Les Concurrents De Volkswagen

d’habitants. Avec plus de 4O% du commerce international, elle représente le premier ensemble économique de la planète. L’Union européenne est l’un des trois pôles de la Triade : un acteur économique de premier ordre, partenaire incontournable ou concurrent redouté dans certains domaines (agriculture, aéronautique, haute technologie …). Pourtant, malgré ces succès, les états membres de l’Union doivent gérer, à 27, des handicaps et des contradictions qui freinent l’intégration économique. Ils ont

MERCIER-SUISSA Mr Olivier-Charles ATTINDÉHOU Copyright © C. Mercier-Suissa & O-C. Attindéhou - 2012 BASE DE DONNÉES 1 – Contexte, problématique, objectifs et recommandations 2 – Entreprise HONDA: Informations: sources ouvertes 3 – Entreprise VOLKSWAGEN : Informations : sources ouvertes 4 – Entreprise VOLVO : Informations : sources ouvertes 5 – Le marché automobile mondial 6 – Revue de presse   2   1 – Contexte, problématique, objectifs et recommandations   3

| FORCES | FAIBLESSES | Performances commerciales | -Equipementier automobile fournissant des équipements à la plupart des constructeurs automobiles dans le monde (notamment Citroën, Nissan, Général Motor, Renault, PSA, Daimler Benz, Porsche, Volkswagen)-AWE est une multinationale crée en 1925.-son chiffre d’affaire a connu une progression de 8% en un an, et cette croissance du chiffre d’affaire est régulière depuis 10 ans, et n’a jamais été en dessous de 5%.-le groupe réalise des bénéfices de

l'Allemagne dès la fin de la Reconstruction, d'autant que les apports propres à Peugeot (la 204) et Renault (les R4 et Renault 16) sont loin d'être négligeables. Dans les années cinquante et soixante, à l'exception de Citroën qui, à l'instar de Volkswagen et des Américains, peut actualiser sans fin un même concept A la différence du marché américain, le marché français dans l'entre-deux-guerres semble si simple à identifier que seul Citroën se lance en 1935 dans une série d'études. Le rôle

avaient 1 000 dollars en poche, somme nécessaire pour construire des circuits imprimés prêts à l'emploi. Woz avait vendu sa chère calculatrice HP 65 pour 500 dollars. Pour quelques centaines de dollars de plus, Jobs s'était séparé de sa fourgonnette Volkswagen, à laquelle il tenait tout autant. Avec ce modeste pécule, leur "boîte" était montée. Il restait à la baptiser. "Je ramenais Steve de l'aéroport, se souvient Woz. Il rentrait de l'Oregon, où il disait avoir séjourné au milieu des pommiers. En fait

marques différentes pour un Chiffre d’Affaires annuel de 215 millions d’euros. Audi, Volkswagen, Opel, Skoda, Fiat, Lancia, Alfa Roméo, Seat, Toyota ont pour mission d’apporter aujourd’hui une réponse automobile variée aux automobilistes des Bouches du Rhône. Le groupe PLD auto va croître jusqu’à représenter en 2010, par 9 marques différentes pour un Chiffre d’Affaires annuel de 215 millions d’euros. Audi, Volkswagen, Opel, Skoda, Fiat, Lancia, Alfa Roméo, Seat, Toyota ont pour mission d’apporter aujourd’hui

ne pas confondre avec les Midgets représentent les meilleures ventes sur l’archipel avec environ 2,6millions d’unités vendues, soit 60% du marché. Les hommes auront tout de même une préférence pour les véhicules T (M1+M2), segment entre la Golf Volkswagen et la 406Peugeot. Ils choisissent de préférence des couleurs sobres. Les hommes âgés de 35 à 50 ans occupent souvent des postes importants dans la société japonaise et détiennent des voitures de grandes tailles (S1 et S2) pour valoriser leur statut

automobile aux véhicules de dimensions inférieures à celle des bus et des camions. Les concurrents directs : Les principaux types de voiture sont : 4x4, Berline, Break, Cabriolet, Citadine, Coupé, Hybride, Monospace, Roadster, SUV, UtilitaireVoiture de collaborateur, Voiture de collection, Voiture de sport, Véhicule accidenté, Véhicule de démonstration, Véhicules GNV, Youngtimer. Les concurrents indirects : Les concurrents indirects de l’automobile, sont tous les autres moyens de transport, à savoir :

situation désavantageuse par rapport aux concurrents. Une faiblesse évidente pourrait être une localisation inadaptée de votre organisation. Par exemple, Vous êtes localisé au Nord du pays mais 85% de vos clients sont au Sud. Il est évident que, non seulement vos coûts de distribution sont significativement élevés que d’autres concurrents mais vous êtes aussi dans l’impossibilité d’offrir la garantie du lendemain de la livraison comparable au concurrent. Les facteurs identifiés comme « faiblesses »

peut être utilisé sans l’autorisation expresse des auteurs, ou de la Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques (CCMP) - Toute utilisation en violation des droits d’auteurs fera l’objet des poursuites légales ”. 2 SOMMAIRE I. Le groupe Volkswagen 1.1 Présentation du groupe 1.2 La marque Audi 1.3 L’Audi A3 Sportback II. Le marché automobile 2.1 L’évolution de l’offre 2.2 Les caractéristiques de la demande 2.3 Le segment « Premium » Sources ©CCMP 2005 - Audi : le lancement de l’A3