Les Caractéristiques Du Pouvoir Hiérarchique

l'entreprise. –  »  »  La stratégie implique nécessairement une allocation de ressources : financières, humaines, technologiques, .... Enfin, la stratégie est influencée par les attentes et les valeurs des acteurs susceptibles d'exercer un pouvoir sur elle. 3 Qu'est ce que la Stratégie ? »  Définitions : –  Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes et l'obtention d'un avantage concurrentiel, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l'entreprise

centralisation se caractérise donc par l’unité de l’action administrative (une seule personnalité juridique (PJ), un seul organe administratif). Concrètement, au sein de l’État centralisé, le pouvoir de décision appartient au Gouvernement et aux autorités nationales qui lui sont soumises. Tous les pouvoirs sont concentrés dans les mains du gouvernement ; il n’y a aucun transfert ni aucune autonomie conférée à d’autres organes de l’administration. Dans notre État, l’Administration centralisée

principes d’organisation et leurs caractéristiques : Principes 1. Division du travail Caractéristiques Elle est d’ordre naturel. Elle a pour but d’arriver à produire plus et mieux avec le même effort. L’ouvrier qui fait toujours la même pièce, le chef qui traite constamment des mêmes affaires, acquièrent une habileté, une assurance, une précision qui accroissent leur rendement. Elle a pour conséquences la spécialisation des fonctions et la séparation des pouvoirs. 2. Autorité L’autorité, c’est le

semble être tout ce qui est ni centre opérationnel, ni sommet stratégique. Mintzberg l’appelle le niveau intermédiaire. - Postes fonctionnels : la technostructure et le support logistique, en opposition au centre opérationnel ou même à la ligne hiérarchique (les deux boudins). Etude des 5 parties de l’organisation représentées sur le schéma (il faudra avoir ces définitions constamment en tête pendant la lecture du bouquin) : * Le centre opérationnel Le centre opérationnel est composé des membres

Qualifications ↓ Ajustement mutuel Éléments de base Sommet stratégique Support logistique Ligne hiérarchique Technostructure Centre opérationnel I : éléments de base sommet stratégique : organe de la direction et d'élaboration de la stratégie de l'entreprise centre opérationnel : base de l'organisation où l'on trouve ceux qui effectuent le travail directement productif ligne hiérarchique : assure la coordination entre le sommet stratégique et le centre opérationnel technostructure :

Endurance : « étude de la fatigue » Les coûts : « le temps et l’argent », motiver par l’argent. Les caractéristiques de l’organisation rationnelle • la spécialisation des tâches (division systématique du travail) • la standardisation des tâches (règles explicites et stables) • la formalisation des tâches (définition officielle et écrite) • la centralisation de l’autorité (pyramide hiérarchique) • L’impersonnalité des relations (internes et externes). Organisation Scientifique du Travail •

ce qui a toujours été et devrait toujours être. L’éthos de l’organisation traditionnelle Cinq valeurs fondamentales : la tradition, l’amour du métier, le culte du pragmatisme, l’attachement aux relations personnelles et le respect de l’ordre hiérarchique. La tradition La tradition est un don que chacun a pour obligation d’accepter de recevoir, de préserver et de transmettre par la suite. La tradition comprend une sagesse pratique constituée de savoir-faire, de règles, de croyances et de valeurs

si un magistrat du ministère public est présent et peut être entendu pendant les débats. C.P.P., art. 32 Cette présence obligatoire du ministère public doit être constatée par l'arrêt ou le jugement. Si le ministère public n'est pas le seul à pouvoir mettre en mouvement l'action publique, il a toutefois le monopole de son exercice. Cette action peut, en effet, être mise en mouvement par la personne lésée dans des conditions déterminées, mais seul le ministère public en conserve réellement l'exercice

constant avec l'extérieur  L’entreprise est un système complexe, ouvert, finalisé et évolutif BASES DE L’APPROCHE SYSTÉMIQUE  Déf : un système est un ensemble d’éléments en interaction dynamique , organisés en fonction d’un but (Rosnay)  Caractéristiques :       La frontière Variables d’entrée Variables de sortie Interactions entre les éléments internes Variables de commande ou de pilotage Objectif ou finalité du système. DÉFINITION DU SYSTÈME Variables d’entrée (moyens)

créativité pour résoudre des problèmes organisationnels sont très largement distribuées dans la population * le potentiel intellectuel de l'individu moyen est largement sous employé dans les conditions de vie industrielle moderne Les principales caractéristiques de la théorie sont les suivantes : * une confiance de l'e ncadrement envers les subordonnés * une participation de l'individu à la définition de sa tâche * une participation de l'individu à la répartition des tâches au sein de son groupe