Les Caractéristiques Du Pouvoir Hiérarchique

message • La sixième étape : le récepteur attribue au message une signification Www.mawarid.ma Barrières à la communication • Les parasites physiques • Différences entre l’émetteur et le récepteur • Distractions mentales • Caractéristiques de l’interlocuteur • Caractéristiques de l’auditeur • Obstacles entre interlocuteur et auditeur Www.mawarid.ma Approches théoriques de la communication Www.mawarid.ma Le schéma classique Le schéma de Wiener (1948) Canal Emetteur (codage) Message

au travail, Paris, ED. du CNRS, 1955 * 1961 De la Bureaucratie comme système d'Organisation , Archives Européennes de Sociologie Vol 2 pages 18-52 * 1964 Le Phénomène bureaucratique, Paris, Le Seuil, 1964, Coll Points et Essais * 1964 Pouvoir et Organisation, Archives Européennes de Sociologie Vol 5 n° 1, Pages 52-64 * 1964 Le Monde des employés de bureau, 1964 * 1971 La Société bloquée, Paris, Le Seuil, 1971 * 1971 Sentiments, Organisation et Systèmes, Revue Fse de Sociologie

la firme 3. Penser la firme n’était pas évident avant les années 1970 Trois visions polaires de la firme en théorie économique 1. La firme comme « nœud de contrats » Théorie des droits de propriété Théorie de l’agence 2. La firme comme structure hiérarchique Théorie des coûts de transaction 3. La firme comme « processeur de connaissances » Théorie évolutionniste Comparaison et évaluation de chaque vision de la firme 1. A chaque objet son approche… 2. Développements récents en théorie de la firme Théorie

blocages de communication entre les différents niveaux hiérarchiques ; - prendre connaissance des objectifs poursuivis et des outils qui seront mis en œuvre par les consultants extérieurs ; - observer les comportements des travailleurs et identifier les caractéristiques culturelles qui ont un impact sur ces comportements et sur les modes de fonctionnement ; - attirer l'attention sur les difficultés liées à ces caractéristiques et sur les pièges à éviter ; - mettre en évidence

des tâches : * Division du travail * Modalités de coordination * Amélioration efficience/efficacité * Adaptation à l’environnement * Circulation de l’information * Motivation des acteurs * Jeux de pouvoir * Organisation et management Organisation ↔ Conception des structures Management = Fonctionnement des structures La division du travail commercera par la répartition en grands départements des principales opérations d’une entreprise

acteurs, chacun incarnant parfois différentes caractéristiques humaines et cela permet une représentations réaliste du fonctionnement de la société selon l’époque. En d’autres termes, le théâtre permet une représentation réaliste des différentes formes de pouvoir. Par conséquent, cette dissertation étudiera comment le théâtre permet la représentation des relations du pouvoir, En effet, la tragédie permet, de dénoncer les différentes natures de pouvoir. Le personnage tragique est confronté a une

par une étape technique (le diagnostic fonctionnel), nous présentons les douze types d'organisation qui sont de loin les plus fréquents dans la réalité, chacun ayant des modes de fonctionnements, des avantages et des inconvénients qui lui sont caractéristiques. La seconde partie de la méthode de diagnostic consiste à comparer l'organisation concrète qu'on étudie avec les douze types d'organisation, ce qui permet (1) d'identifier souvent plusieurs mois à l'avance les problèmes d'organisation qui peuvent

pour le pays. (Comme la Royale Air Maroc, par exemple) - Les entreprises semi-publiques : ce sont des entreprises contrôlées par les pouvoirs publics (choix d’investissement, niveau des prix, emploi…) mais où des personnes privées participent au financement ou à la gestion. - Les entreprises publiques : L’Etat détient l’intégralité du capital, et possède le pouvoir absolu de décision et de gestion. 2. La classification dimensionnelle : a. selon l’effectif : L’application des critères de mesure

d’informations, Un facteur d’efficacité grâce à la fluidité de sa circulation, Un facteur de motivation : la communication interne permet d’intégrer les salariés en les informant sur les objectifs pris, sur leur place dans l’entreprise, Une source de pouvoir (rétention). 4. Les objectifs du système d’information Prévoir : l’information de qualité doit permettre de décider en comparant différentes hypothèses. Elle doit être préalable à tout plan d’action qui minimise les risques encourus. Motiver :

traditions et des usages caractéristiques de leur société. Dès lors, le problème des logiques d’action est centrale dans notre démarche. C’est donc ainsi que l’approche anthropologique et socioculturelle devient une voie intéressante pour l’analyse des organisations africaines et du comportement de l’individu. Avec cette approche, l’équilibre entre le registre de l’individu et celui du social est plus cohérent autant que ne l’est celui entre le registre des caractéristiques individuelles et celui