Les Composants Du Risque Operationnel

Bâle II Les normes Bâle II (le Nouvel Accord de Bâle) constituent un dispositif prudentiel destiné à mieux appréhender les risques bancaires et principalement le risque de crédit ou de contrepartie et les exigences en fonds propres. Ces directives ont été préparées depuis 1998 par le Comité de Bâle, ville de Suisse, sous l'égide de la « banque centrale des banques centrales » : la Banque des Règlements Internationaux et ont abouti à la publication de la Directive CRD.

Chapitre 3 : Personnelles et Organisation : ........................................................................28 a. L`évaluation des personnels..............................................................................28 b. Les risques opérationnels..................................................................................29 c. Techniques de communication..........................................................................30 Chapitre 4 : Résulta et Ambition..............

Marketing opérationnel Produit Prix Distribution Communication Etudes de marché Marketing stratégique Segmentation Positionnement Packaging Personnel Pouvoir public Marketing opérationnel Décisions stratégiques Thème 1 : La politique produit I- Concept de produit Le marketing s'intéresse au produit tel qu'il est perçu et non tel qu'il est. Le produit est la promesse faite par l'entreprise au consommateur de satisfaire un ou plusieurs besoins (psychologiques

on trouvera : • la régularité qui est la conformité à la réglementation ou, en son absence, aux principes généralement admis ; • La sincérité qui résulte de l'évaluation correcte des valeurs comptables, ainsi que d'une appréciation raisonnable des risques et des dépréciations de la part des dirigeants. Il s'agit de donner une image fidèle de l'entreprise ; • La performance qui regroupe son tour l'efficacité, l'efficience et la pertinence. 5- Pour accroître l'utilité de l'information : L'auditeur doit

amplifiée par les deux guerres. PLANIFICATION * «Organisation de la routine » * Gestion budgétaire. 3ème étape : début du 1955 – 1973. Développement de l’économie de marché. Entreprise * Recherche de volume, * Analyse des composants de marché (client, concurrent, besoin) * Développement des liaisons avec le marché. Entreprise en Croissance - Création de la distribution et S.A.V - Etudes logistiques : R.O

La planification comprend les 7 étapes suivantes : La compréhension de l’entité et de son secteur d’activité, La compréhension des objectifs et stratégies et des risques d’affaires et des processus d’appréciation de ces risques, La compréhension des composantes du contrôle interne et l’identification des processus clés,  La fixation du seuil de signification global, L’examen analytique préliminaire, L’appréciation des RAS et la définition de la stratégie préliminaire d’audit,

contrôle interne 2.5 Généralité sur l’audit Conclusion du première Chapitre Chapitre 2 : L’identification des bases de contrôle interne au sein de l’entreprise Acier-Pro Introduction du deuxième Chapitre Section 1 : Identification des composantes du Contrôle interne dans l’entreprise 1.1 Structure organisationnelle 1.1.1 Organigramme 1.1.2 Principes de division des taches SOMMAIRE 4 | P a g e La contribution du contrôle interne à la performance de l’entreprise : Acier-pro 1

elle même les revenus non distribués L’approche systématique de l’entreprise A. Qu’est ce qu’un système Un système est un ensemble d’éléments liés logiquement entre eux, qui, réunis, concurrent à la réalisation d’un objectif commun B. Les composantes d’un système Un système est composé d’éléments en interaction il ne s’agit pas d’une simple juxtaposition d’éléments mais d’un ensemble organisé de façon cohérente en fonction d’un but . C. Notion de régulation L’entreprise est un système de

dispositif de contrôle interne Les facteurs d’émergence du contrôle interne : une complexité croissante et une perte de la maîtrise, un contexte législatif et réglementaire favorable Contrôle interne et gestion des risques : définitions du contrôle interne et référentiels, la gestion des risques. L’audit interne La fonction d’Audit Interne : naissance et évolution d’une fonction, définition et normes actuelles Les missions d’audit interne : principes fondamentaux et méthodologie, outils et cas pratiques

du management des risques. 1.1. Définition du management des risques de l’entreprise 1.2. La nature du risque et l’approche traditionnelle 1.3. Le management des risques de l’entreprise : les enjeux 2. Pour une adoption du management intégré des risques de l’entreprise 2.1. Le processus de management des risques 2.2. Les Processus d’implantation du management des risques d’entreprise 3. Management des risques et gouvernance de l’entreprise 3.1. Le management des risques et gouvernance de