Les Composants Du Risque Operationnel

l’entrepreneur ou de voir celui-ci comme une personne désirant réaliser ses aspirations personnelles. Section 2 : Approche fonctionnelle Activités transversales + Activités dédiées = Activités fonctionnelles Production + Commerce = Activités opérationnelles Analyse fonctionnelle : la chaîne de valeur (= Schéma de PORTER) Le cœur de métier n’est pas un savoir-faire mais plutôt un couple produit/ marché. On emploie indifféremment les termes « fonctions » ou « activités ». * Les activités

deux composantes indissociables : stratégie et organisation Une façon d’aborder l’étude du dossier peut consister dans le repérage des dimensions stratégique et organisationnelle d’un secteur et observer ce qui se passe dans la réalité : La composante organisationnelle s’appuie davantage sur une vision interne alors que la composante stratégique est plutôt de nature externe et davantage tournée vers l’environnement. perspectives : externe Analyse de concurrence Analyse de secteur

Les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne                     Cadre de référence AVANT-PROPOS Le Cadre de référence qui est ici proposé par l’AMF aux sociétés françaises dont les titres sont admis à la négociation sur un marché réglementé est une édition revue et augmentée du cadre de référence publié en janvier 2007. Le groupe, présidé à l’époque par Jean Cedelle et Guillaume Gasztowtt, qui avait élaboré ce cadre de référence complété, sous l’autorité de Michel

entre performance et conformité afin de répondre à leurs obligations. Les organes de gouvernance et l’équipe de direction doivent notamment mettre en place des organisations et définir des processus leur permettant d’atteindre leurs objectifs opérationnels, comme par exemple ceux consistant à délivrer la meilleure qualité et les meilleurs prix à leurs clients, tout en donnant satisfaction à leurs actionnaires et en démontrant aux législateurs la bonne conformité leur entreprise aux lois et aux réglementations

alors que jusqu’à présent ils s’attachaient avant tout au niveau du résultat ou des dividendes. A leurs yeux, une entreprise doit permettre à ses actionnaires d’obtenir un rendement supérieur à ce qu’il pourraient espérer grâce à un placement sans risque. Cette exigence, par exemple, ne laisse guère le choix aux groupes français. Les investisseurs étrangers représentent aujourd’hui près de la moitié de la capitalisation boursière de la place de Paris, ils se voient donc obligés de s’adapter et de

comptabilité générale première composante du système d’information du Contrôle de Gestion. |21 | |Principes de la comptabilité générale. |21 | |Insuffisances de la comptabilité générale pour le contrôle de gestion. |21 | |La comptabilité analytique composante nécessaire du système d’information

sont source de création de valeur pour ses clients. Dans un second temps, il ne faut pas oublier que l’entreprise crée de la valeur pour elle-même, afin de « rémunérer » ses actionnaires et ses salariés. L’absence suffisante de création de valeur risque de détourner les investisseurs de l’entreprise. Remarque : on peut ici s’appuyer sur des éléments déjà étudiés dans le thème 1.3. du programme (Diriger et décider) en montrant que le dirigeant de l’entreprise doit en permanence arbitrer entre les

externe. La vision interne de l’entreprise, il y a une double logique : - il y a d’abord la logique des flux opérationnels c’est-à-dire cette logique qui visualise tous les flux physiques de l’entreprise (elle achète des matières 1ères, des produits, des énergies et vend le fruit de sa production). - puis des flux fonctionnels = ensemble des tâches qui vont faciliter les flux opérationnels (ex: la comptabilité, la finance, les ressources humaines…) La vision externe de l’entreprise, elle n’est pas

suivante : tout d'abord la presentation du decoupage de notre schema electronique en blocs fonctionnels. Ensuite, chaque bloc est analyse grace a des etudes theoriques appuyees par des simulations sur logiciel, afin de justifier le choix des composants. Une nomenclature propre a chaque bloc complete notre etude. Un resume global du projet cloture celui-ci. PROJET G.E 2 II- Etude du schéma électronique 1) Découpage du schéma en blocs fonctionnels Voici le découpage du schéma électrique

partagent les bénéfices comme les pertes. -des sociétés de capitaux : personnes juridiquement indépendant des fournisseurs de capitaux (propriétaires). Ces personnes sont en principe seul responsable des dettes, donc les propriétaires ne courent aucun risque de perdre le capital engagé dans la société. ( S.A, société à responsabilité limitée SARL, société coopérative) les entreprises publiques Elles appartiennent à l’état parce que leurs tâches sont d’intérêts général et/ou peu lucratives. Le