Les Caractéristiques Du Pouvoir Hiérarchique

méthodes et techniques établies, il s’agit de porter un jugement sur le travail accompli par un individu sur une période donnée (souvent annuelle), sa « performance », ses compétences ou encore son potentiel. » Appréciation des performances: Caractéristiques du système Incompatible avec un management bureaucratique où sont mis en avant l’âge, l’ancienneté, l’automaticité de l’avancement etc. Processus intégré à la GRH. Ce n’est pas qu’une procédure – – Cohérence avec le système de gestion Pertinent

salariés, des actionnaires, de l’état, … B) Répondre à un besoin de réactivité : Nouvelles orientations de structures Réduction du nombre d’échelons hiérarchiques, écrasement de l’organigramme Organisation orientée vers les clients en les plaçant au sommet de la hiérarchie de l’entreprise « pyramide inversée » Décentralisation du pouvoir pouvant amener à la création d’équipes de travail  projets II) Des nouvelles configurations flexibles A) Des organisations plus transversales a) Les

méthodes et techniques établies, il s’agit de porter un jugement sur le travail accompli par un individu sur une période donnée (souvent annuelle), sa « performance », ses compétences ou encore son potentiel. » Appréciation des performances: Caractéristiques du système z Incompatible avec un management bureaucratique où sont mis en avant l’âge, l’ancienneté, l’automaticité de l’avancement etc. z z z z Processus intégré à la GRH. Ce n’est pas qu’une procédure – – Cohérence avec le système de

Structure et fonction d'entreprise. I L'entreprise dans son environnement. 1 Entreprise 2 Différents types d'entreprises. 3 Environnement. II Les structures. 1 définitions et caractéristiques. 2 Facteurs de contingence. 3 Différentes structures. 4 Actualité. III Les principales fonctions de l'entreprise. 1 La production. 2 ( La fonction commerciale ) 3 La logistique et approvisionnement. 4 Le financement. I L'entreprise dans son environnement. 1 Entreprise 2 a) Unité

permet de vivre et de survivre. Toute entreprise cherche à maximiser son profit, c’est d’ailleurs sa raison d’être. Elle cherche également à se développer et élargir son pouvoir. taille On a d’ailleurs remarqué que les entreprises de grande taille formaient des groupes de pression (Lobbies) très influents qui ont un grand pouvoir de négociation. Le rôle économique des entreprises n’est plus à démontrer, de puis quelques l’épanouissement années on leur attribue en plus un rôle social. Elles doivent

1Après avoir présenté l'évolution de l'organisation du travail depuis les années 1960, vous analyserez les effets de cette évolution sur l'emploi.   1. Donnez les caractéristiques de l'organisation du travail dominante au cours des années 1960. (document 1) [question de cours] Système tayloro-fordien : o       division horizontale (parcellisation des tâches) et verticale (séparation conception et exécution aboutissant au one best way) du travail o       chaîne de montage / standardisation

1 La structure de l’entreprise B. Les configurations structurelles types Document 13 p.11 Composants | Fonctions | Sommet stratégique | Diriger l’entreprise | Technostructure | Assister, soutenir, organiser les activités | Ligne hiérarchique | Faire circuler les infos vers les opérateurs et superviser les activités | Support logistique | Apporter tous les services pour facilité la vie en entreprise | Centre opérationnel opérateurs | Exécuter | L’intérêt de cette représentation

il est rapidement devenu inquiet même s’il se réjouissait pour Michel. Son inquiétude a été rapidement confirmée par l’attitude plus réservée de ce dernier dès la première réunion d’équipe. Blessé par cette trahison, Jean-Sébastien croit que le pouvoir est monté à la tête de son collègue; il estime qu’il se prend pour un patron alors qu’il n’est en réalité que coordonnateur. Frustré d’avoir perdu son collègue préféré, il s’efforce de renouer contact en faisant preuve d’intelligence et de discernement

K. Lewin (1948) G. Gurvitch (1967) M. Sherh (1968) G. N. Fischer (1990) K. Lewin (1948) : un tout est autre chose que la somme de ses éléments et c’est la manière dont ces éléments s’agencent et se structurent entre eux, et non leurs caractéristiques intrinsèques, qui le caractérisent. Le groupe forme donc un système d’interdépendances, il est non réductible à la somme des individus qui le composent. G. Gurvitch (1967) : le groupe est Une unité collective réelle mais partielle, directement

d’organisation 13 9 Mode d’emploi des douze types d’organisation. 19 10 Méthode de diagnostic organisationnel. 20 11 Les douze systèmes de coordination 23 12 Conclusion 28 A3.1 L’organisation taylorienne * A3.2 L’organisation hiérarchique. * A3.3 L’organisation hiérarchique et fonctionnelle. A3.4 Les organisations classiques. * A3.5 L’organisation de la PME A4 Quelques types d’organisations plus récents. 33 A4.1 L’organisation virtuelle * A4.2 L’organisation en réseau * A4.4 Le “garbage can“ *