Les Clés De Succès De La Bancassurance

thème a retenu notre attention pour plusieurs raisons Au plan marketing : la fidélisation est importante pour toutes entreprises, d’autant plus que par tout ailleurs cherche à fidéliser sa clientèle qui est un facteur clé de rentabilité et de succès Au plan économique : montrer que la fidélisation est moins couteuse et rentable car les entreprises clientes sont des prescriptrices et contribuent à l’augmentation du chiffre d’affaires Aussi cette étude nous permettra-t-elle d'approfondir nos

variables d’acteurs[15], notamment la maturité collective des acteurs face aux TIC. En effet, la technologie n’avance jamais seule, elle n’est rien sans un milieu prêt à la recevoir. La technologie peut être belle sophistiquée, novatrice, elle ne sera un succès que si son usage trouve sa place dans la vie quotidienne des utilisateurs. Cette maturité implique un changement de perception de la dépense informatique : elle doit être perçue non comme un coût mais comme un investissement. Nous observons que le

doivent rivaliser d’audace afin de satisfaire et de conquérir de nouveaux clients. De plus la concurrence est redoutable dans ce secteur, une grande vigilance et un haut niveau d’adaptation envers les différents publics visés, seront les facteurs clés de succès d’une entreprise bancaire pérenne. Tout au long de ce rapport en évoquera un bref historique sur le secteur bancaire au Maroc, nous présenterons après le Groupe Attijariwafa’bank et ensuite nous analyserons un segment de clients très important

et plus . a- La première vague : Cette vague est liée aux revolutions industrielles (inventions et utilisations de la machine à vapeur, nouveaux modes de production et revolution dans les transport d’une part, et découverte du pétrole et succés de la chimie, d’autre part) et se conjugue avec l’avénement du capitalisme. En Allemagne et aux Etats-Unis se développent alors de milles formes d’organisation d’entreprises caractérisées par l’apparition de la grande Entreprise issue du progrés technique

contexte de la microfinance islamique. Pour ce, l’article propose des illustrations pratiques afin de démonter la flexibilité de la moucharaka moutanaqissa en comparaison avec les financements par la dette, particulièrement le bai-bitaman-ajil. Mots clés : microfinance islamique, partage des profits et des pertes, moucharaka moutanaqissa, microfinance, pauvreté. Classification JEL : G21, G24, G32. Introduction La finance islamique est fondée sur des principes majeurs dont l’interdiction de l’intérêt

privée ainsi qu’aux clients publics et parapublics de Dexia au travers d’une approche de bancassurance et d’un réseau d’agents exclusifs. 1.6 Croissance et évolution Le but de l’économie et de chaque entreprise est d’avoir une croissance chaque année. Dans ce chapitre, on va voir comment le profit, le nombre de collaborateurs et le bilan du groupe Dexia a évolué. Mais encore, on va analyser les deux facteurs clés du marché bancaire : les encours des dépôts et des crédits. Après une hausse jusqu’en

croissance externe, par rapport à une seule croissance organique, réside ainsi dans le temps qu’elle fait gagner en termes de gain de parts de marché, d’expérience, de renommée, etc., à l’entreprise initiatrice de l’opération. Cette dernière obtient clés en main une organisation immédiatement opérationnelle et reconnue, ce qui est loin d’être négligeable dans le contexte actuel de relation client - fournisseur marquée par une certaine fidélité et d’internationalisation croissante des économies. Même

consultations élargies en Afrique et à travers le monde, le nouveau cadre stratégique s'articule autour de trois principaux piliers. « Nous sommes enthousiasmés par les perspectives d'avenir du continent. L'Afrique actuelle s'illustre par des nombreux succès et une croissance économique tirée par le dynamisme de ses populations et de ses économies. L'élaboration de cette nouvelle stratégie a été pour nous l'opportunité d'écouter les Africains et d'apprendre d'eux comment redéfinir notre partenariat afin

notamment dans les secteurs bancaires. La CBAO se présentait comme l’une des banques leader du Sénégal avant la fusion avec ABS, et consacrait pratiquement la moitié de son portefeuille au secteur de la micro et petite entreprise. CBAO avait obtenu son succès dans un environnement économique complexe, prouvant ainsi sa capacité à répondre aux questions soulevées par la gestion des risques, tout en restant rentable. La banque était bien placée pour diversifier ses produits bancaires et élargissait sa base

46 Confidentiel. Tous droits réservés Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005  q  Pour satisfaire la demande du client, les trois étapes clés pour la banque sont : S  Recruter un contact qualifié à un coût d’acquisition faible. S  Traiter la demande de façon personnalisée tout en industrialisant les process. L’industrialisation des process doit permettre de gagner du temps commercial