Les Caractéristiques Du Pouvoir Hiérarchique

réalisation de la coordination, sont : - la spécialisation du travail - la formation - l’endoctrinement - le regroupement en unités - la taille des unités de travail - les systèmes de planification et de contrôle - la décentralisation du pouvoir de prise de décision. Les facteurs de contingence influencent au même titre que les paramètres de conception le choix final de la structure organisationnelle. Mintzberg identifie quatre facteurs de contingence : 1- l’âge et la taille de la structure

leurs caractéristiques III. Les sources des conflits IV. Les conséquences Partie II : la gestion des conflits I. Les outils de gestion des conflits II. Prévention des conflits Conclusion INTRODUCTION : L’entreprise est une organisation composée des personnes aux intérêts et buts très différents qui doivent pourtant travailler ensemble, souvent en équipe, pour produire un résultat. Vu la nature humaine le stress généré par la rationalisation du travail, les relations hiérarchiques, les

DANS LE MANAGEMENT Daniel BOLLINGER Geert HOFSTEDE Les Editions d’Organisation, 1987 SOMMAIRE 1. Les auteurs 2. La question posée 3. Les postulats 4. Les hypothèses 5. Le résumé 5.1.La méthodologie 5.2. Les résultats  La distance hiérarchique  Le contrôle de l’incertitude  L’individualisme  La masculinité 5.3. Les conséquences  Typologie universelle des cultures  L’évolution dans le temps de la mentalité des peuples  Les styles de management  La motivation des

activité. Analyse concurrentielle : consiste à analyser les caractéristiques intrinsèques d'une activité pour comprendre les principales forces de la concurrence et mettre à jour les variables stratégiques. Analyse stratégique : Pratique décisionnelle de type monorationnel et anticipé dans laquelle un acteur unique réel (dirigeant) ou fictif (service ou cabinet de consultants) procède à une réflexion stratégique formalisée. Autorité : pouvoir de décision explicite ou implicite d'un agent. L'existence

que la politique de croissance externe ont provoqué des modifications sensibles dans la structure des Transports Girard, avec la création d’un niveau hierarchique « Groupe » (niveau N, la « DG ») qui coiffe des entités disposant d’une certaine autonomie (niveau N-1, les transports Girard, ainsi que les sociétés rachetées) : cela est caractéristique d’une structure divisionnelles. Dr Serge SIMEN 8 Cette structure présente les avantages suivants : -l’ajout ou le retrait d’une activité au

fonctions et des relations déterminant formellement les missions que chaque unité de l'organisation doit accomplir, et les modes de collaboration entre ces unités. A chaque unité est délégué un certain pouvoir pour exercer sa mission1. La structure d’une entreprise2 présente trois caractéristiques principales qui constitue son espace bureaucratique :  la spécialisation : c'est-à-dire le mode et degré de division du travail dans l’entreprise, il s’agit de choisir le mode de découpage des activités

Attitudes  * Normes  II- Le Management Interculturel 1. Définition du Management Interculturel 2. Les facteurs de différentiations culturelles  * La religion * Mode de raisonnement et de management * Distance hiérarchique * L’aversion pour le risque * Les contextes riches et pauvres en communication * La notion du temps * Masculinité contre féminité  III- La gestion de la diversité culturelle au sein de l’entreprise 1. La

(conséquences négatives sur l’environnement écologique), licenciements massifs (conséquences négatives sur l’environnement économique et social)… II. L’entreprise dans son environnement : 1. L’entreprise dans l’économie : Les caractéristiques du système économique dans lequel l’entreprise est située vont profondément influencer cette dernière. L’entreprise ne peut être isolée du régime économique dans lequel elle baigne. Pour simplifier on oppose les nations économiques selon le régime

la coopération entre individus. Deux autres caractéristiques :  Une structure durable, se perpétue dans le temps, recherche sa survie au-delà des individus qui la composent.  Une structure matérielle, inscrite dans l'espace avec des lieux, des biens, des symboles. Recouvre tous les cas : entreprise publique, privée, associations, partis politiques, administrations. 2) Les caractéristiques des organisations Six traits caractéristiques communs à toutes les organisations :  La division

L’entretien de mobilité ou de recrutement interne 24 3.8 L’entretien des conditions matérielles 25 4. Les sept types d’interviewers que vous pouvez rencontrer 27 4.1 Le responsable du recrutement en entreprise 28 4.2 Le DRH 29 4.3 Le supérieur hiérarchique 31 4.4 Le psychologue 32 4.5 L’entretien à plusieurs interviewers ou « jury » 34 4.6 Le cabinet de recrutement 35 4.7 Le chasseur de têtes 37 5. Utilisez en votre faveur les faiblesses de l’entretien ! 38 Comment l’interviewer forme son jugement