Les Configurations Structurelles Flexibles

chômage frictionnel c. Le chômage technologique d. Le chômage de segmentation e. Le chômage structurel et la déréglementation du marché du travail Chapitre 02 : L’INFLATION A. Les origines de l’inflation 1. Le rôle de la monnaie et l’explication monétariste 2. L’inflation par la demande ou la théorie keynésienne de l’inflation 3. L’inflation par les coûts 4. L’inflation : phénomène structurel B. Les conséquences de l’inflation 1. Les effets bénéfiques de l’inflation 2. Les effets néfastes

ne doit pas être conçue comme une simple addition de sphères différentes, mais comme des sphères qui interfèrent les unes sur les autres. » Si la tendance à la mondialisation est inhérente au capitalisme, au fil du temps elle a pris des configurations différentes (1ère partie). Nous nous interrogerons ensuite sur les débats actuels autour de la mondialisation. (2ème partie) I – La mondialisation économique, un phénomène vieux comme le monde capitaliste : A – Approche historique

travail - Identifier et justifier le type d’organisation du travail choisi - Apprécier le degré de décentralisation du pouvoir de décision - Identifier les mécanismes de coordination mis en place - Identifier et justifier le choix d’une configuration structurelle rigide ou souple 4.1 Quel mode de - Fabrication à l’unité, en Les choix stratégiques portent sur les modes de production production choisir ? série, en continu de biens ou de services, les méthodes à mettre en œuvre, - Production de biens

uniquement dans le but d’augmenter les profits. Le concept humain en est réduit à sa plus petite expression (réduit à des calculs d’utilité). P. Structurel : importance des choix et des structures sociales. 2. Le taylorisme est un modèle trop théorique : la division du travail (concept clé) permet de standardisé les gestes de travail P. Structurel : il faut réfléchir aux mécanismes de coordination et coopération des groupes sociaux dimension collective (création d’un sens collectif de travail

* Les secteurs d’activités : industriel, service * La forme juridique : SARL, SA, SNC * Il est possible de synthétiser les composantes d’une entreprise selon les catégories suivantes : * L’organisationnel qui comporte une certaines configuration plus au moins stabilisée par rapport aux facteurs de contingences il s’agit d’une structure de l’E/se * La dimension humaine est essentielle dans la mesure ou elle apporte des compétences variées, des attitudes au travail, des appartenances

et décider l’autorité adéquate ; • Adapter l’organisation à la lumière des résultats du contrôle. La fonction organisation a pour objectif de réunir de façon ordonnée des ressources humaines et matérielles et de les disposer en une configuration bien ordonnée en vue de la réalisation des objectifs planifiés. L’organisation délimite clairement l’autorité et les responsabilités au sein d’une organisation. 3-La direction : la direction a été définie de plusieurs manières, on

5. Les reprises de liquidités en blanc B. Les catégories d’opérations 1. Les opérations principales de refinancement 2. Les opérations de refinancement à plus long terme 3. Les opérations de réglage fin 4. Les opérations structurelles V. Procédures des opérations d’open market A. Les procédures d’appel d’offres B. Les procédures relatives aux opérations bilatérales C. Les actifs éligibles I. Le cadre institutionnel de la politique monétaire

Cultures c. Représentations et acteurs 3) Type de changement 4) Style de conduite du changement II/ Modèles d’analyse 1) Modèle de Lewin 2) Modèle politique a. Enjeux b. Incertitudes c. Acteurs III/ Configurations organisationnelles 1) Entreprise Jouo 2) Entreprise Davina IV/Réformes possibles Le fonctionnement des entreprises s’est profondément modifié avec la crise, de nombreuses firmes sont en conflit, que ce soit interne ou même externe

organisationnelle adaptée 3.4 Caractéristiques formelles et logique configuratrice adaptée TROISIEME PARTIE : METHODOLOGIE APPLIQUEE AU PROJET 1. Présentation du support et justification du choix d’implantation 1.1 Analyse de la composition morpho-structurelle du plan 1.2 Justification du choix d’implantation 2. Mise en œuvre du projet: 2.1 Méthodologie d’approche 2.1.1 Catégorisation spatiale 2.1.2 Elaboration du programme des zones 2.1.3 Elaboration du programme de fonctionnement 2.1.4 Inventaire

sont de plus en plus exigeants et où les producteurs se livrent à une concurrence féroce pour répondre à cette exigence (ce n’est plus le gros qui mange le faible, mais le rapide qui dévore le lent), les entreprises doivent impérativement rester flexibles pour répondre rapidement aux variations de la demande. Il ne suffit pas d’être actif en proposant régulièrement une offre, ni réactif en répondant par intermittence à la demande, ni proactif en anticipant parfois la demande, mais interactif en ajustant