Les Caractéristiques Du Pouvoir Hiérarchique

hiérarchie, pas besoin d’une ligne hiérarchique importante. Ce qui permet la régulation du travail, c’est que le centre opérationnel a des qualifications standardisées et donc pas de ligne hiérarchique (exemple : hôpitaux, médecins, université, très peu de hiérarchie, pas de hiérarchie) = standardisation par les

l’utopie. Qui ? Personnages présentés dans un ordre hiérarchique ; sociale (maitre/valet) et entre les sexes (hommes dominants/femmes dominées) Iphicrate : renvoie à l’Antiquité Grecque, signifie: Celui qui gouverne par la force.  pouvoir fondé sur la violence. Fin de scène : dégaine son épée et son gourdin, commun au maitre qui a droit de vie et de mort sur son valet CF Don Juan de Molière et son valet Sganarelle. Caractéristiques : noblesse dégénérée, pessimiste, défaitiste, (« s’avance

Source (ou zone) d’incertitude organisationnelle (Erhard Friedberg) On emploie le terme « source d’incertitude organisationnelle» pour désigner les problèmes qui conditionnent le bon fonctionnement d’une organisation et qui confèrent du pouvoir à celui ou à ceux qui les contrôlent face à d’autres acteurs dont la tâche dépend de ce contrôle. La notion de « source (ou zone) d’incertitude organisationnelle » a été introduite par Michel Crozier dans son analyse de la bureaucratie, et reprise ensuite

dimension divertissante, le théâtre met en place des acteurs, chacun incarnant parfois différentes caractéristiques humaines et cela permet une représentations réaliste du fonctionnement de la société selon l’époque. En d’autres termes, le théâtre permet une représentation réaliste des différentes formes de pouvoir. Par conséquent, cette dissertation étudiera comment le théâtre permet la représentation du pouvoir tout d’abord dans la tragédie puis dans la comédie sans omettre l’optique, le but de cette représentation

avaient un ratio d'endettement sur fonds propres supérieur à 400 %, compte tenu de participations croisées des conglomérats et d'une opacité des règles comptables en l'absence de comptes consolidés. Les liens entre les grands groupes économiques et le pouvoir politique avaient conforté l'idée d'une intervention publique en cas de défaillance, conformément au principe too big to fail(trop grand pour chuter) .La législation sur les faillites a été durcie ;ainsi en 1997 huit des trente premiers conglomérats

contingence……………………………………………….43 ➢ Age…………………………………………………….……………………..43 ➢ Taille…………………………………………………………………….…...44 ➢ Technologie…………………………………………………………...……44 ➢ Stratégie………………………………………………………………….…45 ➢ Pouvoir……..……………………………………………………………….46 ➢ Environnement……..……………………………………………….……..47 Critiques et limites de la théorie de contingence.....………..…..49 Conclusion …….………………………..………………………………….….…50 Bibliographie……………………………………………………………………

fonction des tâches qu'il doit réaliser; - son niveau hiérarchique; - ses relations avec les autres membres de l'organisation. La structure définit et décrit trois ensembles d'éléments qui conditionnent d'ailleurs sa conception: - l'ensemble des postes de travail qui existent dans l’organisation; - les regroupements de ces postes en unités; - l'ensemble des canaux de transmission de l'information, et des vecteurs du pouvoir et de l'autorité formelle. La division du travail et

d’interrelation entre ce processus et toutes les activités de la gestion des ressources humaines. L’activité de recrutement est particulièrement liée aux autres activités, certaines d’entre elles servant de conditions préalables, par exemple : pour pouvoir recruter un candidat, il faut connaître précisément ce qu’il doit faire, c’est pour ça qu’on procède avant tout à une analyse de poste pour avoir le profil exacte. 3. Les méthodes de recrutement: a. coup par coup: Le recrutement du coup par coup

théorique de la relation de pouvoir…………………………………………………………………………………………………………. 3 Chapitre 1 : Notion du Pouvoir au sein de l`organisation .......................................................................... 3 1.1 Définition du pouvoir……………………………………………………………………………………. 3 1.2 Le pouvoir au sein de l’organisation…………………………………………………………………… 5 a) Caractéristiques d’une relation de pouvoir……………………………………………………………... 7 b) Les catégories du pouvoir …………………………………………..…………………………………

évident que toute entreprise se trouve dans l’obligation de moduler les caractéristiques recherchées en fonction de sa propre stratégie et de sa structure, du fait qu’il n’existe pas en réalité de profil type. Une enquête menée par le chercheur ASHRIDGE , consistant à demander aux entreprises participantes de sélectionner les 5 qualités requises en priorité chez un manager international, a montré que quatre des six caractéristiques primordiales retenues sont des qualités « abstraites » , tandis que