du luxe1) Les caractéristiques du luxe    Le luxe  est un mode de vie caractérisé par de grandes dépenses consacrées à l’acquisition de biens superflus, par goût de l’ostentation et du

Forte croissance des senteurs intimistes, fraîches, légères › Développement des versions "eau légère" de parfums reconnus Le marché asiatique - Le parfum est un objet précieux, mais on ne le porte pas › consommation individuelle très faible (une japonaise sur dix) - Evolution lente des comportements, surtout chez les jeunes : on porte davantage de parfum, mais essentiellement des senteurs légères à l'image délicate (eaux de Cologne = 60% du marché) Conclusion : Un seul segment commun à l'Europe

quel est le problème à résoudre. On recherche les origines du problème existant et les solutions possibles. Parmi ces solutions on fait un tri et on ne garde que les solutions réalisables. * Le projet d’étude On détermine toutes les caractéristiques de l’étude. On va par exemple choisir une méthodologie en fonction des données que l’on cherche à récolter. Comment allons-nous sélectionner l’échantillon ? Faire un planning des opérations. On établit aussi un budget. * La réalisation

solution retenue nous permettra de justifier notre choix, mais également d’en déterminer ses limites (3éme partie). Les forces et faiblesses du groupe DIOR sur le marché nippon.  Les forces : Ce sont d’une part celles directement liées aux caractéristiques fondamentales du marché du luxe.  L’offre du groupe Dior est très large. On décline traditionnellement le marché du luxe en trois grandes catégories : le luxe inaccessible, le luxe intermédiaire et le luxe accessible. Or, Dior est présent sur

– EPREUVE E1 Vous devez vous reporter à vos activités en classe pour enrichir votre dossier PARTIE DE VOTRE DOSSIER CHAPITRE DU COURS CORRESPONDANT 1. POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE La zone de chalandise et son potentiel (gérer) La clientèle (vendre) La politique de produits et de service (vendre) La communication et le positionnement de l’unité commerciale sur son marché local (vendre) 2. DOSSSIER MERCATIQUE Le marchandisage de séduction (animer) Le marché et le plan de marchéage

des choses aux désirs, aux besoins, à la raison ou à la volonté des individus humains »132(*). 2- La notion du contrat La spécialisation des tâches et l'intégration par la hiérarchie en tenant compte d'un système de planification sont les caractéristiques principales de l'organisation américaine. Ils mettent l'accent sur une planification et un contrôle formalisé en ayant recours à plusieurs procédures. Les rapports avec les employés se basent sur un contrat. Le licenciement sera une simple