Les Composants Du Risque Operationnel

sophistiqués sensés disperser le risque C'est l'effet papillon sur la planète financière Pertes équivalentes à la moitié de la richesse mondiale produite ou 10 années de PIB de la France1 Disparition de Lehmann Brothers, Washington Mutual et Yamato Life Sauvetage par les pouvoirs publics et / ou des capitaux privés de grands établissements bancaires 1Source : Le Monde du 26/10/08 et Le Figaro du 29/10/08 3 …Aux affaires de fraudes internes et externes… Aux risques de marché s'ajoutent des

D’INFORMATION DECISIONNEL Avec la généralisation de l’informatique dans tous les secteurs d’activité, les entreprises produisent et manipulent de très importants volumes de données électroniques. Ces données sont stockées dans les systèmes opérationnels de l'entreprise au sein de bases de données, de fichiers, etc. Dans un SI classique, l’exploitation de ces données dans un but d'analyse et de support à la prise de décision s’avère difficile et fastidieuse ; elle est réalisée le plus souvent de

sécurité des systèmes d'information. La notion de sécurité nationale désigne l'objectif de parer aux risques ou menaces susceptibles de porter atteinte à la vie d'une nation1. En France, elle est définie (depuis la loi du 29 juillet 2009) par le nouvel article L.1111-1 du code de la défense, qui dispose que « la stratégie de sécurité nationale a pour objet d’identifier l’ensemble des menaces et des risques susceptibles d’affecter la vie de la Nation, notamment en ce qui concerne la protection de la population

complexe (co –packing par exemple), opérations administratives (ex : dédouanement), gestion de l’information (track and trace). L’entreprise qui travaille avec lui peut se concentrer sur son activité de base et profiter de l’expertise du sous-traitant. Risques : perte de la maitrise de la fonction sous-traitée. 4PL : Prestataires de services logistiques, ils intègrent la prestation logistique dans son ensemble et assurent la gestion informatique des flux. Chapitre 1 : De la logistique au supply chain

 La première estime que la décision est un choix de type optimisateur. Dans ce cadre, la décision est un calcul d'optimisation qui ne prend pas en compte ni le décideur, ni le contexte. Cette approche s'illustre par le courant de la recherche opérationnelle.  La seconde approche prend en compte la dimension cognitive des décideurs et notamment leurs limites de rationalité. Ici, on parle de processus de décision. Il s'agira toujours d'un choix entre solutions potentielles, mais ce choix se fondera

internationales Paiement en actions Regroupement d’entreprises Contrats d’assurance Actifs non courants destinés à être cédés et abandon d’activités Prospection et évaluation des ressources minérales Instruments financiers : informations à fournir Segments opérationnels : en remplacement de l’IA14 Instruments financiers États financiers consolidés Partenariats Informations à fournir sur les intérêts détenus dans d’autres entités Évaluation de la juste valeur 01/01/1990 01/01/1990 01/01/1990 01/01/1991 01/01/1992

| | |Initiatives bridées, risque de bureaucratie | a.3 La structure hiérarchico - fonctionnelle Elle a été mise au point dans les années 70 aux USA et s'appelle le plus souvent "staff and line". Elle combine les avantages des deux modèles précédents: Il y a d'une part des cadres opérationnels qui commandent la ligne hiérarchique (unité de commandement) et d'autre part, des chefs fonctionnels

propres réglementaires ........................................................................................ B. Actifs pondérés des risques ............................................................................................ C. Dispositions transitoires .................................................................................................. Risque de crédit – Approche standard ................................................................................... A. Créances individuelles

orientations Confrontations des choix aux critères) ACTIONS DE GESTION (Modalités et moyens mis en œuvre) RESULTATS ET PERFORMANCES FEED BACK (rentabilité et valeur de la firme) (activité pouvoir et création de valeur) (solvabilité et risque de l’entreprise) CONTROLE DE GESTION (Analyse des écarts : résultats – prévisions calculs, analyses et décisions correctives 2 3 ARCHITECTURE DE L’INTRODUCTION Définition du contrôle de gestion de l’entreprise. L’ENTREPRISE ET

B. Typologie des risques Les risques sont classés selon une typologie, et présentent des spécificités chacune par rapport aux autres, que nous expliciterons, dans les paragraphes suivants : Risques de crédit Les risques de crédit, font référence à l'incapacité ou à la volonté d'un client (entreprise, institution financière, entreprise, opérateur économique, organisation...) à respecter ses obligations et engagements financier vis-à-vis de l'institution bancaire, à échéance du contrat. C'est donc