Les Concurrents De Dacia

Historique • Quelques Chiffres B- Groupe Volkswagen France • Historique • Quelques chiffres • La Direction Volkswagen • Les valeurs de la Marque • Les produits, le positionnement de la marque, ses concurrents, son client cible et ses raisons d’achat 2/ DIAGNOSTIC EXTERNE ET INTERNE A- Diagnostic externe B- Diagnostic interne 3/ REFLEXION A- Thème de la réflexion et sa problématique B- Objectifs C- Méthodologie d’analyse

de la concurrence (fusion, faillites…) * Possibilités de croissance externe à surveiller chez les concurrents… * Notion de taille critique pour résister aux guerres tarifaires, économies d’échelle supérieures, répartition du risque sur une offre plus large, poids plus important dans les rapports avec les autres acteurs…)…mais du coup des difficultés pour se comparer avec les autres concurrents. | Demande | Les consommateurs sont prêts à s’impliquer, à réaliser certaines tâches pour avoir un

concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF _Toc417072459 \h 24Les groupes stratégiques PAGEREF _Toc417072460 \h 24Les segments de marché PAGEREF _Toc417072461 \h 24L’approche Océan Bleu PAGEREF _Toc417072462 \h 254.Les facteurs clés de succès PAGEREF _Toc417072463

de vote). La part actuelle des salariés au capital est de 3,08%. Seuil de déclaration obligatoire à partir de 2% du capital. Aujourd'hui, l'entreprise Renault fait partie de Groupe Renault, qui regroupe également diverses filiales telles que DIAC, Dacia, Renault Sport. Renault détient 80,1 % de la branche automobile du coréen Samsung, à partir duquel elle a fondé la filiale Renault Samsung Motors (RSM). [pic]STRUCTURE DU GROUPE RENAULT Afin de réaliser ses objectifs stratégiques et de faire

des voitures particulières au Maroc en chiffres : Figure 1 : Répartition du marché CBU + CKD (VP) en 2006 D’après cette répartition du marché CBU + CKD(VP), nous remarquons que Renault est en premier rang (17.39%), après nous trouvons la marque Dacia en deuxième rang (16.91%) et puis vient la marque Peugeot en troisième position. Parmi les marques qui représentent un faible pourcentage de répartition du marché CBU+CKD(VP), nous trouvons la marque VW (4.80%), Fiat (3.65%) et Honda (2.73%). Les

marque : « ensemble des représentation mentales qu’un individu associe à une marque. » Elle comprend : des éléments concrets (produits, attributs) des éléments abstraits (communication, concurrence) La marque : son nom/ses symboles Les concurrents, les attributs du produits, les bénéfices consommateurs, la catégorie de produits, le prix relatif, les lieux moment et formes d’utilisation, acheteurs et consommateurs, la personnalité de la Marque :historique, nationalité d’origine, les vedettes

d’entreprises ne peuvent se contenter d’un pays Mondialisation de l’économie, de la finance, de la culture…  L’ouverture à l’international devient une nécessité 15 Université de Rouen MASTER 1 LEA DES STRATÉGIES ADAPTÉES SELON LES PAYS Dacia Logan en Afrique et en Europe Renault Logan en Amérique du Sud et en Russie Nissan Aprio au Mexique Renault Tondar 90 en Iran 16 Université de Rouen MASTER 1 LEA DÉFINITION DU MARKETING INTERNATIONAL « Ce sont toutes les actions

design Ex: Le bruit des moteurs Harley Davidson a fait l'objet d'un brevet Voiture > Apparence, sonorité, toucher 2.4 Avantage attaché au produit Avantage : Caractéristique intrinsèque du produit distinctive par rapport à ses concurrents Pour qu'un produit ait un avantage : Il faut qu'il résulte d'une véritable attente et non un gadget Il faut qu'il soit durable Ex: Evian > Bouteilles compactables Caractéristiques d'un avantage d'un produit compétitif

est primordiale pour l’entreprise, elle représente sa valeur ajoutée, sa distinction par rapport aux concurrents. La différenciation peut se traduire par les prix, la qualité, les services et la marque qui peut être vu comme un symbole par les clients. C’est pourquoi, les entreprises essayent de se différencier par ses différents moyens (Exemple : Différenciation par les coûts par Renault avec la Dacia Logan, par la qualité avec Audi et BMW et le service par KIA et ses garanties de 7ans sur les véhicules)

qualité 1. L’introduction générale sur la négociation des achats 1.1. L’historique de la fonction achat 1.2. L’importance des achats a) Différencier l’offre On peut différencier l’offre par le prix ou par la qualité Prix -> lowcost -> Volume (Dacia) Qualité -> innovation -> luxe -> marché de niche b) Abaisser les coûts de production - Les marchandises = choisir les meilleurs fournisseurs, changer les marchandises ou négocier les prix - Main d’œuvre = RH (salaire, productivité, intérim, sous-traitance)